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ビジネスで成功しようとする場合、人脈作りなどに精を出すことが多いと思います。本書では、そんな「人脈作り」とは一線を画し、人脈づくりに没頭するのならば、むしろ今ある人脈を最大限に生かす方法を提案しています。 仕事に悩んでいるときこそ、新たな「人脈作り」ではなく、目の前の人脈を生かしましょう。一人では発想できないアイデアや有益な人脈も、他者を巻き込めば、ささっと実現できます。他人の「アタマ」と「力」を上手に使って、互いに向上していく方法を徹底伝授します!
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Posted by ブクログ
巻き込みたい人の上質世界を知ることで、人間関係をぐっと京子なものにできる。 上質世界とは、その人の好きな物や大切にしている考え方、価値観をいう。 相手の上質世界に合わせた会話を行うことが、相手の信頼を獲得し、巻き込み、自分の理想の形に持って行けるのだ。 ※自分にとっての価値ではなく、相手が求めて...続きを読むいるものに対して、どうして価値があるのか、を強調することが必要! 日本人には主張力が欠けている。 これはそもそも西洋と東洋の文化的背景が違うことに起因する。 日本はハイコンテクスト文化だ。 すなわち、言葉で表さない部分を察知し、以心伝心や阿吽の呼吸でお互いがお互いの状況を理解できる環境を指す。 逆にそれらが無く、ハッキリ主張したいことを言葉にしないと相手に伝わらないローコンテクスト文化の欧米とは、真逆だという。 空気を読むことは優れた能力なのだが その弊害として、相手の言葉を文字通り受け止めず、何かにつけて意味付けしようとしてしまうことだ。 この解説は大変腑に落ちた。 つまり日本人は欧米人に比べて、相手の状況を考えられる優れた能力を自然と培えるドジョウを持っているのだ!
仕事における巻き込み力、リーダーシップについてのハウツー本。 理解はしてるけど実践できてないことばかりなので改めて認識できてよかった。優秀なプレイヤーになるのではなく他人を使ってマネジメントできるようにならなくてはならない。 2017.12.4
いかに人を使うことが物事をスムーズに進めるために必要だということはわかるのだが、言っているように物事は簡単に動くとは思えない。それがジレンマとなり先に進まなくなってしまう。
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