西村行功のレビュー一覧

戦略思考のフレームワーク 未来を洞察する「メタ思考」入門

西村行功

5FORCEやSEPTemberとかで外的要因をMECEの観点から洗い出すことと、そもそも未来を考えるってこと自体なかなかやらないのでそれを考える機会が作れるのはいい。でも何が一番”正解”に近い未来なのかがわからない。まあ、そんなのわかるわけないのかもしれんが。

戦略思考のフレームワーク 未来を洞察する「メタ思考」入門

西村行功

途中で飽きた。
ロジカルシンキングやフェルミ推定法だけでは解決できない状況を打開する為のシステムシンキングは非常に面白いと思ったが、今はあまり使う場面がないかもしれないと感じ、リタイアしてしまった。
最も著者が主張したいシナリオシンキングについては、コンサルティングファームが実施しているロードマッピングと関連性がありそうな気がした。

いつか再チャレンジします！

戦略思考のフレームワーク 未来を洞察する「メタ思考」入門

西村行功

フレームワークを利用して未来を見通すシナリオを策定する。

会社の中期計画の目標数値や目標とする姿に違和感を感じていたのはきっと、シナリオシンキングが足りないせいだと思う。
外部からの影響を見通した上での計画をするか、しているのであればその内容を係員にしっかりと伝えられていれば、きっと達成できる計画になるのではないかとも思う。

知りたいことは「面」に聞け！―分析力と表現力を強化する思考法：面発想

西村行功

担当：Hirakawa
対象レベル：初級〜中級
内容：
第1章 面発想でメッセージが見えてくる
第2章 面グラフで発想する
第3章 面発想の活用法 社会・生活編
第4章 面発想の活用法 企業経営編
第5章 面発想で分析力と理解力を高めよう
第6章 面発想でワークショップを活性化する
第7章 面発想を使いこなすヒント

本書は面グラフ（正式名称は量率グラフ）の用い方、量率グラフを使った思考法について書いてある。

従来グラフを描いて分析を行おうと思ったとき、たとえばタテ軸・ヨコ軸と、２変数のみについて考える。しかし本書ではタテ軸・ヨコ軸双方に変数をとり、３つ目の変数として面積の大きさを設定し、この３つに意味を持たせたグラフを描いていくという分析を中心に行っている。

実際に本書を読めばわかるのだが、複雑そうに見える面グラフだがシンプルで、分析結果ではグラフの主張したいメッセージがクリアに浮かび上っている。

「シナリオ・プランニング」「システム・シンキング」と、「どのように考えたら、自ら気づいて変革していけるのか」という観点から思考法・発想法を学びたい人には大変有用なのが本書であろう。

無機的な数字の羅列から有機的なメッセージを汲み取るのが苦手で思考法・プレゼンテーションの見せ方の訓練をしたい人に特にお勧めである。

知りたいことは「面」に聞け！―分析力と表現力を強化する思考法：面発想

西村行功

グラフを面で考えることで分析をすばやく、直感的にわかるようにするための考え方。調査・統計・分析する仕事があるときに役に立ちそう。

●分析者は15秒で読み手がメッセージと分析結果を理解できるよう努力しないといけない。KISSの法則「Keep It Simple, Stupid!」
●面グラフには「組み合わせる２つの変数を何にするか」を考える。
●MECEなフレームワークでとらえる（もれなく、ダブりなく）
●数量でグラフを書くのか、金額でグラフを書くのかで変わってくる
●面グラフは面の大きさで物事の重要性を簡単に示すことができる反面、全体の印象を早めに決めてしまうリスクもあるので、数量と金額の両方の視点で考えること。
●棒・面グラフ・・・面グラフは両軸に比率をとっていたのに対し、少なくとも１つの軸に実際の数値をとっている。高さで意味を表現できるグラフ。
●面グラフの書き方
　１．セグメントの横幅を決める
　２．たて棒グラフを描く
　３．グラフを見やすくする
●物事を理解するとき、人は何かと比較して初めて「腑に落ちる」。
●価格の変化率に比べて数量の変化率が大きいような場合は、その商品の需要（数量）は価格に対する敏感度が高い（この敏感度を需要の価格弾力性という）。ちょっと値上げをすると数量が著しく減少してしまうもの。
●需要（金額）を「価格×数量」の観点でとらえるという発想で需要マップが描ける。
　⇒　１つの軸に実数をとり、もう１つの軸に比率の変数をとる
　⇒　面で表された面積を２つの変数の掛け算結果として理解する
●ベンチマークを使って成長余地を発見することは、「みえないものを強制的に見てみる」という点で有意義。この成長余地をホワイトスペースという。例えば中国が日本と同じくらい消費するようになったら・・と仮定したり。
●ブレインライティング・・・参加メンバーが一定時間内に複数のアイデアを紙に書き出し、時間が着たらその紙を隣の人に渡すというプロセスを繰り返す。発表が苦手な人や初対面同士でも多くのアイデアを出せる。1枚の紙でやるのでいろんなアイデアが増えていく。1枚の紙に3つのアイデアを5分ごとにやる場合、6人だと（6枚×5分＝30分）。紙一枚に6×3つ＝18個のアイデア。
●分析をしたら必ずメッセージを出し、書き添えておく。