増田宗昭のレビュー一覧

  • 増田のブログ

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    増田さんのお話を聞く機会があり、この本の存在は知っていたので慌てて買って読みました。

    見開き1ページ半の内容がたくさんありますが、メッセージはとても深くぎゅっと詰まっています。とても刺さる。

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    2024年07月01日
  • 情報楽園会社

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    創業のストーリーからのアメリカで伸びていたディレクTV(スカパーのようなもの)に手を出して失敗する、なぜ失敗したのか、その学びがかかれていた。これも非常に面白かった。

    「これは利益ですか?」「いいえ売上です」的なくだりがあって、そんな会社と合弁で会社を作った挑戦だったり、その際に三木谷さんに入ってもらったり、そこで学んだことは本当に大きそうだと思う。

    こういう失敗したと言う本、もっと読みたいな。ありがとうございます!!

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    2020年12月21日
  • 増田のブログ

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    面白いなぁ〜♪CCC増田さん、シンプルにカッコいい!

    ==
    ・良い企画とは、①顧客価値がある②収益性がある③社員や関わっている人が成長できる④この企画によって社会がよくなること。

    ・会社のトップに必要なことは?という質問に「社員や取引先のことを、体を張って、必死に守っている社長」という回答。

    ・会社にいるな、世の中にいろ。社外のイベントに参加するなどは一見無駄なことのようにも思うけど、実は「知らないことを知れる」というもっとも効率的な方法。自分の努力じゃ「知らないことを知っている人に会えない」。忙しくなればなるほど、人との出会いを大事にし親切であれ。

    ・カンヌ映画祭に参加された時のブロ

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    2020年12月21日
  • 増田のブログ

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    創業のルーツ
    価値観

    人の成長は会社とな関係なくその人ができないことにチャレンジするという覚悟の大きさに比例

    自分の中の宇宙が重要

    目標はどうなりたいのか、どこまでやればいいのかを考える

    執念なきものは、問題点を指摘し、執念あるものは可能性を議論する

    お金儲けはお金を儲けたい人が実現するのではなく、社会的にも意味のある顧客価値を企画し、それを適切なコストで実現した時のみ、利益が残るもの

    企画の本質は何を伝えたいのか?があってそれからどう伝えたら効果的に伝わるか(ツール)がある

    覚悟があれば逃げない
    覚悟があれば、言い訳しない
    覚悟があれば助けてくれる人も現れる
    覚悟があれば、発見

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    2020年04月29日
  • 増田のブログ

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    増田氏の理念が満載の本。
    会った事はないので定かではないが、彼の優しさに溢れた文の数々だった。
    ビジネスの必要とすべき内容がシンプルにかつ満載でした。

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    2017年05月05日
  • 知的資本論 すべての企業がデザイナー集団になる未来

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    知的資本論というタイトルの元、CCCの事業構想に触れることができる本書。
    生きたマーケティング論を学ぶことができた。
    理想から戦略、戦術、具体、接触まで一貫して実行されていることに感銘を受けた。

    マーケティングのベネフィットは機能価値と情緒価値に分けられる。日本企業は後者をないがしろにしがちだが、CCCがいかに情緒価値に重きを置き、その為のデザイン思考を大事にしているかが分かった。

    また、ただデザインを重要視しているだけではなく、ライフスタイルを提案して顧客価値を最大化するという目的の元、戦略から戦術、具体施策から生活者まで一貫して顧客のことが考えられており、その為にデザイン思考が活かされ

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    2015年11月09日
  • 知的資本論 すべての企業がデザイナー集団になる未来

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    自由について考えさせられた。約束と感謝を重んじたい。
    提案が必要となるサードステージへ。売り場でなく買い場であると顧客価値を最大にすることを大切にする。建築家としてこの本で何度も出てくるキーワードであるヒューマンスケールを大切にした居心地のよい空間をつくりたい。個人的にライフスタイルに着目しているが、提案としても空間としても目標となることが多かった一冊。

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    2015年03月04日
  • 知的資本論 すべての企業がデザイナー集団になる未来

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    社会で自由に生き抜く
    それが一番大切だが、自由の意味を間違えたらいけない…
    仕事の中で上司を見るのではなく、外、、顧客を見なければならない

    新しい視点を見つけた一冊

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    2021年12月02日
  • 知的資本論 すべての企業がデザイナー集団になる未来

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    書店は本売っているからだめ。


    書店が縮小化傾向がある次代、その原因はそこにあると増田さんは考えた。

    ライフスタイルを提供する。

    これが一番相手にとって良い"買い場"であること。


    朝起きて1番に好きなことができることが自由。
    自由を履き違えないこと。


    知的という資本をどう活かし、提供し、協力しあって物事を作り上げるのか。
    自分自身が何に関してコンシェルジュとなり得るのか、考えが深まる。

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    2020年10月15日
  • 増田のブログ

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    やさしく、読みやすい語り口。
    ライフスタイルの提案を生業にしている人間であれば、共感できる部分が多くあるはず。

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    2018年11月24日
  • 知的資本論 すべての企業がデザイナー集団になる未来

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    ビジネス方面の思考からデザイン的な思考に移行する過渡期に読んだ本
    頃合いがちょうどいいなって思いながらだった記憶

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    2017年12月10日
  • 知的資本論 すべての企業がデザイナー集団になる未来

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    CCCの勉強のつもりで読んだ

    論って書名にするほど論じゃないよくある類のよくある中身の本だったということがわかった

    アイミーマインなとことか、でも、大事なんだろなー

    リーマン読書

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    2018年11月24日