諏訪貴子のレビュー一覧

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

前半は、父（先代社長）の急死により、主婦をしていた著者が町工場を引継ぎ、立て直していくストーリーです。
後半は著者の仕事論です。

前半部分は、父が残した人財に著者が助けられ、支えられていることに感動しました。
前向きな性格が経営者には必要だと感じました。

「おわりに」に天国のお父様にあてた手紙が書かれています。
著者の中に、父親が残したダイヤ精機を継続させたい、働いてくれている従業員を守りたい、という強い信念が感じられます。


仕事論で気になった点
・社長には悩む時間はない。悩まないが、代わりに「迷う」。「やる」ということは決まっているから、どれをやるかで「迷う」のだ。

・「これだ」と信念を持って「動く」ことが大事。「動け、動け」こそが私のモットーなのだ。中小企業の社長は「何でも屋」だ。営業もやる。経理もやる。情報収集もする。広告塔にもなる。10年間、社長業を続けてきて、社長は「考える人」であると同時に、「動く人」であるべきだと考えている。

・社員の知恵を集結する/「何とかなる」で飛び込む/笑顔の絶えない職場を作る/自分に正直になる/「大変」「苦労」と思わない/没頭できる趣味をもつ/小さな勇気が人生を変える

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

"大田区で精密機器製造を担ういわゆる町工場を経営する父親の急死により、社長を引き受けることを決意し経営を続けている娘さんの本。
女性ということだけでの苦労話、長年支えてきた従業員を解雇せざるを得ない時の葛藤、リーマンショック時の赤字続きの苦しい時期、活字にはしきれない思いが行間ににじんでいる。手探りで何とか組織をまとめ上げてきた自信も得たようだ。
今後のご活躍も期待。こうした企業が日本に残らないといけないと強く感じた。"

ザ・町工場 「女将」がつくる最強の職人集団

・素直さ、芯の強さ、人なつっこさといったヒューマンスキルがあれば、人間は大きく成長することができる
・人財マップ…縦軸に機械、横軸に社員名、交点に社員の技術レベルを0から5の6段階で評価
・「副工場長から聞いた」「副工場長が言っていた」という一言を添えて社員を褒めることで、副工場長を敬うようになる
・技術だけでなく、愛社精神や仕事に向き合う姿勢をいかに若い社員に植え付けていくか。これが次のチャレンジだと思っている

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

表紙となっているのが筆者の写真。美人だなあ、と思うと同時に、芯が強そうだなあという印象だが、読み終えてみて印象通りだったという感じ。
青天のへきれきで父親の跡を継いで町工場の女社長となることを余儀なくされ、本人としては相応の迷いや苦労はあったと思われるが、中々に強い。すげーメンタルだなあ、というか、そう生まれ育てられたってことなのか。参考にするのは良かろうが、そのまま真似できると勘違いしないのが見の為だろうと思うことしきり。
”ブレるから敢えてビジネス書は読まない”ってのは凄いな。合理的・人道的に考えて正しいと判断した道を進む、って大抵の人にとっては難しい。その判断が、見事に小規模組織が選択すべき手段・アプローチを選択してるんだから恐れ入る。

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

急に父が倒れ、主婦から社長になる。もう、突き進んで行くしかなかったんだろうな。その中でも、やり遂げる、問題解決をして行く、と目の前にあるものを確実に捉えて行く姿勢、素晴らしいと思った。常に立ち止まらず動くこと、物事は考え方次第というのは見習いたいですね。

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

実話。
いきなり2代目になった割には、肝っ玉の据わった奥様だ。中小企業の参考になりそうな話もあるが、大方は此の人ならではのパフォーマンス。
1代目に帝王教育をされなかったのか、却って良かったのかな？一読の価値はあるかも。

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

父親の急死により、突然、主婦から社長になった女性経営者の奮闘記。ドラマを見てとても面白く感じ、原作を読んでみたくなった。

ドラマでは主婦が「いきなり」社長になった点が強調されているが、実際には、跡取り息子がおらず（息子は6歳の時に白血病で亡くなっている）後継者となることを意識して父親に育てられてきたこと、工場や取引先には子供の頃から父親に連れられて出入りしてきたこと、大学は工学部を卒業し、2年という短い期間ではあるものの取引先の大手企業に技術者として勤務した経験があること、父親の死後、社長になる前にも2度、当社に入社し事業改革案を立案してきた実績があり、筆者が後継者となる土台は築かれてきたようだ。

ただ、ドラマであったとおり父親が「余命4日」と宣告を受けた後、急死されており、後継者となる土台はあっても、直接の後継者教育や引き継ぎもなく、社長の座を継いだという点で、やはりバトンが「突然」渡されたと言えよう。

ドラマでは、主婦としての経験や知恵を経営改革に活かしているように描かれていたが、実際には、たった2年の社会人経験で学んだことを、しっかりと経営に活かしているようであり、誰にでも簡単にできることではないと思う。

以下、気になったポイント。

・経営学を体系的に学んだことはない。本すら読まない。名だたる経営学たちの教えを知れば、内容を消化しきれず、経営の軸がブレてしまいそうだからだ。
私が実践してきたのは、「物事には原理に基づいた原則があり、そして基本がある。基本があるからこそ応用できる」という考え方だ。（ｐ１３０）

・私はどんな時も「どういう決断をすべきか」と悩むことはなかった。...「やる」か「やらないか」を迫られた時の答えは、すべて「やる」と決めているからだ。（ｐ２１０）

・大事なのは、どんな場においても、悔いのないよう「小さな勇気」を持って行動することだ。自分を変え、人生を変えるチャンスは至る所に転がっている。（ｐ２３９）

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

通勤電車のつり革広告で気になって購入した本です、主婦が社長になって町工場を立て直したそうですね、中小企業診断士・工鉱業部門の私にとっては、興味をそそられる本でした。

実際に本を読んでみると、主婦から社長になったのは事実ですが、創業者の娘で昔から工場には出入りしていて、勝手よく知ったる環境にいたこと、大学の理系を卒業し、関連会社に設計部門を始め数々の実務経験あり、その後に、立て直した会社に入社し、会社の経営内容を踏まえたうえで事業計画を立案したりした実績があり、なるほど、成功するには訳があるなとは思いましたが、諏訪女史は大変な努力家であることは理解できました。

頑張り続けてきた中小企業の社長さんもいよいよ年を重ね、事業承継を真剣に考えなければいけない時期に来ていると思います。事業承継に興味を持ち始めた私にとって、大変良いタイミングで出会えた本でした。

以下は気になったポイントです。

・人生、どんな経験も無駄になることはないとつくづく感じる（ｐ５３）

・ダイヤ精機を長く残し、技術力を維持していくには、会社が抱えている様々な問題を根本から解決することが不可欠である、リストラは、私が社長としてこの会社で実験を握る、という意思を社内に表明する機会になった（ｐ８５）

・何か意見を述べる時には、「３」という数字を入れることを心がけると、内容や発表が相手の記憶に残りやすい（ｐ８７）

・挨拶に続いて、製造業の基本である５S、中でも５Sの核であり、実行にエネルギーの必要な「２S：整理整頓」の重要性を強調した（ｐ８９）

・部署を超えて同じ年代の社員を集めた、クロスファンクショナルチームを立ち上げた、10－20代の「若手の会」、30－40代の「中堅の会」、50代以上の「職人の会」（ｐ９２）

・ありがたかったのは、社長室では「おかしい」「いい加減にしろ」と言っていた幹部社員達が、他の社員の前では私を立ててくれたこと（ｐ１０１）

・世の中には幸も不幸もない、考え方次第だ（シェークスピアの言葉）、何事も考えようで、世の中には「絶対に悪いこと」もなければ「絶対に良いこと」もない（ｐ１０４）

・製品ごとに各工程（材料取り、形状加工、穴あけ等）について、未着手・着手・中断・完了等の作業状況をリアルタイムで確認できるようにした（ｐ１２１）

・いつ出来上がるか、今どういう工程にあるか、が正確にわかると取引先は安心する、これが、きちんと管理できているということ（ｐ１２２）

・ビジネススクールにも行っていないし、MBAも取得していないが、「物事には原理に基づいた原則があり、そして基本がある、基本があるから応用できる」という考え方は持っている。起きている問題に対して、「なぜ」を繰り返して原因を突き詰める（ｐ１３０）

・ハローワークが導入している、トライアル雇用制度、を採用した。求職者を３か月、お試し期間として雇用して、両者が合意すれば本採用が決まる（ｐ１３９）

・失敗から学ぶことは非常に多い、チャレンジして失敗すること、不良を出すことは大いに結構と考えている（ｐ１５０）

・良い仕事をするには、１）素直さ、２）コミュニケーション能力、３）向上心、等の「ヒューマンスキル」が大切（ｐ１７０）

・良好な人間関係の他に、もう１つ必要なのが「ゆとり」（ｐ２０９）

・大事なのは、どんな場においても悔いのないよう「小さな勇気」を持って行動する、自分を変え、人生を変えるチャンスは至る所に転がっている（ｐ２３９）

2017年12月2日作成

ザ・町工場 「女将」がつくる最強の職人集団

東京都大田区でものづくりの企業を営むダイヤ精機を前社長から引き継いだ社長の諏訪貴子氏が女手ひとつで企業を立て直したその手腕と手法を人づくりの観点から書いた一冊。

本書を読んで、入社した新人の教育からベテラン社員とのコミュニケーションなど一筋縄ではいかない職人をまとめ上げ、かつ若手を育成したその手腕に驚くとともに著者の波乱万丈な人生にも驚きを感じました。

自分から心を開くコミュニケーション、やる気を出させる叱咤激励とアメとムチをうまく使ってやる気を引き出していくところに著者のすごさを感じ、またひょんなことから引き継いだ経営を心から楽しんでいる姿を想像することもできました。
また同社のものづくりの厳しさとそれを身につけていく難しさも感じました。
交換日記やQC発表会やありがとう会議といったイベントも功を奏していると感じました。

自身も楽しみ、人を思う気持ちを大事にすることが同社を立て直し、ここまでの成長を遂げたとともに自分自身の人生においても、著者の姿勢は学ぶことが多いと感じた一冊でした。

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

この本は中小企業にとても参考になるかも。読みやすく、共感できるところが多い。特にコミュニケーションの取り方を実体験をもとに解説しているところは分かりやすい。彼女の生き方にはとても感心させられる。

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

2016/1月

境遇を言い訳にしない
力強さがあり
できる範囲で行動を起こすこと
で自分から現状を変えていく素晴らしさがあると思いました

頭でっかちになっちゃういけないなー

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

モチベーションアップ！
マネジメントって、技術や経験だけでなく、人間としての器って大事だな、思う。
そして圧倒的な使命感。

・何か意見を述べる時には、「３」という数字を入れることを心掛けると、内容や発言者のことが相手の記憶に残りやすい
　P.87

・若手社員も遠慮せずに発言できるよう、部署を超えて同じ年代の社員を集めたクロスファンクショナルチームも立ち上げた
　P.92

・社長がどこにいるかは笑い声でわかる
　P.98

・ダイヤ精機は図面だけで７０００枚。出荷製品数は１万点にも達している。
　対応力を高めるために必要なのは、
この多品種少量生産を徹底管理するっことだと考えた。
　P.117

・物事には原理に基づいた原則があり、そして基本がある。
　基本があるからこそ応用できる。
　P.130

・「大丈夫。ケガをしたら休んでいいよ。どうせ仕事はないから」
　P.165

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

町工場の社長だった父が急逝し、急遽社長を継いだ諏訪氏が、10年間にわたる会社の立て直しについて詳細を書いた本
諏訪氏の境遇、生い立ちから、2代目社長になり、その後リストラを経て、会社を立て直していく様は、擬似体験しようと思っても難しい
非常に色濃い10年が描かれてある
ただ書籍として学ぶものは少なかったかなと個人的には思っている

ザ・町工場 「女将」がつくる最強の職人集団

NHKでドラマ化されている「マチ工場のオンナ」の主人公のモデル、諏訪社長の著書2冊目。大田区の町工場の話なので、大田区民としては読んでみた。
ドラマの原作となっている「町工場の娘」は、素人がいかに会社を引き継いで立て直したかのドラマになっていたけど、本作は有名になって以降、いかに会社を経営してきたかっていう普通のビジネス本になっていて、ちょっとつまらないかも。中小企業の人材育成論としては、まとまっているとは思うけど。

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

少しの大会社経験で、多くの会社運営の手法をよく学ばれたものだと感心しました。中小企業に、管理手法を広めて行くことで、もっと輝ける会社があるのではないかと感じた。

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

大田区の町工場、ダイヤ精機の2代目社長諏訪貴子さん。急な事業承継に見舞われるも悪戦苦闘しながら経営者としての手腕を発揮するという話。読んでいて大企業では一見やっている(やっていそう)なことをしっかり真面目に取り組んだように思った。ただその当たり前を浸透させるのが難しいのだろう。特に中小企業では、理詰めではなく属人的な判断や感情で左右される場面も多々あると思う。理論と人情の両輪が経営者として求められているのかなと感じた。頭はクールに、心はホットに。

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

父が創業した町工場、急病死で予定外の継業。生き残りのための3年の改革、リストラ・意識改革・設備更新・顧客対応力のため生産管理システム導入・作業標準化。

女性でもできた、から、女性だからできた、になるといいですね。

町工場の娘 主婦から社長になった2代目の10年戦争

社長になってからの施策はどれもシンプルだが、それをブレずに信念を持ってやる事が重要だ。不況に陥った時に、無駄に足掻かず、景気が回復するのをジッと待つ。私に出来るだろうか。