真田茂人のレビュー一覧

サーバント・リーダーシップ実践講座

真田茂人

・星野リゾート「休みは少ない」「給料は低い」「施設も古い」ことで離職率高く、採用も困難⇒方策?社名変更「株式会社星野旅館」→「株式会社星野リゾート」?ミッション・ビジョン・バリューの明確化
・自分と宇宙（世界）は切り離されたものではなく、自分も宇宙（世界）とつながっている
・たとえ本当はメンバーへの愛情がさほどなくても、リーダーがメンバーに積極的に声をかけ、メンバーの話を聴いてあげることは同じ効果を生むのです
・「謙虚さ」とは、自分の中に静かな自信が実ったとき、自然に現れてくる資質なのでしょう…田坂広志氏のコラムの一節

サーバント・リーダーシップ実践講座

真田茂人

自分が何者か
who are you, what person do you want to be?
Love is Action by マザーテレサ
実るほど頭を垂れる稲穂かな

サーバント・リーダーシップ実践講座

真田茂人

因果俱時。本って自分に新しい知識をちょっぴり追加してくれたり、考え方を助けてくれる、すばらしいものだ。「恕」はこの本を読まなかったら一生読書きすることなかった。
｢恕｣: 他人を思いやる心。

３２歳になったら上司と部下を使い倒すことを覚えなさい！！

真田茂人

タイトルは結構過激ですが、上司や部下と上手に仕事をしていくための考え方を、行動心理学に基づく理論をふまえ分かりやすく書かれています。

実は人は理屈どおりに動いている、ってのが自分の中で新鮮でした。

生きていく上で必要な基本的欲求を、「愛・所属の欲求」「力・価値の欲求」「自由の欲求」「楽しみの欲求」「生存の欲求」の 5つに分類し、人は皆「これらの欲求を満たせる選択肢」と「満たせない選択肢」がある場合、前者を選んで行動しているというわけですね。

ただ、それぞれの欲求の強弱があったり、それらをどのように満たしたいかは人それぞれ全く異なってくるので、他人を動かすってのは本当に難しいなぁ、って思います。

他人の「アタマ」と「力」を使いこなしなさい！！

真田茂人

仕事における巻き込み力、リーダーシップについてのハウツー本。
理解はしてるけど実践できてないことばかりなので改めて認識できてよかった。優秀なプレイヤーになるのではなく他人を使ってマネジメントできるようにならなくてはならない。

2017.12.4

３２歳になったら上司と部下を使い倒すことを覚えなさい！！

真田茂人

自分の年齢と立場が近いので古本での衝動買い。仕事に追われて最近意識してなかった点を、再認識させてくれた。書いてあることに目新しいことはなかった。以下、ポイントの箇条書き。

・上司には部下から見えていない制約条件がある
・朝令暮改には、自分の仮説の確認と合わせて理由を聞く
・自分を変えて、周りへの影響力を強めることで他人を変える
・仕事の目的、成功要件、期待されていること、特に成功要件は明確に。
・上司のプライドは傷付けてはいけない
・YES,BUT法ではなく、感謝，プラス法で異論を唱えることで、上司のメンツを保つ
・部下の欲求を満たすように、支援してあげる
・部下に仕事を任せる時は、自分でやるべきか他人に任せるかの仕分け、誰に任せるか、全体像をしっかり説明するの3つのステップをしっかり踏むこと
・部下とコミュニケーションを取って、任せるを丸投げに変えないようにすること
・上司、部下との情報共有は、事実情報→意味目的→考え方の波長の深度がある。

３２歳になったら上司と部下を使い倒すことを覚えなさい！！

真田茂人

上司も部下もいる中堅層向けの本

使えない上司、言うことを聞かない部下は自分の考え方を改めて、壮大な目標・目的の為に使い倒すべし。
結局はコミュニケーション。一番インパクトがあった表現は、上司はお客様。仕事をくれるし、その人の評価によってお金も貰えるし、確かにそういう表現は出来ると思った。が、なぜか少し抵抗を感じる表現。

サーバント・リーダーシップ実践講座

真田茂人

とても分かりやすく、面白く読むことができました。本書のまえがきに〝サーバント･リーダーシップ〟は〝理想〟でも〝道徳〟でもなく、〝哲学〟であると記述されていましたが、理解が足りないのか、ここに書かれているのは〝理想〟であり、〝倫理〟であるように思われました。けれど、理想を追い、実現させようとすることは良いことですし、倫理観を重視するのは企業にとって大切なことです。希望と勇気を与えてくれる１冊でした。

サーバント・リーダーシップ実践講座

真田茂人

成熟・グローバル化・情報化社会では、組織を成功に導くのは、君臨型よりサーバント型のリーダーである。

日本では、リスクを取って意思決定をすることの学習がない、入社時から受け身でいることのトレーニングを受け続けてきたようなもの、それはその通りだと思います。社会状況において、組織を成功に導くリーダーのタイプが、君臨型からサーバント型に変わってきているというのも納得です。ただ、その両方がどうつながるのかがよくわかりませんでした。

他人の「アタマ」と「力」を使いこなしなさい！！

真田茂人

　いかに人を使うことが物事をスムーズに進めるために必要だということはわかるのだが、言っているように物事は簡単に動くとは思えない。それがジレンマとなり先に進まなくなってしまう。