無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで201万冊以上配信中!
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
マンガ⇒解説を事業計画書作成の手順で説明しており、
私にとっても非常に分かりやすく、非常に勉強になった。
読んだだけで、事業計画を作ることが、
どれだけ大変なことかが分かる。
初めて行う人が一人でやるのは正直厳しいだろう。
アラや抜けだらけで稚拙な計画書となってしまうと感じた。
計画書に記載すべき項目も整理されており、
それがゆえに駄目な事業計画も一目瞭然。
具体的なターゲットも定義せずに、
ざっくり○件受注するという計画は、
ほぼ実現することが出来ない。
収支計画(投資回収計画)も非常に重要。
せっかく良いビジネスモデルであったとしても、
利益が得られないのであればやる意味が無い。
上記のような調査・分析が練られていない計画書は、
まさに「絵に描いた餅」なんでしょうね。
色んなことを調べて作る必要あるけれど、
何よりも大事なのは計画に対する想い。
しかも顧客視点での想いが無い計画書は、
独りよがりで顧客にも響かないだろうなあ。
【勉強になったこと】
・事業計画書作成ステップ
アイデアを出す・ふくらませる
↓
やる理由と目指す方向を明らかにする
↓
商品・サービスを検証する
↓
ストーリーと型で商品・サービスを磨く
↓
売れの道筋を作る
↓
事業収支計画を作る
↓
アクションプランを立てる
上記のうち、意外と無いのが「売れの道筋を作る」
初めてで分からないから立てづらいのかもしれないが、
無いと利益が出るかどうかも分からないし、
誤ってたときの軌道修正も出来なくなってしまう。
・無理矢理アイデアを広げる方法(SCAMPER)
Substitute(換える/代替する)
Combine(結びつける)
Adapt(適応させる)
Modify(修正する)
Put to other purposes(他の目的に使用する)
Eliminate(除く)
Rearrange/Reverse(並べ替える/逆にする)
・投資家に説明するときは、どれだけ事業に対しての
思い入れ、やる気があるかをアピールする必要がある。
上記に加えて、成功体験を追加しておかないと、
苦境に陥ったときに失敗してしまうのではないか?
と不安をいただいてしまう。
この成功体験は、別に事業に直結してなくてもよい。
過去にリーダーとして率いた経験や、
目標達成した経験が語れればよい。
・事業コンセプトの要素
顧客、商品・サービスの特徴、独自性、
ビジネスモデルの仕組み、提供価値
・ブルーオーシャン戦略を取るのは非常に困難。
確実に競合がいると認識して事業計画を作成し、
独自性(競合と比較しての優位性)を提示すること。
仮に競合がいなかった場合は、
「検討したけど採算が合わないからやっていない」
「そもそもニーズが無い」
のどちらかである可能性が高い。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用