井口嘉則のレビュー一覧

マンガでやさしくわかる事業計画書

大学の授業で勧められ読んでみた。ストーリーがとっつきやすく読みやすかったが事業計画書を作るのはやはり面倒な作業だと感じた。事業を始めるには熱意が大切だと思った。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

中期の進め方の基本形を知るために読む。

現状分析→ビジョン設定→戦略策定（全体・個別）→活動計画・計数計画→進捗管理　という流れで、それぞれに必要なコツが分かりやすくまとめられていた。

ビジョン設定のところは、バックキャスティング型でありたい姿からやるべき事を考えないと大きなブレイクスルーはない。自分は普段の思考がかなりフォーキャスティング型なので、中期を作る中でバックキャストの思考を学びたい

戦略策定のところで、FromとToの数字を明確にするというのはかなり納得。改善する差分の数字のみが一人歩きするのは危険で、差ではなく前後の数字や活動を認識しておくべき。

戦略策定の中に、複数のシナリオプランニングが有効とあったが、前提与件の考え方を精査するという工程があると思う。そこで複数のシナリオを作成しなくても良い精度の高いであろう与件であることを確かめる方が大事かなと思った。何でも複数のシナリオを考えていては、掛け算でパターンが増えすぎる気がする

マンガでやさしくわかる事業計画書

事業計画書を作成するために購入しました。
漫画がで内容理解がスムーズに進みました、本を読みながら自社の自社のビジネスモデルや、ターゲット、商品などを考えることができ、まとめて行くことができました。
書式があれば、簡単に書けるかとちょっと期待していたのですが、書式よりも、深く考えることの大切さを学びました。
しっかりと各項のまとめをつくり、計画に生かしていきたいです。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

改革や変革を進めるために作るのが中計
改善をするだけでは中計は不要

変革・改革の対象分野は6つ。
①事業、②組織、③人事、④財務、⑤業務、⑥IT

中計の三大要素
①経営ビジョンと経営目標（定量と定性）
②戦略課題とその解決策
③計数計画

アプローチの仕方は二つある
①ビジョン先行型（バックキャスティング型）
②現状分析先行型（フォアキャスティング型）
世の中が変化する中で自社に改革が求められる場合はバックキャスティングが求められる
新規顧客・新規パートナーとの接触が増える場合はビジョン設定が必要

バックキャスティング型のアプローチ
①前中計の振り返り
②ビジョン・目標設定
③事業環境分析
④戦略
⑤課題と解決策
⑥計数計画・活動計画

①前中計の振り返り
何を目標として、何ができたか

②ビジョン
ありたい姿の言語化
「◯◯業界のリーダー」など世の中または業界でなんと呼ばれたいか

③外部事業環境分析
・市場環境分析

④戦略
SWOTとクロスSWOT
・外部環境重視
　→伸びている市場に参入する
　コストリーダーシップ、差別化、フォーカス
・内部能力重視
　→自社の強み決め
　（独自資源の希少性、模倣困難性）
　→強みが活かせる市場決め
From→Toの形に

⑤課題と解決策
　上記④をする上で最も効果的な解決策を決める

⑥上記⑤の解決策をスケジュール化する

マンガでやさしくわかる事業計画書

企画書を書くことになったため購入。マンガと文章が交互に書かれており、読みにくいかなと思ったけど、全く逆でとても分かりやすかった。マンガで状況を視覚的に理解できているので、頭の中にイメージしやく、文章の説明がすんなり頭に入った。
事業計画書とはなんぞやについて最初に学ぶなら、文章だけの堅めのやつよりもこの本がオススメ。

マンガでやさしくわかる事業計画書

マンガに絡めて新規事業の立ち上げに付随する様々なコンテンツを紹介している。収益プラン、資金繰りやプレゼンなどをサンプルと共に紹介しており、わかりやすい。

マンガでやさしくわかる事業計画書

社内で、企画を立てる可能性が出たため、
初心者向けに書かれていそうなこの本を手に取った。

マンガの部分もしっかりとストーリーがあり、
記憶に残りやすい。
一度読むだけでなく、繰り返し読むことで、
事業計画の立て方・大枠のフレームを刷り込ませていきたい。

マンガでやさしくわかる事業計画書

マンガ⇒解説を事業計画書作成の手順で説明しており、
私にとっても非常に分かりやすく、非常に勉強になった。

読んだだけで、事業計画を作ることが、
どれだけ大変なことかが分かる。
初めて行う人が一人でやるのは正直厳しいだろう。
アラや抜けだらけで稚拙な計画書となってしまうと感じた。

計画書に記載すべき項目も整理されており、
それがゆえに駄目な事業計画も一目瞭然。
具体的なターゲットも定義せずに、
ざっくり○件受注するという計画は、
ほぼ実現することが出来ない。

収支計画（投資回収計画）も非常に重要。
せっかく良いビジネスモデルであったとしても、
利益が得られないのであればやる意味が無い。

上記のような調査・分析が練られていない計画書は、
まさに「絵に描いた餅」なんでしょうね。

色んなことを調べて作る必要あるけれど、
何よりも大事なのは計画に対する想い。
しかも顧客視点での想いが無い計画書は、
独りよがりで顧客にも響かないだろうなあ。

【勉強になったこと】
・事業計画書作成ステップ
　アイデアを出す・ふくらませる
　　↓
　やる理由と目指す方向を明らかにする
　　↓
　商品・サービスを検証する
　　↓
　ストーリーと型で商品・サービスを磨く
　　↓
　売れの道筋を作る
　　↓
　事業収支計画を作る
　　↓
　アクションプランを立てる

　上記のうち、意外と無いのが「売れの道筋を作る」
　初めてで分からないから立てづらいのかもしれないが、
　無いと利益が出るかどうかも分からないし、
　誤ってたときの軌道修正も出来なくなってしまう。

・無理矢理アイデアを広げる方法（SCAMPER）
　Substitute（換える／代替する）
　Combine（結びつける）
　Adapt（適応させる）
　Modify（修正する）
　Put to other purposes（他の目的に使用する）
　Eliminate（除く）
　Rearrange/Reverse（並べ替える／逆にする）

・投資家に説明するときは、どれだけ事業に対しての
　思い入れ、やる気があるかをアピールする必要がある。
　上記に加えて、成功体験を追加しておかないと、
　苦境に陥ったときに失敗してしまうのではないか？
　と不安をいただいてしまう。
　この成功体験は、別に事業に直結してなくてもよい。
　過去にリーダーとして率いた経験や、
　目標達成した経験が語れればよい。

・事業コンセプトの要素
　顧客、商品・サービスの特徴、独自性、
　ビジネスモデルの仕組み、提供価値

・ブルーオーシャン戦略を取るのは非常に困難。
　確実に競合がいると認識して事業計画を作成し、
　独自性（競合と比較しての優位性）を提示すること。
　仮に競合がいなかった場合は、
　「検討したけど採算が合わないからやっていない」
　「そもそもニーズが無い」
　のどちらかである可能性が高い。

マンガでやさしくわかる事業計画書

事業計画書の概念、考え方について、マンガとポイント整理にて非常にわかりやすくまとめられている本。基本的な部分ながら、要点が頭に入るため、テキストとしても利用できそう。良著である。

＜メモ＞
７つのステップ
①アイデアを出し、膨らませる
②目指す方向を明らかにする
③商品サービスを検証
④ストーリーと形で商品サービスを磨く。ビジョンストーリーを作る
⑤売れる道筋をつくる
⑥事業収支計画をつくる
⑦アクションプランをつくる

アイデアを出すための三要素　「発想法・熱意・経験」

評価の視点７つ
①ニーズ②シーズ③新規性④規模感⑤独自性⑥実現性⑦収益可能性

提案の型４つ
①問題解決型②指名理念型③実現手段型④あるべき将来像提示型

提案者には成功体験、やる気、思い入れが必要

事業コンセプトに必要な５つの要素
①顧客②サービス特徴③独自能力④ビジネスモデル⑤提供価値

ターゲットと競合含めた環境を考えること。

マンガでやさしくわかる事業計画書

漫画と解説を５０：５０で構成された読みやすい本です。
初心の方なら、ざっと漫画を読み通してから、解説を
読むとわかりやすいでしょう。

新しい事業を始めるときに、押さえておきたいポイントが、
1日でわかります。
作者が推奨されるビジョンストーリーは、企業や事業の
ありたい姿を具体的に文章にすることで、将来像が鮮明に
なります。とても参考になりました。

マンガでやさしくわかる経営企画の仕事

経営企画の人がどういう仕事をしているのかを知るための導入という本。
経営企画は「社長の補佐役」として本当にいろいろな仕事をしており、組織づくり、事業運営、社外対応（株主総会など）などあらゆる事柄に関与しているということが理解できた。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

さらっと全体像を掴むのには良い本。詳細はマンガ部分ではなく、章ごとに文章で記載がある。漫画で雰囲気掴んでからの文章なのでとっつきやすい。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

オーソドックスな計画策定プロセスと留意点がバランスよくわかった。
改革や変革を伴う状況にあるときはトップダウンでビジョン策定を先行させるが、改善の継続が最適解である状況では現場に根差したボトムアップ式が望ましい。
理念を浸透させ、納得性の高いビジョンを策定し、現状分析によりギャップと重要課題を抽出し、クロスSWOT分析で新たな気づきと視点から勝ち筋にのった戦略を見出だし、活動計画に落とし込み、さらに計数計画にまで具現化し、策定後は心に残るように発信し、フォローし、予実差異分析と活動計画へのフィードバックを行いつつ、必要に応じて計画のみなおしをしていく。

マンガでやさしくわかる事業計画書

◾️概要
ビジネアイデアを具体化する方法を知るため、読みました。事業計画書が必要なのは、アイデアを具体化するため、自分のプランに人を引き込むためです。以下の流れで進めます。
①アイデアを出す・ふくらませる
②やる理由と目指す方向を明らかにする
③商品・サービスを検証する
④ストーリーと型で商品・サービスを磨く
⑤売れの道筋を作る
⑥事業収支計画を作る
⑦アクションプランを立てる

◾️所感
全体感を掴むには良書だと思います。

マンガでやさしくわかる事業計画書

事業計画書の書き方。事業を始める上での考え方・ノウハウが学べる本。
漫画や図表わかりやすく解説してくれるので、読解力の乏しい自分でも理解し、イメージを膨らますことができました。
本書を通して『仕事の全体間を捉える』ことが出来る様になったので、これから新規事業を始めたい方だけでなく、多くのビジネスマン（特に年代の若い社会人）に読んでもらいたい一冊です。

マンガでやさしくわかる事業計画書

事業計画書の作り方について、マンガを使いわかりやすく、丁寧に解説。何かビジネスを始めたい人はもちろん、社内での新規事業立ち上げなどにも使える。

マンガでやさしくわかる事業計画書

分かりやすいのは読みやすいから。
ストーリーに基づいてステップを踏んで学べるので初心者が概念から理解するのにちょうどいいと思う。

マンガでやさしくわかる事業計画書

新しい事業を立ち上げる時に、どのような順番で何を検討するべきをか明らかにした書籍です。
都会に憧れ東京で働いていた女性が、故郷に戻り、江戸時代から続く造り酒屋を引き継いだところから物語は始まります。
酒を造って販売するだけのビジネスモデルでは限界を感じた彼女が、酒の素材で化粧品をつくる・・・という事業を立ち上げるというストーリです。
謎の有識者に促されながら、アイデア出し、事業コンセプトやビジネスモデルの組み立て、ターゲット選定や仮説検証、ビジョンストーリやペルソナの作成、マーケティングプランの作成・・・事業計画書をまとめるまでの苦労が描かれています。
各章の導入部には漫画が使われ、読みやすい書籍です。

マンガでやさしくわかる事業計画書

企業だけじゃなくて新規事業やプレゼンに役立ちます。
その他計画に応用できることもあるのではないでしょうか。
マンガ（ストーリー）だからこそわかりやすいのが魅力です。

本気で起業したい、本気で事業計画の説明を求めているのであれば十分すぎるほどわかりやすい構成だと思います。マンガじゃない本を読んでから読みましたが、AIDMAは今までいろんなものを見てきましたが特にわかりやすい。ストーリーの強み。


私は何かに応用できないかなーと軽い気持ちで購入したので。
惜しいのはマンガ→文字の構成でマンガページが短く文字が長い、マンガ部分のおさらいを長文で行っているのでせっかくのストーリーがぶつ切りで印象に残りにくい。惜しい構成。
内容からしても説明文・解説文が長引くのはしょうがないものの、マンガで優しく、を推すのなら解説文にマンガイラストを持ち込んだりするとなお優しいのではと感じました。

マンガでやさしくわかる事業計画書

新規事業をスタートさせるまでのノウハウがこの1冊に！

父が亡くなった実家の酒造会社の再生を図る内容。
それまで食品メーカーに勤めていた長女が退職をして酒蔵に戻ったが、将来が暗い現実。
そんな中、思い立った「酒のエッセンス配合の化粧品」を売るために、計画書作成の指導を受け、進めていくストーリー。

会社を立ち上げたい、新しいプロジェクトをスタートさせたいけど、手順が知りたいという人にオススメ。
多少、専門用語が出てくるが、説明などがされているので、読みやすいです。

すべて1つのつながりのある内容ですが、9つのタイトルに分かれていて、どのタイトルも先にマンガで描かれ、そのあとに文章や図表を使った解説がされています。

もし解説が難しければ、解説を飛ばしてマンガだけを読むだけでも為になるはず！
マンガの内容も濃いのが本書のいいところだと思いました。