三枝匡のレビュー一覧

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

三枝さんのことをよく知りたくて、手に取った。こんなうまくいくのか？は置いといて、とにかく熱量が半端ない。

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

文句なく素晴らしい本。

他の方の書評に大企業あるあるがたくさん書いてあると書かれているが、かつて本書を初めて手に取った時、まるで自社のことをのぞかれているのではないかと感じるほど、リアルな記述がたくさんあり、びっくりしたものだった。

とても嬉しいのは、数年ぶりに再読してみたところ、かつてほどこの本に書かれている事が、自社に状況に当てはまらなくなっていることを感じたことだ。もしかすると、自分が勤める会社はよくなってるのかもしれない、そう思えた。

ある意味この本は、自分が所属する組織のリトマス試験紙のようなものになっているもしれない。

将来、もしかすると自分は経営の一翼を担っているかもしれない。その時には、この本で指摘されている課題が自分の会社にどの程度当てはまっているか、どれくらいその課題を克服できているのかをチェックする事が有用であろうと思う。

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

この本は、旧版から数えれば、私が社会人になった20年前から何度も何度も手に取って読み返している。

主人公はMBAを持った30代半ばのビジネスマンで、まさに戦略を武器にして、停滞したビジネスに風穴を開け、大成功を勝ち取っていく。私が本書を最初に手に取った頃はまだ新人で、いつかはこんなかっこいい仕事ができるようになりたいと思いながら仕事をしていた。

いつの間にか、自分も40半ばになり、この本の主人公の年齢を遥かに超えてしまった。実力はどうだろう？

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

とにかく主人公の黒岩(=三枝さん)が有能。同じ社会人・サラリーマンとして大いに刺激を受けられる。
これまで研修や勉強会で戦略フレームワークは何度か学んだが、ここまで実践に即しながら学べる教材はなかなかない。実業務で使ってこそのフレームワークなんだと再認識した。
特に、セグメンテーションで顧客のターゲティングが明確になっていくプロセスは、実に鮮やかで見事だと感じた。
戦略は誰でも理解できるようなシンプルであること、絞りを効かせること、それを全社に落とし込んでいくこと、どれも非常に勉強になった。

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

大企業病からの復活劇、本当に?と思う内容ばかりでした。

結局は人のマインドなのかと思いつつも、どのように優秀な人たちのマインドをポジティブにし、動きやすい組織にしていくのか、経営の良し悪しによる影響を間近で見た気がします。

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

人材抜擢、ストーリー設計、戦略立案、巻き込み、実行、モニタリングと詳細に記載されておりとても勉強になった。どれも小手先のテクニックではなく、顧客と競合を意識してその会社に今何が必要か徹底的に考えていた。経営手法は様々あるが、大事なことは意外とシンプルで、現場から顧客と競合を見つめ、必要とされていること•すべきことから一貫したストーリーをたてて現実とのギャップを埋めていくことなんだと思う。

また業績が悪い会社、良い会社の症状が事例をもとに語られており、自分の会社はどうか比較しながら読むと楽しい。わたしは転職しているので比較対象があるとなお興味深かった。

普段の仕事からも全体戦略、現場の動きは適切かなどの視点を持ち少しずつ視座を上げていきたい

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

ビジネス版半沢直樹。経営状況が芳しくない企業の再生が描かれているが、再生に用いられるフレームワークや組織の動かし方などか非常に参考になる。組織を束ねる立場の方にはおすすめの一冊

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

経営不振の会社もしくは事業を立て直すための経営改革とはすべて並大抵ではいかない。
自分の立場でできることはなにか深く考えさせられる1冊であり、もし上の立場となったとき重要な1冊になるだろう。

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

経営は論理と気合。
BCGグループの国内採用第1号コンサルタントの著者をモデルとした、黒岩莞太が主人公の経営物語。
中盤では組織と経営の関係を痛感する局面がやってくる。ダイナミックなストーリー展開が面白い。
経営者がどのように介入していくか、社員を巻き込んでいくかという点、見所のひとつである。

【良い戦略】
良い戦略は、シンプル。
お父さんが夕食を食べながら子供に説明しても分かってもらえるくらいシンプル。
社員が「これならできる」と思うレベルまで細分化されていること。
絞りとは捨てること。

【戦略は実行とモニタリング】
アルファベットによる営業進捗管理、事業部に共通言語を創るという情報革命はとても魅力的。
戦略は実行ありき。実行は管理ありき。
仕組みがないと、頑張ってる、の進捗しか聞けないだろう。
管理の仕組みをシンプルであることが鉄則。

【戦略と組織】
黒岩氏の最大の学びは、戦略と組織の密接な関係。
事業改革の2軸である。
どちらが欠けても改革は成し得ない。
経営は生き物。戦略（論理）と組織（気合）の両輪を磨くことが、彼が辿り着いた経営の普遍の原則。

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

最高にしびれる本だった。
これは2年で回復できなかったら撤退すると言われた事業を組織変革を元に変えていくという話。

通勤時に読んでモチベーションをあげていた。
マジで頑張ろうってなるし、黒岩さんカッコイイし、ああいうプロ経営者になりたいなと思うようになってきました

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

今まで働いた上司、先輩たちが口を揃えてオススメしていた本をようやく読みました。

オススメしている理由が分かります。非常に読みやすい部分はあるのですが、それにしても主人公の黒岩がかっこよすぎる。目指していくビジネスマンとして最高にカッコイイ。

年齢的に近いのもあって、早くああなりたいと思った。

また。各種フレームワークなどの実戦での使い方なども書いてある点がすごくよい。これが20年以上前の本だと思うのと、やっぱり必要なことは時代が変わっても変わらないんだと思った

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

・シンプルでわかりやすい論理でリーダーシップを発揮する
・上司から求められたものは必ず100%を返す。できれば120％を返す。その追加20％の付加価値の差が、いずれアマかプロ化の実力の違いにつながっていく
・戦略を組織に落とし込む
1）トップ自らが「ハンズオン」のスタイルで事業組織に立ち入る
2）経営幹部に対する戦略教育を行う。彼らの戦略リテラシー（戦略の読み書き能力）を画期的に上げることを狙う
3）それを受けてトップと幹部は、熱くなって新戦略を立案する
4）その戦略を彼らは、自らの手で、組織一体になって実行に移す
5）このステップで事業革新を目指すと同時に、経営者人材が育成される
・粗利益を画期的に上げる方法が見つけられないなら「構造的」に魅力のない事業である可能性が高い
・事業の説明
　業績→市場の規模、成長率→競合→当社の強み、弱み
・会社を強くするためには、組織の適度な不安定化が常に必要である。それが最大の効果を発揮するためには、同時または先行して、社内に向けて戦略目標が提示されていなければならない。みなさそれに向けて努力を結集し始めたとき、組織の中に「ゆらぎ」がうまれ、それがさらに大きなアンバランスを受容する素地となる。だから問題は、当面の戦略目標を以下に設定し、組織のベクトルを束ねられるかどうかである
・社内のだれもが理解できる「単純な目標」と、その実現を支援するための一連の施策。それによって「目標と現実のギャップ」に橋を架ける。組織の中で「戦略意識」を醸成し、社員が共通の「戦略言語」をしゃべるようにならなくてはならない
・行動管理をうまく活用するためのポイント
1)しつこく実行する。頻度を決め何カ月でもやり続ける
2)報告対象に「漏れ」や「例外」を作らない。そこから無駄が生まれる
3)管理チャートの数や種類を少なくする
・抜本改革の時間軸は二年
・不振会社を元気にするために改革を目指す場合、戦略をいじり始める前に、まず「創る、作る、売る」の組織機能が「肥大化」していないかを点検する。事業組織ごとに「創る、作る、売る」のワンセットが含まれていて、自律的に経営のできる小ぶりな体制を整えることを狙う。顧客ないし競合に対して、組織の対応スピードが上がり、自社の強みが最速で発揮されるようなビジネスプロセス・組織のコンセプトを目指す

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

三枝さんの戦略プロフェッショナルが自伝的要素と三枝さんの解説を追加してアップデートされた決定版。
ご自身の最初の就職先である財閥系企業からBCGへの転職、MBA留学、プロテックでの改革が語られる。
自伝的要素はあまり知らなかったけど、草創期のBCGでのアベグレンとの出会い、お別れ会での弔辞的メッセージなどは泣けてくる。まだコンサルが虚業扱いされインターネットもなく情報もないなかでの転職の決断は計り知れない不安感があったと思う。そしてBCGアメリカでの勤務など、トップオブトップのコンサルファームでの働き方はそれはそれで興味深い。そして退職してのMBA留学。決断や覚悟の仕方がやはり一流で、このような腹の括り方が凡人との違いという気もする。
そして、そのあとからのプロテックの改革。これは前著でも語られていることではあるけれど、すでにあるデータを整理、構造化することで課題や進むべき方向性を示していくアプローチはまさに戦略コンサル的。かつ、社員が動くように分かりやすくしめすスキル。プロ経営者とはかくあるべしという感があり、憧れる。
まさに名著。再読は必須。

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

コンサルタントとしての仮説とかプランニングを考えるにあたり、読んだ。
フレームワークをもとに単純化する、赤い糸で繋がる強烈な反省論をまず共有するというポイントって現実的にはすごく難しいけど、チャレンジしていきたいなと。同じ著者の他の本も見てみたい

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

企業再建や事業改革の実体験をもとに、「戦略とは机上論ではなく、現場で成果を出すための実践技術」であることを描いた経営書。市場・競争・組織・人材をどう動かすかを、リアルなケースを通じて学べる一冊。
・「戦略とは、やらないことを決めること」
・「優れた戦略は、現場で実行されて初めて価値を持つ」
・「問題の本質を見抜かなければ、努力は成果につながらない」
・「改革は、仕組みだけでなく人の意識を変えてこそ成功する」

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

プロテック事業部弊社すぎた

物語形式やから普通に最後のあたり感動してうるうるw (事実からかなり美化されてるらしいけど)

なんかほんまにどこも似てるんやな
変化が起きたときの人の反応は

コンサルとプロ経営者の違いの解像度あがった

決定版 閉塞企業を甦らせる 高成長・国際化・経営者育成の同時変革 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第３巻

ほんとに面白かった。
ここの出てくるような同じ会社はでたくさんあります。
その脱出方法がこの中にあります。日本の製造業はもう手遅れかとの思いもあるけど、この本を読むとまだまだトライできることはありそうです。
仕事のバイブルにします。

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

様々なシチュエーションにおいて、各当事者がどの様な考え方をしたのか、またその際の感情はどの様なものであったのか、それが臨場感を持って描写されている。なかなか味わう機会の限られた、再生の現場を擬似体験出来る良書。
フレームワークとして示された種々の考え方は非常に参考になる。

しかし、この本を読んだからといって、再生の現場ですぐに効果を発揮させることができるかといわれると別問題。そこには修羅場を乗り越えるための動力となる明確な目標と、自分がその目標を達成できるんだという強烈な自己効力感が必要不可欠である。
本書はそんな"覚悟"を促す導入としては十分に機能すると思う。(プロジェクト開始時にメンバー全員が一読することで士気を高め、目線を合わせるのに役立ちそうだ)

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

大企業あるあるが書いていて面白い。
面白いだけでなく、自分の反省にもつながり、モチベーションがあがる。
前半の戦略論と組織論に関する教訓は参考になる。（後半はサクセスストーリー）

ノンフィクションをうたっているが、社員のインタビューの受け答えが都合良い感じがして少し気になった

決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻

リーダー研修で女性のVPがこの本を読んだきっかけで、戦略とかVPに興味を持ったって言うのを聞いて、早速読んでみた本。
このシリーズのオレンジのやつは既に読んだことあって面白かったから興味深くかったのと、ストーリー仕立てになってるから、分厚さの割にはスルスル読める。
三枝さんの話はストーリー仕立てになりつつ、エッセンスを抑えてくれてるからわかりやすい。

保存版にしようと思う。
こういう戦略自分でできたら楽しそう！