渋谷和宏のレビュー一覧

これも今の日本の厳しい現実を突きつける新書だ。
安い賃金、、、
成果主義の名のもとに、大半の社員の賃金を下げる経営者。
設備投資もせず、人材育成もせず、目先の利益確保だけを目指す経営者。
そのくせ、やった感を出すためにマイクロマネジメントに勤しむ管理者。

悪循環。
従来の家族的経営、終身雇用、年功...続きを読む序列がいいとは決して思わないが、
英米式の株主重視の経営が求められるようになった途端、
よい経営者とは工場閉鎖などコストをカットするだけして、
未来への投資など考えず、利益を株主に還元する経営者のことになってしまった。

偏差値優等生が社長に上り詰めたとして、正解が「株主への利益還元」だとしたら、
それに向けて視野狭窄でコストカットに励むのだろうか。
それで優秀な経営者として報酬をたくさんもらえれば満足、、、
ばかじゃなかろうか。
でもそういう廻りのことを考えられない経営者が多いから、
現状のように内部留保ばかり膨らみ、従業員は疲弊し、
社員のアイデアによる素晴らしい新商品も生まれない。

なんだか負のスパイラルだ。

ただ、、、
3章かな。会社が教育にお金を使わない、と嘆く社員はアホだと思う。
自分で学べばいいのだ。
ネットビジネスができなくて部下に使われることを嘆く上司も、
だったら自分で身をもってネットショップを使ってみて、
わからなければ本を読むなりで調べればいいのだ。
それもせずに、もし通勤電車ではゲームばかりやってるとしたら、
それはアホだ。
会社が何でも与えてくれるわけはない。
自分への投資は自分がするのだ。

ただ、、会社に必要なスキルは会社が用意すべきとも思う。
けっして経営者を擁護はしない。

もっと金を使って、使った以上のバックがあればいいのだ。
シュリンクする日本。

サラリーマン経営者はだめだよ、やはり。
起業で成長する国にならないと。

まさに5Cなど戦略論の話でなぜ日本が差別化できてないか？と言う点が、腑に落ちてわかる本だった。コストカットばかり、減点主義やマイクロマネジメントばかりで、クリエイトしようと言う思考が育たない会社経営。バブル崩壊後当然と思われた経営は、一時的なものとの認識でやらなきゃ行けなかったのに、慢性的な癖がつい...続きを読むて、それが代々引き継がれてしまっている。どこかで打ち切らないとね。
単に給料あげればいいだけの話でもない気はするけど、、。
OJTもいいものと思っていたけど、既存の運営をスムーズにするためのものであって新規思考を思いつくための訓練ではないんだろうなぁと。

東京マラソンが題材（ちゃんと新コースになってる）、ランニングする人たちの群像劇、東京マラソン終わったばかり（今年はボランティアでしたが）。書店で見たときに読みたい！面白くないわけがない！とついつい購入。趣味に関する書籍の購入ハードルの低さを再認識。

著書がマラソン経験もあるので、肩甲骨や骨盤、着地...続きを読む点など細かいところまで書いている。登場人物のそれぞれのアプローチに、自分の東京マラソンのケースも当てはめ、当時の記憶が色々蘇ります。面白くてすぐ読み終えましたが、大会運営の視点や、ボランティア、家族とまだまだ色々なストーリーが東京マラソンには眠っている‥東京マラソンオフィシャルで続編、もしくは映画化だー！

とにかく、沿道の何万人もの人から応援される経験、人生でないですからね。また当選して東京マラソン走りたい！

人の心に届く文章の構成がよくわかりました。
今まで自分がどれだけ間違った書き方をしてくたか、気づくことができ、よかったです。

日本の経済の停滞について語る本は、今、多いよねぇ。実際、もうダメなんじゃない？という気はするし。俺が読んだ印象としては、日本の経済がダメになっているのは、企業の経営層がコストカット、賃金カットとマネジメントを勘違いし、結果として働く人がやる気を失ったという話だ。

　説得力はあったし、実際そういう側...続きを読む面はあるのだろう。ただ同時に思うのは、そういう組織にしてしまっているのは経営層に含まれない会社員を含めた、日本人的なありかたなのではないか、ということだ。

　上に従っていれば大丈夫、上の言う通りしていれば、悪いようにはならない。どうしても上に頼る気持ちが日本人は強いんじゃないかなあ、なんてことは思うのだ。だから、カットされる側の社員自身が、それを正統だと思い込んでしまう。その中で必死に頑張って上に行ったとしても、同じことをやるだろう。もはやそれでは通じない、という状況に、今なってしまったのだろうな。

　そこで問われるのは、マネジメント層とか経営層と言われる人の言われるままに動くのではなく、自分はどうしたいのか、どうすればいいのか、そこを考えらえるようになる力だ。自分自身、どこまでそういう力があるのか、疑わしいところはあるわけでさ。だからこそ、学んだり、人の話を聞いたりして、力をつけないといけないんだよね。

走るって、そんなに気持ちがいいものなのか。
最中はもちろんしんどいだろうけど、
身体が変わって、気持ちが変わって、
人生を変えてしまうほどに。

走ることで人生観の変わった人達のお話。
なるほど、そういうものかぁと思わず感心。

品川駅の本屋さんで乗り換え時に店頭で目に留まった本です。時代が動いているな、と痛感させられた本でした。それまで当然と思っていたことが急激に変わる、それまで価値があると思っていたものが突然無くなる、これが後に革命といわれる時代を生きている最中に感じることだと思います。

ここに書かれていることは、私の...続きを読む生まれ育った神戸の少し西に位置する「姫路」を舞台としていますが、その流れが、アッと言う間に日本中に広がるかもしれないな、と思いました。かつて、荘園制度が瞬く間に広がっていったように。

以下は気になったポイントです。

・リアルタイムでデータをやりとりできる利点を活用して、居住者にお得で便利な情報を随時提供、広告への接触率を上げて、広告を出稿する企業のメリットを高めることで得られる広告収入を増やす、このような三者共存により「０賃貸０仲介システム」が成り立つ（ｐ５０）

・不動産管理会社が還元しないもの、１）大家には賃貸収入以外にもある、２）それらは管理会社が受け取るものもある、３）大家・管理会社は、家賃以外の収入を入居者に還元することは無い（ｐ６３、１３８）

・「０賃貸０仲介システム」には、不動産仲介会社は介在しない、卸問屋の存在意義が薄れている、メーカ・小売りでは、インターネットがビジネスのルールを変えた（ｐ６６、７０）

・不動産を、箱以上の存在として機能させる（メディアとする）と、家賃は必要なくなる（ｐ７８）

・現状では、裁判所が元夫の預金口座を差し押さえ強制執行するには、元妻が金融機関・支店名を特定して裁判所に伝える必要がある（ｐ８４）

・介護スタッフの給料水準を上げるには、資格（介護福祉士）の取得がある（ｐ１０３）

・家賃支払いで問題を起こさないのは、社会との接点を持ち、なにがしかのコミュニティに所属しているかがポイント、単身者よりファミリー（ｐ１１０）

・家賃値下げ交渉は有効だが、東京都内の賃貸マンションは例外である（ｐ１４８）

・ワンルームマンションは、ファイミリー向けと比較して、修繕などの経費がかかる（ｐ１５８）

・サブリース（不動産仲介会社による、物件の一括借り上げ・家賃保証の仕組み）は、しない方が良い（ｐ１６４）

2019年3月3日作成

著者の方もマラソン経験ありということで、東京マラソンに挑戦する様子や、普段の練習の様子など詳しくランナー目線で描かれていて、「なるほどー」っていう感じでした(＾＾)
あとは、よくあることですが、マラソンと人生をなぞらえて描いているのが分かりやすくて面白かった。

さすがに本書自体も読みやすく、グイグイ読める。書き出しのセオリーを身につければ分かりやすい説得力のある文章が書ける

日経アソシエなどの編集長を務めた著者が、その経験から会得した上手い文章を書くコツを紹介しています。

さすが雑誌記者という視点での文章術は、最初にリーダーとなる文を持ってきて、インパクトを与え、それを説明する文を続けるという形を繰り返すものであり、雑誌で目を引くような書き方をしていると思いました。
...続きを読む
確かに最初の一文で、その後の印象が決まってしまい、その最初の一文をつなげれば、大まかな構成が理解できる、といったあたりは、仕事で使うような分かりやすく、簡潔な文章を求められる場面では有効です。

そのほか、ここで示されたコツやルールはぜひ意識したい。

また、著者の言う「文章は読者へのプレゼントだと考える」という思いで書く文章は、きっといい文章になるはずです。

＜この本から得られた気づきとアクション＞
・読みやすい文章を書くためには、決まったルールを守る必要がある。決して難しいものではないため、ぜひ意識したい
・これまで自然と使っていた言い回しが、かえって分かりにくさを増していた表現があった。気をつけること

＜目次＞
第1章 文章の読みやすさは、文の順番で決まる(読むだけで文章力が身につくコツとは
さらにとっておきの「読むだけで文章力を磨くコツ」
「リーダーとしての文」をつなぐとスケルトンになる
読むだけで、読者を引き込む▽型のスケルトンを体得)
第2章 「読む」から「書く」への効率マニュアル―「伝えたいこと」を口ずさむ(最も伝えたい内容・メッセージを声に出してみよう)
第3章 「伝わる」だけではない「人を動かす」ビジネス文章―説得し、気持ちを揺さぶる「絞り込みテクニック」(文章は読者へのプレゼントだと考えよう
書く内容を絞り込むほど文章の説得力は増す
絞り込みのコツその一 「なぜ今か」を考える
絞り込みのコツその二 「なぜ私なのか」を考える
読まれる企画は「逆Tの字型」)
第4章 「あの人文章うまい!」と言われたい人のために―だれでも守れる「やってはいけない四カ条」(“こと"“なか"れ主義から脱却しよう
よく使われる比喩は文章のイメージダウンをもたらす
ルポ&小説風文章に潜む失笑もののワナ
文章を名詞で終える体言止めはとりあえずやめよう)
第5章 人々を巻き込み、オンリーワンの成果を実現する―あの人たちが発揮した文章の力(「僕らの武器はミドリムシ」
「実は私はJALが嫌いだった」)

「もし何を書いていいかわからず、なかなかアイデアを思いつかなければ、「何を書けば読者に最も読んでもらえるか」の視点で企画・内容を考えてみてください。」

何を意識すれば良い文章が書けるかについて書かれた本。読むだけで文章はうまくなる、と謳っているが、意識して読む必要がある。

・リーダーとしての小見...続きを読む出しを各段落の頭に用意する。
・読者の好奇心をそそるような小見出しにする。
・最も印象的なエピソードを具体例の初めにする。
・入り口は狭く。
・”こと”や”なか”を使わない。
・”において”や”における”を使わない。

とても参考になった。特に”こと”や”なか”を使わずに文章を考えるのというのが勉強になった。今後は、”こと”や”なか”を使わない文章を意識していきたい。

タイトルに惹かれて読んでみました。
日本が経済大国今は昔…となってしまった理由の一端が見えた気がしました。こんな国に誰がしてしまったんでしょうか。

ざっと書いてあることをまとめてみました。

■第１章　「安い賃金の国」への転落ー日本企業の賃金はなぜ上がらないのか
・日本の賃金は30年で12.5%し...続きを読むか上がってない！
・韓国にも抜かれ日本の賃金はアメリカの半分強
・人件費削減が目的の偽りの成果主義がやる気を蝕んだ
・「安い賃金」をもたらした低い労働生産性は日本製品が「安い」から
・「安い」のは独創的な機能や魅力的なデザインを製品に盛り込めないから
・その元凶も会社員のやる気をくじく「安い賃金」にある

■第２章　「脅しの経営」の弊害ー減点主義的処遇
・会社の都合で異動や転勤を命じられる日本企業の「メンバーシップ型雇用」
・それでも社員がやる気を維持できたのは終身雇用神話があったから
・1997年の金融危機以降、企業はリストラを推進、終身雇用は崩壊した
・仕事を無理強いし、できなければ減点する「脅しの経営」がやる気をもつかさらに蝕む

■第３章　コストカッターの罪ー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環
・日本企業の教育、研修費の割合はアメリカ企業の20分の１
・英、独の企業と比べても１０分の１、しかも年々減っている
・設備投資、研究開発費も欧米企業に比べると見劣りする
・人を育てず、モノにも技術にも投資しない日本企業の競争力は失われ、人への投資がさらに細る悪循環に陥ってしまった

■第４章　「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」
・「無意味な書類提出や報告」「会議のための会議」など今も増え続ける「無駄な仕事」
・背景には社員の裁量、自主性を縛る上司の過干渉、マイクロマネジメントがある
・「無駄な仕事」が労働生産性を低迷させ、それがやる気を失わせる悪循環から脱却しなければ明日はない

■おわりに
ファストリ（ユニクロ）は経営者の英断で度肝を抜くような賃上げをして今や社員平均年収959万円
社員に報え、社員に投資しろ
社員を信じ、加点主義で評価しろ

最近、文章を書く機会が多くなった。自分の文章力をあげたい！と思って読んでみた。
【感想】
1新聞の社説は、既に要約されているので、リーダー文を勉強できそう
2頭で考えるより、手を使って｢書き出す｣という作業が重要
3季節感や、自分の知識▪経験を活かすことで説得感のある文章が書ける

文のリーダー、フォロワーを意識して文章全体を読むことで、文章力が身につくという内容です。

実際の記事やラジオ原稿の例文を使って文のリーダー、フォロワー、スケルトン構造を解説しているので、理解しやすいです。



◆スケルトンの２つのタイプ
１．△（三角）型
これから何を書きたいのかを冒頭で示した後...続きを読むで、それを具体的に強調するエピソードやコメントを紹介
２．▽（逆三角）型
インパクトのある一文もしくは小段落で文章が始まります
▽（逆三角）型の構成はまず「著者は何を言いたいのだろう」と読者の好奇心をかき立てます
印象的なエピソードから入る▽（逆三角）型は最も応用範囲が広い
◆「印象的なエピソード」から始まる▽（逆三角）型の最も典型的な構成
１．最も印象的なエピソードやコメントから入る
２．冒頭のエピソードやコメントが言わんとする内容を書く
３．言わんとするところを補強する二番目に印象的なエピソードを書く
４．三番目に印象的なエピソードを書く
５．なぜそうなったか、理由（原因）を書く
６．原因（理由）のよってきたる本質やその意味するところを書く
７．結び

やってはいけない四ヶ条
・文章中の「こと」「なか」を排除する
・体言止めはとりあえずやめる
・説明と描写を混同しない
・ありきたりな比喩を使わない

記者視点での読みやすい文章の書き方講座。
文章構成などで読み手を惹きつけたり、理解度を上げたり。ブログなどで人に読んでもらう文章を書いている人には役にたつと思われる。
仕事での報告説明には応用が効きづらいものだった。