山根節のレビュー一覧

なぜあの経営者はすごいのか

元ローソン社長に抜擢されたサントリー会長の新浪さんも紹介されてて、やってみなはれの精神が〜のくだりに舌を巻いていた矢先の残念なニュース。まさかの読んで1週間たたずやったのでテレビの報道見た瞬間、あまりにもタイムリー過ぎてショックやった。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

財務諸表を大まかに見ることで、会社の戦略やこれまでの成長過程などが把握できることが理解できた。一社だけ抜き出して見るのではなく、同業他社を比較してその業界の規模感を掴むことが肝要だと感じた。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

独自の方法で財務諸表を見える化している。また具体的な企業名と、最新のトレンド、筆者の考察が入っており非常にわかりやす。良著である。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

計数感覚を身に着けるために受けたセッションを担当していた山根先生の最新書。
財務諸表を比例縮尺のグラフにしてイメージしろという先生の教えに基づいて、４８社のケースを紹介している。
いろんな業界の事例を網羅的に紹介しているので、これを読めば高い金を払ってビジネススクールに通わなくてもいいんじゃないかと思えるくらい、わかりやすく書いてあります。新書なので、もちろん一般向けに噛み砕いて。
手法、視点はずっと自分のものにしていきたいなと思う。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

第一印象が著者の若干上から目線だったが、読み進んでいるうちに印象が変わった。
とにかく、これまでの財務諸表本とは視点が全く違う。
しかし、本当に必要なのは細かい数字をこねくり回したり、何とか比率ばかりを追い回すことではない。
BSとPLを「大きさ」で捉えるというのは、考えてみれば当たり前のことだが、今までそういう見方をしていなかったことに気づく。
とにかく凄い。
あと、最後の「ネクストソサエティ」への言及が秀逸で、まさにそうだと思わされた。
なかなか難しいと思うが、取り上げられた企業の現況もどんどん変化するので、可能であれば短期で改版してもらえれば有り難い。そのためには、どんどん売れなければならないのだが・・・・

経営の大局をつかむ会計～健全な“ドンブリ勘定”のすすめ～

今この時だからこそ素晴らしく頭に入ってくる。ぼんやりと掴めればいいと筆者は言うが、そのぼんやり具合が素晴らしかったです。

経営の大局をつかむ会計～健全な“ドンブリ勘定”のすすめ～

難しい会計を机上の論理だけに終始するのではなく、会社の中の幅広い業務に従事する中で、少しずつ習得していくことを目的とした本で、自分のような会計が苦手な人間でも、意欲がわいてくる本。

経営の大局をつかむ会計～健全な“ドンブリ勘定”のすすめ～

経営者（リーダー）向けの会計本のため、細かすぎず内容がシンプルでわかり易い。練習問題もいい教材。１回で理解できなくても、数回読めば理解ができると思う。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

セブン、イオン、ニトリ、オリエンタルランドはやはりすごい。
3割減する。家も街も家電も。
　
どの業界でも、営業利益率は、10%前後あるかが、1つの目安なのかなと感じた。
PLの研究開発費にも、注意していきたい。

なぜ日本からGAFAは生まれないのか

5章立ての本。四章で順番にGAFAの詳細が書かれており、五章でこの本のタイトルの問いに対する考察が述べられている。
私はGAFAについて詳しくなかったため、とても勉強になったが、この本のタイトルに惹かれて読んだ人は5章まで読まないと問いへの答えが全く述べられていないのでもどかしく感じるかもしれない。

【印象に残っていることメモ】
①革命ごとに求められる素質は異なっている
産業革命では日本のような同じ作業を正確にできる人が求められた。これからの情報革命ではイノベーションを起こせる人が求められている。

②日本は一気に情報革命に適応できる素質がある
韓国人は豊臣秀吉嫌い、ユダヤ人は過去のことをずっと恨んでいるというような歴史があるが、日本は原爆のようなことがあってもアメリカ大好きというように、根に持たず一気に変化できる国民性。周りと同じということが大切であるため、どこかのタイミングで情報革命に適応できるイノベーティブない人が生まれれば、周りも一気にそこに同調するのではないか。

③GAFA創業者それぞれの人柄
ジョブスは共感能力低い、ペイジとブリンは自分たちより優秀な人以外採用しない、ザックは若い故に恐れずに新し事に取り組めるし母の影響で真面目、ベゾスはみんなが考えられないような大きなことを考えられる。

【考えたこと】
・蒸気機関×電車が革命を起こした時書かれていたが、この先AIに何が掛け合わされて大きな変化が生まれるのか気になる。

・情報革命ではイノベーティブな人が求められるわけだが、次の時代に求められるのはどのような人なのだろうか。

・最後の考察は少し安直すぎるように感じた。

経営の大局をつかむ会計～健全な“ドンブリ勘定”のすすめ～

今まで存在は知っていてもどうしても目を通す気になれなかった財務諸表たち。この本を一読してから、BS, PL, CFのハードルが若干下がり、サッとでも目を通す気になることができました。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

財務諸表からビジネスモデルを読み解くのは非常に興味深い。ただ、この本を読んだところで、新たに財務諸表を見つけて同様に読み解けるかと言うと、それは難しいのではないか、と感じた。もう少しこの辺は身につけていきたいところ。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

コマツの売上債権が膨らんでいる理由が面白い。正体は新興国への販売金融。貸倒率が低い理由は、コマツの建機はコマツに常にモニタリングされていて、故障予防による顧客の機会損失を防ぐことができる、支払いがなければ建機をストップできるから。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

マス業界のトップ企業の財務諸表を簡易に図解。また各社のビジネスモデルと歴史的ストーリーを読み入りやすい文章で紹介しています。読み進めるだけで勉強になる良書です。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

業界別に財務諸表の特徴や読み方が分かりやすく解説されている。財務諸表だけでなく、各業界のトレンドや裏話のような解説も多く、思ったよりもとても読み応えがあった。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

『儲かる会社の財務諸表』
財務を勉強したい人向け。
読み方がわからない、関心はあるけれど、、、人向け。
帳簿はつくれますが、仕訳もわかりますが、経営までは、、、という人向け。
すでに財務が読みこなせる人には、物足りないかもしれません。

僕のなかでは、タイトルのとおり、強い企業の財務に関心がありました。
だから、その企業中心です。
具体的には、セブンイレブン、ニトリそしてキーエンス。

改めてキーエンスが超絶です。
規模が大きいにもかかわらず
自己資本比率90%
営業利益率　50%
総資産利益率20%

しかし、実務者の悩みはキーエンスの強み、営業そして開発部門の情報がなかなか書籍で目にすることがないことです。
そのダントツぶりが際立ってました。

ところでソーシャルゲーム業界。
五年前といまでは様相が違いすぎてました。
数値で理解するは納得感が残ります。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

190303 時間がなかったので、簡単に読んだがおもしろかった。財務諸表は時間をかけてしっかり読みたい所。そこまでしっかり読みきれなかった。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

様々な会社の状況を知ることができ、とても面白かった。財務諸表が読めるようになったとはとてもいいがたいけど、馴染みができただけでも進歩。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

20180419再度読破。
会計の勉強を本格的に始めたので、再読。
感覚を養うには良書であると感じる。
あとは、本物の財務諸表を読み込むのみ。

財務諸表のざっくりとした読み方の指南書。
各業界の特徴も学べて、会計知識以上にためになったし、面白くもあった。
BS、PLの見方も分かりやすく、初心者でも理解できた。

「儲かる会社」の財務諸表～48の実例で身につく経営力・会計力～

財務諸表から有名企業の状態を分析。
大雑把な捉え方をすると、各企業の特色がわかることを実感。
今後の人生において、必要になる知識と思う。
これを機に勉強するきっかけとしたい。