現代ビジネス兵法研究会のレビュー一覧

  • なるほど! 「ゲーム理論」がイチからわかる本

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    最初に購入したゲーム理論が入門とありながら、見たことの無い式(数学をしっかり勉強していれば見たことあるのでしょうが・・・)があり、難解そうだったので、まず、わかりやすそうな本を探していて、購入。とてもわかりやすかったですが、ゲーム理論の全体像がどんなもんかまではわかりませんでした。 ナッシュ均衡、囚人のジレンマが主にわかりやすくとりあげられていましたが、同じことを何度も説明しているといった印象でした。

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    2014年03月10日
  • なるほど!「孫子の兵法」がイチからわかる本

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    孫氏の兵法をビジネスとしてどう活かすのかを読み解きながら解説している。
    兵法というだけあって、勝負事のコツのような部分が多い。マネジメントの部分は薄い感じ。

    目次
    1.確実な「情報」を入手し情勢を先読みする
    2.機先を制して「交渉」を有利に進める
    3.人を操り確実に主導権を握る
    4.「あなととなら!」と信頼を勝ち取る「人望力」
    5.難題に立ち向かって勝利する「問題解決力」

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    2013年11月04日
  • なるほど! 「ゲーム理論」がイチからわかる本

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    ゲーム理論の入門書というより、イロハの「イ」を教えてくれる位の本。さくっと読めるが、深さはあまりないので物足りなさは否めない。

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    2013年05月07日
  • なるほど!「孫子の兵法」がイチからわかる本

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    孫子の兵法の抜粋にビジネスでの実例や各国の軍記と合わせて読める解説書。
    抜粋なので全容は掴めなかったが、取っかかりにはよいかもしれない。

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    2012年11月22日
  • なるほど! 「ゲーム理論」がイチからわかる本

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    実際に日本であった出来事をケーススタディに使用していることで
    ゲーム理論の日常生活での活用方法がかいま見えた
    政府を叩き過ぎな気もするが、交渉とは何かを理解していない日本の外交にいらっとしたのは解からんくもない
    孫子の兵法が出てきたり、内容は盛りだくさんでよかった。
    入門から専門書の間ぐらいに読んだらいいと思う。

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    2012年09月26日
  • なるほど! 「ゲーム理論」がイチからわかる本

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    ゲーム理論は、もともとチェスやポーカーなどのゲームに勝つための戦略研究から生まれたものですが、その後、数学者達による理論展開を経て、経済学や経営学、行動科学、政治学などといった社会科学全般、さらに最近では生物学や哲学、コンピュータ・サイエンスなどと互いに影響を及ぼしあう学問に成長しました。1994年には、3人のゲーム理論研究者に対し、ノーベル経済学賞が与えられています。
    本書はゲーム理論の入門書です。ゲーム理論を、ビジネスや問題解決に活かす考え方が書かれています。難しい数式もないので読みやすい内容になっていますが、本格的に学びたいという方には、もの足らないかと思います。

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    2012年06月14日
  • なるほど!「孫子の兵法」がイチからわかる本

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    十三篇からなる兵法書、ということなのですが、順番に書かれてないようなので全部載っているのか?状態です。
    でも例え話が書かれていて分かりやすかったです。

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    2012年06月10日
  • なるほど!「孫子の兵法」がイチからわかる本

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    武田信玄も学んでいたという「孫子の兵法」。信玄を敬愛する山梨県人としてはいつかは読もうと思いつつ、原本は読みづらすぎて挫折。もっとわかりやすいものはないかと探して見つけた本。

    孫子の兵法をビジネスの現場でどう活かすかという視点に基づいて書かれている。

    正しい解釈なのかはよくわからないがやっぱり何事にも「意味を込める事」が大切だなと痛感。

    悩み多き経営陣はきっと読んだらいい事ありそうな孫子の兵法。原本に再びチャレンジする気にさせるお得な本でした。

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    2012年03月15日
  • なるほど! 「ランチェスター戦略」がイチからわかる本

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    ネタバレ

    ランチェスター戦略は日本のビジネス書の定番ですが、
    ちゃんと読んだことがなかったので入門書っぽいものを買って読みました。

    めちゃくちゃタメになった、と言うほどではなかったのですが、
    そもそもランチェスター戦略とは何か、全体像をつかむのが目的だったので、可です。

    以下、要点まとめ。

    ・ランチェスター戦略はもともと軍事の世界で生まれたものが、日本において経営戦略として発展した考え方
    ・強者と弱者でとるべき戦略は異なるであり、特に「弱者の戦略」にフォーカス
    ・弱者がとるべきは「局地戦」「接近戦」「一騎打ち」「一点集中」「陽動作戦」
      ・商品やターゲットをセグメント化してNo.1を狙う
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    2012年03月04日
  • なるほど!「孫子の兵法」がイチからわかる本

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    5月12日読破

    相手の立場になって、意図や出方を先読みする。
    交渉が決裂して困るのはどちらか?
    立場が強い=主導権

    自分が思い通りに動かしたいなら、まず与える。相手のメリットを強調する。

    機制を制する。
    相手の出鼻をくじけば、物事を有利に運べれる。

    必生は虜。
    生き延びることしか考えない者は、捕虜にされる。
    時には、首をかけて勝負に出る。

    現場主義
    現場を知らないトップが口出しすれば、混乱を招き、指揮系統を無視された管理職のメンツを潰し、やる気も失せる。自主的に判断して動くことがなくなる。
    一度任せたことは口出ししてはいけない。

    約束の時間より早くいく。
    心の余裕

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    2011年05月13日
  • なるほど!「孫子の兵法」がイチからわかる本

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    勝利を手にする5つの心得
    一 タイミング
    二 適材適所の組織構成
    三 意思疎通
    四 用意周到
    五 現場主義

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    2011年03月22日
  • なるほど!「孫子の兵法」がイチからわかる本

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    「戦わずして勝つ」という考え方に、戦争という場面だけでなくビジネスにも応用されるという視点からの解説書でした。
    なるほどなぁ~と仕事の参考になる一冊でした!

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    2012年02月28日
  • なるほど!「孫子の兵法」がイチからわかる本

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    「現代ビジネスに孫子の兵法」

    孫子の兵法を分かりやすく、かつ現代に通用する形で表現してあります。

    1つ1つは、聞けば当たり前だなと思えてしまうことが多いですが、当たり前のことを当たり前にできる人こそが勝者になれます。

    個人的に印象的だったのは
    「朝の気は鋭く、昼の気は惰、暮の気は帰なり」
    朝は気力がみなぎっているが昼、夜になるにつれて気力が落ちてくる、というものです。
    このことから、ビジネスにおける交渉事では、夕方を狙うことによって、交渉を有利に進められると説いています。

    量が多いので、自分に合った物、気に入った物を取り入れることができるので、多くの人にオススメできます。

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    2010年11月16日