佐藤寛のレビュー一覧

目標
なぜSDGsが世界に求められているのかを知る。

→環境や人としての権利を尊重しないと、地球は壊れ、世界は成長できないのだ。
企業にとって環境への配慮や人権の尊重をすることはコストがかかり、企業の成長を妨げると考えてしまいがちだが、環境や人権を守ることは企業のイメージアップに繋がり、消費者や投...続きを読む資家から支持を得ることで業績が上がる。また、発展途上国を支援することはマーケットの拡大に繋がり、将来的な利益に繋がるのだ。そのことが分かっていない企業は市場から淘汰されこの先生き残れないだろう。

要約

持続可能な開発には経済開発と人権を尊重する社会、環境保護の調和が必要である。
私たちは人間が環境保護や人権を考慮せずに、利益を追求することを続ければ世界が立ち行かなくなることに気がつくべきである。
ひとつの組織がすべての目標を達成しろと言っているわけではない。1つの目標を達成することが、様々な目標クリアに繋がる。そして様々な目標を達成するためには様々な組織が協力しなければならない。また、個人が1人の人間としてできることを考えることも大切である。
組織の場合、まずは自分の会社に影響のある分野を見つめ直すことから始める。


SDGsの17の目標は5つのPに分類される。
People, Prosperity, Planet, Peace, Partnershipである。
それぞれの目標が環境という生物多様性を土台にしている。
それぞれの活動に携わるステークホルダー(利害関係者)がただちに行動を開始すべきなのだ。
そのスピードに付いてこれない企業は淘汰される。
SDGsに従わなければと考えるのではなく、SDGsの中に新しいビジネスを発見することを意識するのである。
SDGsは12兆ドルのビジネスチャンスであり、逆に取り組まないことが企業にとってリスクとなる。
将来的にはSDGsに取り組んでいることが取引の条件になるだろうし、消費者や投資家はSDGsの取り組みから投資先を選ぶようになるだろう。
現在でも環境や人権に対して十分に配慮された商品を買い求める動きがある。
企業のイメージも向上し、優秀な人材の確保ができ、イノベーションも生まれる。
例えば、貧困を放置することはそこで生まれる新たなビジネスチャンスを捨てていることに等しいのだ。
消費者側としては、企業の見せかけだけの取り組みに騙されないようにすべきだ。


SDGsを達成するために、企業は自身のサプライチェーン(子会社など)がやっていることを知ることが大事だ。子会社の問題は親会社の問題でもあるからだ。それがリスクマネジメントに繋がる。
また、自分たちの主活動とは別の、自身の活動に付随する支援活動にも注目するべきだ。
自分たちの活動を俯瞰することで、自分たちが利益を生み出すつながり(バリューチェーン)を把握でき、作る、売る、使うなどの視点から関連するSDGsを見つけることができる。
サプライチェーンを把握すると、関連する企業や地方自治体が分かり、協力してSDGsに取り組めるのだ。


投資家はどのような企業に投資したいと考えているのだろうか？
それはESG(Environment、Social、Governance)の視点を持っている企業である。
そのような視点を持っている企業がこれからの時代成長していくのだ。
ESG投資が高まることで、企業もESGに力を入れる。環境、経済、社会が良くなりSDGsの達成に近づきことで好循環が生まれる。
企業にはあるべき未来を想像して、それに向かって何をすべきかを考えるバックキャスティングの視点が求められている。
また自分たちが持っているものから何かを考えるのではなく、外部にある問題から自分たちにできることを考える視点が必要なのだ。
固定観念に囚われない多面的な視点が求められる。
企業がSDGsに取り組むためには、まずSDGsを知り、自社の優先課題を決定する。
目標を設定し、経営へ統合する。その際、SDGsに取り組むことが企業の価値を高めることを社内で共通理解し、当事者意識やモチベーションを上げるために報酬を整備することが大切である。
そして取り組みを外部に発信することで投資家や消費者のファンを増やすのである。
そのためにはまず会社のトップを動かさないといけない。

帯コメント
私たちにとってSDGsを達成することは、コストの増加ではなく、利益の増加である。