三枝匡のレビュー一覧

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

三枝匡

戦略設計から実行までのプロセスとフレームワークが、事実かつ物語の形式で語られるから、イメージを持ちやすくわかりやすい。
ジャンルは違えど、自分の関わるサービスでも事業戦略の立て直しの参考にできる部分が多かった。

この本の場合、著者自身の人生と、今に至るまでの経験やマインド形成についても多くの紙幅を使っているが、年齢的にやや焦りを感じるプロフェッショナルさ。
後追いながらに、自分も少し頑張ってみようか、みたいな気持ちにもさせてもらえるはず。

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

三枝匡

コンサルタントとしての価値は持っているフレームワークの数で決まる。実際のコンサルタントの仕事の仕方を身近に感じながら学べる

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

三枝匡

・日本人でBCGの黎明期に参画した人の伝記。結局大成する人、結果を残す人はリスクを取っている。覚悟が違う。「たとえ失敗してもその時は惨めな思いをするが、
実は同時にも学びを得ており、それが後の人生で役立つ可能性が高い。」「勝負を続けている者になりたい。」「平日夜も週末も働き続けた」
・朝から夜まで一日中、一年365日、時間を見つけては自分を英語漬けにした。
・どんなにつまらない仕事でも一生懸命やる、手抜きしない。上司から求められたものには必ず100%で返した。出来れば120%で返した。この20%の差がアマかプロの差。
・コンサルは高い⇒内部で専門の戦略ブレーン(経営直轄)を置くと、社内でその部署が自己主張を始める。理屈も口も達者な人たちに、他の幹部や現場の長(=部長)は勝てない。そうなれば、事業部は戦略を実行する者という役割に成り下がる。
・粗利益が低いのは、単にコストに比べて高い価格を付けられないから。競争の中で顧客が認めてくれる商品価値がそれだけであるということ。
・自社の説明をするときには、業績⇒市場の規模・成長率⇒競合⇒当社の強みの順。
・その気になってみれば、情報は目の前にたくさんあるもの。それに意味をつけて発信してくれるやつがいるかどうか。
・改革者に対して、幹部たちの素直さは変革の成否を分ける。幹部たちが政治性を発揮した際に、改革者も政治性で対抗してはいけない。あくまで頼りにするのは論理の力。
・まなぬるい会社に共通しているのは、社員のエネルギーが内向していること。客と競合に対する意識が薄い。
・その事業の良し悪しは競合と比べてどうか。社内だけみて良いからではなく、いくらダメでも競合よりはましではあれば、勝っている。
・成長戦略のポイントは絞りと集中。どんな小さな市場セグメントでもいいから、#１になること。集中するためには、組織に無理を強いる、不安を感じさせることもある。そのためにはリーダーあある程度の強引さを感じさせる必要ある。社内の大勢が初めから安らかに受け入れる戦略はダメ。誰もやったことない戦略をやるのだから、リスクはつきもの。夜はグーっと寝れるくらいキモが座っている必要あり。
・価格戦略として、原価に一定%を上乗せして自動的に価格を決めるのはコストプラス方式は、それが対競合戦略として有効かを考えない非戦略的手法。
・将来経営人材を目指すなら、なるべく早く人の上に立つ経験を始めた方が良い。
・事業戦略は実行できなければ意味がない。なので、事業戦略はその組織能力に見合ったものでなければならない。

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

三枝匡

戦略コンサルからMBA、プロ経営者と転身した著者経歴に基づくほぼノンフィクションで臨場感あり。
戦略フレームワークをいかに応用して実践していくかという点で、戦略立案に留まらない各プロセスでの苦悩が興味深かった。

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

三枝匡

1冊目と大まかな流れは似てたけど、会社の規模が大きくなった分、人間関係絡みの問題が多め
だるいやつがおるpjで、
真っ向から言い合いしてその後悲しむフェーズ→仏の心で優しくしようとして相手がつけ上がり、絶望するフェーズ→無感情呆れ、人と見なさないフェーズに今おる自分　をいい感じにチューニングしてくれたw

1-2割のどーしようもないやつとして冷静に俯瞰しつつ、邪魔されたら困るタイミングでは誰も言い返せない正論でちゃんとブチぎれるのが1番ベストな振る舞いということ

で、それをしようとおもうと、普段から誰よりも手と頭動かして、フェアに成果を追求する姿勢を周りに認識させとく必要ありやなと

ついついやばいやつに意識とられるけど、ひっそりと声かけてくれる人や、協力的に傾く人たちのほうが圧倒的に大半を占めてるから、それに感謝しよ

シンプルじゃない戦略は大したインパクトがないとか、自分が最後までブレずにやりきれるまで煮詰めるとか、ほんまそれな！と実体験と合わさって自分にしみこんだ

決定版 閉塞企業を甦らせる 高成長・国際化・経営者育成の同時変革 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第３巻

三枝匡

改訂で大幅にバージョンアップ。記憶している個所も多いけど、改めて企業改革への熱量を感じながら入り込んで読めた。

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

三枝匡

企業変革を実体験に基づいて記載しているだけあり、生々しさも感じれた一冊。ただ現実はもっと大変だろうなぁ、、とも想像

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

三枝匡

三枝氏の自叙伝。
戦略のノウハウを書かれているというよりも、自分の実態経験談なので、あまり参考にはならない。いわゆる成功体験談。

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

三枝匡

事業再生プロフェッショナルの要諦が、わかりやすい文体で書かれており頭にすーっと入りやすかった。時に辛辣な言葉でリーダー、経営者に必要な覚悟を感じ、論理性と情熱を2軸に、座学にてしっかりと戦略フレームワークを学ぶ事とリアルではシンプルな戦略、目標の達成にとことんこだわる実行力が大事なんだと学んだ。