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７年連続の負け犬事業を救え！ ２年で黒字化できなければ閉鎖
１兆円企業のトップが下した宣告に事業再生専門家と社内ミドルがタスクフォースを結成し、改革セオリーと熱き心で驚異の復活を成し遂げた、その全貌。
シリーズ累計約100万部の名著が書き下ろしノンフィクションで刷新！
なぜ、悲惨な敗北事業の再生に戦略プロフェッショナルは挑んだのか？
世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。破綻同然で死の谷の底をさまよう負け犬事業の再生だ。だが、挑む者もいる。シリーズ第２巻の本書では、40代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が50代で最大の試練に挑む。７年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は２年。１兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。
本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書+人生論である。
【目次】
プロローグ
第一章 【壊創変革のステップ・１】成り行きのシナリオ
第一節 堕ちた組織
第二節 二年で事業撤退の社長宣告
第二章 【壊創変革のステップ・２】組織を覗き・触り・嘗める
第三章 【壊創変革のステップ・３】改革フレームワークの共有
第四章 【壊創変革のステップ・４】改革シナリオを組み立てる
第五章 【壊創変革のステップ・５】トップのサポートを得る
第六章 【壊創変革のステップ・６】社員を一気に束ねる
第七章 【壊創変革のステップ・７】愚直に熱く実行する
エピローグ
本書は日本経済新聞出版社より2013年６月に刊行された『V字回復の経営【増補改訂版】』を全面的にノンフィクションの書きおろしに改め、更に「経営ノート」を始め大幅な加筆をした決定版です
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
※期間限定無料版、予約作品はカートに入りません
Posted by ブクログ
どん底に沈んだ会社（事業部）をどう立て直すかが具体的に書かれており分かりやすかった。
まず、社員であることに甘えて経営者目線で見ることができていない者が多すぎる。自分の会社が赤字であるにも関わらずどこか他人事で真剣さがない。全員が経営者目線を持って一丸となり改革に取り組む必要がある。
強烈な反省論を持って会社という大きい枠組みではなく自分達の何がいけなかったのかを全員が反省する必要がある。そうすることで初めて改革に取り組むことができる。
創る、作る、売る このサイクルをいかに早く回せるかが大切。良いものを創り、たくさん作り、たくさん売れるようにすれば会社は自然と儲かる。
何を売るのか、力をいれるのかを明確にする。販売目標がなくただの数字しかみていなければ意味はない。数字の本質を探ることが重要。
組織を小さくすることで決定スピードを早くする。例えば商品別にチームを細かく分けることで意思決定を明確に迅速化する。また責任の所在や誰に聞けばよいかも分かるためにスモールイズビューティフルが成立する。その際の組織の大きさは会社によって異なる為、自分達で分析が必要。
強烈な反省論、改革向けてのストーリー、トップのフォロー、リーダーシップと社員が一丸となる明確な価値観があれば改革は成立する。逆に中途半端な形では何度挑戦しても改革などできるはずがない。
Posted by ブクログ
コマツで実際にあった経営改革を物語風に書かれていて読みやすかった。
石川県の企業のコマツは小さい頃から馴染みがありより話が入ってきやすかった。
改革にはやはり順番が大事で、強烈な反省論を完成させ、改革プロセス・戦略を作る行程と出来が大事だと再認識された。
その論理を裏付けられたデータと共に示すことがやはり大事なのだと再認識できた。
また、改革を成功するにはリーダーの志の高さや、それを魅力的に語る力、意思決定をばらさないことなども改めて大切にしようと思った。
経営リテラシー（フレームワークなどいくつか登場したが、）つけようと思わないとつかないなと思ったため、引き出しを増やしたい
Posted by ブクログ
V字回復のため参考になる本だった。
今後事業責任者はこの本さえあれば問題ないレベルの良書
※不振事業の症状
・ハンズオフになっている
・改革に向かう姿勢が正念場など言葉のみ
※戦略性と政治性
個人の利得や好き嫌いによって
正しい正しくないより妥協優先になる
※負け戦
責任を皆で埋めあっている
競合の話が出てこない
※商品別損益の把握
全サービスを丸めない
どこまで踏み込んでいいか把握する
※戦略と現場の整合性
戦略だけいじってもダメ
両方を俎上に載せないと打開できない
※事業全体のストーリー
貫くストーリーが必要
※戦略性と政治性
単純と複雑
核心と妥協
成果と自分の立場
正しいか否かと好きか嫌いか
外と内
※フレームワークの提示
事業を変革するにはフレームがいる
それはリーダーが示すもの
※肥大化した機能別組織
1.事業責任がわかりにくい
2.損益責任があいまい
3.創る、作る、売るが融和していない
4.顧客への距離感が遠い
5.少人数で意思決定できない
6.社内コミュニケーションが悪い
7.戦略が不明
8.新商品が育ちにくい
9.社内の競争意識が低い
10.経営者的人材の育成が遅れている
※商売の基本サイクル
1.価値連鎖
2.時間連鎖
3.情報連鎖
4.戦略連鎖
5.マインド連鎖
→明確な戦略が示され、最速のビジネスプロセス
Posted by ブクログ
著者の書籍を読むのは2冊目。
前回読んだ『戦略プロフェッショナル』もそうですが、小説仕立てでストーリーがあるので、内容がよく理解できる良書だと思います。
実企業（建設機械メーカーのコマツ）での事例をベースにしたほぼノンフィクションの内容で、V字回復の経営というタイトル通り、低迷していた事業を2年で再建するお話です。
経営におけるテクニカルな手法というよりも、いかにして「人」をマネジメントし、モチベーションコントロールし、熱意を持って、再建を実施していくか、そういった「マインド面」が色濃く出た内容でした。
あとは「問題の分析」、「計画の緻密さ」、「シンプル化」この辺りの重要性がよく分かります。
ある程度この領域に興味がある人が読めば、読後感としては、自分も頑張らないといけないなと心に火がつく内容になっています。
Posted by ブクログ
文句なく素晴らしい本。
他の方の書評に大企業あるあるがたくさん書いてあると書かれているが、かつて本書を初めて手に取った時、まるで自社のことをのぞかれているのではないかと感じるほど、リアルな記述がたくさんあり、びっくりしたものだった。
とても嬉しいのは、数年ぶりに再読してみたところ、かつてほどこの本に書かれている事が、自社に状況に当てはまらなくなっていることを感じたことだ。もしかすると、自分が勤める会社はよくなってるのかもしれない、そう思えた。
ある意味この本は、自分が所属する組織のリトマス試験紙のようなものになっているもしれない。
将来、もしかすると自分は経営の一翼を担っているかもしれない。その時には、この本で指摘されている課題が自分の会社にどの程度当てはまっているか、どれくらいその課題を克服できているのかをチェックする事が有用であろうと思う。
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