豊田義博のレビュー一覧

就活エリートの迷走

豊田義博

リクルートの方が書いているのは皮肉に感じるが、内容はおおむね(良い意味で)普通。変な煽りに終始せず、地に足がついている

就活エリートの迷走

豊田義博

「みなさんご存知の通り「就活」ってなんかおかしいよねー、それはねー…」という解説本。真面目な人が会社入ってから違和感を感じるケースが多いのは、変に「やりたいこと」とか「キャリアプラン」なんかを考えちゃうからということのが著者の主張。

まあそんなことはさておき、リクルート出身の人が「リクルートがこういう風潮を作ったと言われるが、自分は違う！少なくともそんなつもりではなかった！」という弁解をするのは何かの流行りなんだろうか、というくらいよく見る。

就活エリートの迷走

豊田義博

　内容は、自分の中で腑に落ちた言い方をすれば「たこつぼを獲得することが目的になってしまい、そこから抜け出せない学生」についての本だった。しかし起きている問題に対しる著者の提示する対策はあまりに「たこつぼ的」だった。
　内容をきちんと言葉に言葉に落とそうとしたら、次のようになった。1997年に就職協定が廃止された。それにより就職活動の解禁日が無くなり学生と企業の就職・採用活動のあり方が折角多様化し始めたのに、2004年に経団連の倫理憲章に「学生生活中に面接等を実施するのはけしからん」という内容の一文が記載されたた。そのため就職活動が再び硬直化した。それによって「就活」という体系化された試練を乗り越えるために論理武装をした「就活エリート」という集団が誕生し、入社後さまざまな問題を起こしている、というものだった。それに対して様々なシステムを整備する必要があるという。
　読んでいて、著者の問題に対する洞察力は鋭いと感じた（まぁ自分が鈍いだけの気もするんですが…笑）。
　「あなたがしたいことは何ですか？」という質問に対する洞察は特にするどいと感じた。企業は学生のことを考える材料の一つとして数ある質問の中から「あなたがしたいことは何ですか？」と質問する。しかし学生はその質問に胸を張って答えられる＝正義だと考える。よって学生は就活中に「自分のしたいこと」を作り上げる。しかし実際に企業に入ってやることは、質問された際に堂々と答えた「やりたいこと」ではないことがほとんどである。この「あなたがしたことは何ですか？」という質問に対する両者のスタンスに差がある、という洞察はそのとおりだな、と思った。
　他にも、「学生の勉強に対するインセンティブ」と「企業の(すり合わせという意味での)長期インターンシップに対するインセンティブ」に関する話はそのとおりだな、と思った。
　著者は著書の中で「多様化」という言葉を多用する。しかし彼の言う「多様化」とは何なのか、と思った。今あるゴールは据え置きにしてそこにたどるまでのゴールが多様化すれば、彼にとっては多様化したことになるのか、と思った。「多様化」という言葉を使うならゴールも多様化するべきではないのか、と感じた。
　最後に印象に残った文章を載せる。

「（人間は）他者への同化を繰り返しながらbさまざまな「私」を無自覚に形成していく」　by豊田義博さん(著者)

就活エリートの迷走

豊田義博

なんとも評価の難しい。指摘している問題点はよくわかる。
日本の教育は働いて、生きていくためのものではないんだよね。日本の大学は、学府ではない。学びと働くこととの断絶、歪み。それが産む就活エリートの悲劇。
二社目になった今、やりたいことがないならやるなという人もいる出版という仕事でなにができるかとは考えてしまう。けど、学生のときから「やりたいことはなんですか？」って質問には、いつかやらせてくれんのかよってずっと思いながら受け答えしてた。はっきりとはわかりません、ってのが、答える側も、採る側も本音だと今なら思う。就活の違和感を説明してくれる本。

就活エリートの迷走

豊田義博

表題どおり就活エリート、いわゆる勝ち組に着目した内容だけど、「就活」の構造的問題をよく捉えていると思う。数年前に自分も経験したことだけに、うなづける箇所も多い。また、採用活動の早期化を防ぐための自粛要請が、かえって一極集中と早期化を助長しているなど、気がつかなかった指摘もあり興味深かった。