山根節のレビュー一覧

なぜあの経営者はすごいのか

山根節

元ローソン社長に抜擢されたサントリー会長の新浪さんも紹介されてて、やってみなはれの精神が〜のくだりに舌を巻いていた矢先の残念なニュース。まさかの読んで1週間たたずやったのでテレビの報道見た瞬間、あまりにもタイムリー過ぎてショックやった。

なぜ日本からGAFAは生まれないのか

山根節 / 牟田陽子

5章立ての本。四章で順番にGAFAの詳細が書かれており、五章でこの本のタイトルの問いに対する考察が述べられている。
私はGAFAについて詳しくなかったため、とても勉強になったが、この本のタイトルに惹かれて読んだ人は5章まで読まないと問いへの答えが全く述べられていないのでもどかしく感じるかもしれない。

【印象に残っていることメモ】
①革命ごとに求められる素質は異なっている
産業革命では日本のような同じ作業を正確にできる人が求められた。これからの情報革命ではイノベーションを起こせる人が求められている。

②日本は一気に情報革命に適応できる素質がある
韓国人は豊臣秀吉嫌い、ユダヤ人は過去のことをずっと恨んでいるというような歴史があるが、日本は原爆のようなことがあってもアメリカ大好きというように、根に持たず一気に変化できる国民性。周りと同じということが大切であるため、どこかのタイミングで情報革命に適応できるイノベーティブない人が生まれれば、周りも一気にそこに同調するのではないか。

③GAFA創業者それぞれの人柄
ジョブスは共感能力低い、ペイジとブリンは自分たちより優秀な人以外採用しない、ザックは若い故に恐れずに新し事に取り組めるし母の影響で真面目、ベゾスはみんなが考えられないような大きなことを考えられる。

【考えたこと】
・蒸気機関×電車が革命を起こした時書かれていたが、この先AIに何が掛け合わされて大きな変化が生まれるのか気になる。

・情報革命ではイノベーティブな人が求められるわけだが、次の時代に求められるのはどのような人なのだろうか。

・最後の考察は少し安直すぎるように感じた。

なぜ日本からGAFAは生まれないのか

山根節 / 牟田陽子

なぜ日本から生まれない？というよりも、世界中でアメリカ以外からGAFAは生まれていないので、問いが少しズレている。確かに関心があるのは日本の事だし、日米比較で日本にはない要素が見えてくるが、日本にはなくても他国にはそれがあって、しかし他国でもGAFAは生まれていないという事実がある。つまり、GAFAに関しては、米国だけ特殊だと考える方が自然かも知れない。

映画や音楽だってアメリカが世界的なヒットを作るし、影響力が桁違い。これこそ国力によるものだが、より具体的に考えれば、国際語である英語を用いている事やそうした芸能に乗せてのコマーシャル範囲が広い事、文化的な先進性が生み出すファッションとしての影響力もあるだろう。尖ったプラットフォームがタガログ語で生まれても、広まらない。日本もそれと変わらない。mixiみたいに（最近mixi2というのが出たみたい）。

いやまあ、それは良いとして、本書は寧ろGAFAの特異性を解説する本なので、そういう楽しみ方は可能。特に下記のように、CMに見せるフィロソフィーみたいな話が興味深かったが、このCMもYouTubeで見ながら読むことができ、二度美味しい読書だった。

ー　CMの映像には歴史的な偉人が次々登場する。アインシュタイン、ガンジー、ジョン・レノンとオノ・ヨーコ、ピカソ、ダライ・ラマ。そこにナレーションがかぶる。「クレージーな人たちがいる。反逆者、厄介者と呼ばれる人たち。彼らの言葉に心を打たれる人がいる。称賛する人もけなす人もいる。しかし彼らを無視することは誰にもできない。なぜなら彼らは物事を変えたからだ。彼らは人間を前進させた。彼らはクレージーと言われるが、私たちは天才だと思う。自分が世界を変えられると本気でじる人たちこそが、本当に世界を変えているのだから」最後の3秒間になるとアップルのロゴが表れ、「Think Different」の文字が浮かんで終わる。偉人の写真はジョブズが選んだ。「彼らは人間を前進させた」という言葉は、彼が挿入したものである。この広告は、またもや広告賞の類いを総なめにし、歴史に残る傑作となった。

ー　理想主義の無邪気な若者が、既成の枠を破って新しい革新を起こしていく。先々に起こりうる問題や弊害から考えたら、何も行動を起こせない。失敗を恐れず、ポテンシャルを目一杯活かそうとする若者こそ、イノベーションのドライバーである。「若者、よそ者、バカ者」が世の中を変えると述べてきたが、若者をリスペクトする空気が日本には薄い。

若者、よそ者、バカ者、とか言ってるからダメなんだ。既得権益にある老人が世界を楽しみながら変える仕組みが世の中を変える。若者をターゲットにしても更に小さい言語範囲ゆえ、若者が老人を変えるか、老人が老人を変えるべきである。

ＭＢＡエグゼクティブズ

山根節

経営とは総合力である。理念を掲げ、戦略を編み出し、組織を構築し、実行をコントロールするしくみを作り、メンバーにインセンティブを与え、人を育成するのがリーダーたる経営者である。
そして、それは個々の機能別組織で優秀であった者がその延長線上で辿り着く領域ではなく、経営者のための資質を身につけた者が務めることのできるものである。
終盤はMBA受講の意義を説くポジショントークが垣間見得たが、プロパーが機能別組織の延長で「代表取締役担当者」となる日本的経営慣行への刺し方が良かった。

なぜあの経営者はすごいのか

山根節

著名な経営者7名について、その生い立ちから直近の成果に至るまで綴る。
彼らの成功のポイントを過去のインタビューや記事を取りまとめ、
大変わかり易く書かれた1冊であり、多くの気づきが得られる1冊。
著者の一次情報ではない点が残念ではあるが、納得感は高い。
ただ、多くのビジネスパーソンの参考になるかは別の話であり、
その意味でいえば、なかなか次の行動には移しにくいように感じた。

なぜあの経営者はすごいのか

山根節

孫さん、松本さん（カルビー）、永守さん、似鳥さん、新浪さん、岡藤さん、星野さんといった個性的な経営者のケース本のような。それぞれの会社の財務状況についての分析があり、同業他社との比較など、財務に関心のある人には面白く読める。やはり結果やプロセスは全て数字に表れているし、利益や赤字の原因は何かということを把握できるので数字は正義。経営者としての人となりにも少し言及されているので経営者譚としても楽しめる。