岡田庄生のレビュー一覧

博報堂のすごい雑談

まず、表紙のイラストがかわいいので
手に取ると音符がついてくるような。
言い回しも終始まるみがあって読みやすかった！

ズレに気づけるように、
お互いの理解をたしかめること
あらゆる角度で考えること
を難しいけれど忘れないようにしたいと思う

自分では見つけられないような本を読めることは、すごくいいな

博報堂のすごい雑談

アイディアマンがどんな考えの進め方をしているのか、言語化・分類されていてわかりやすかった
一つでもすぐに使ってみたいと思える

博報堂のすごい雑談

優れたアウトプットは雑談から生まれるというのが主題かなと感じた。その中で雑談に望む時の姿勢や日頃のコミュニケーションに役立つことが書いてあった。今はまだ、そのような業務は少ないがアイデア出しや打ち合わせなどが多い業務になったら再度読んでみたい。

日頃のコミュニケーションで使えそうなのだけ抜粋
・新しい発想を生み出すプロセス
1.共有→2.拡散→3.収束→4.統一
拡散が一番大事。
・雑談で本音を話せる環境を作る。
→自己開示、立場を捨てる。
・(×)趣味を聞く、(○)最近ハマっているものを聞く
→具体的になって答えやすい。趣味やとないですーってなるけ
・(×)人から聞いた話や自慢話より
(○)自分の体験談やちょっと失敗した話をする
・相手の意見を絶対否定せず、一旦受け入れる。
→良かれと思っての発言もNG。相手から聞かれたときのみ言う。言いたい時はちょっとずらして答える。
・相槌ははいではなくなるほどで相手に関心があることを示す。あれどうなった？と前回の話を覚えてるのも良き。

・アイデアは質より量。
・煮詰まったら過去や未来(江戸時代や10年後)はどうだろうと考える。
・20%ルールで10案中2案は突拍子もないの。
・ナインスリー
付箋に9個書出す→その中から1.2個選ぶを3回繰り返す
※この時9個のうち2個数は突拍子もないのいれる。
また、紙に書いて壁などに貼ることで客観的に見る。
・マンダラート(大谷翔平のやつ)
真ん中に主題を置き、その周りの8マスに関連するのを書く→関連から1つ選び、またそれに関連するのを周りに8個書く。
最初の主題に関連するのが見つけれる。
・ひとつのことに関してなぜを繰り返す。
それについてネットで調べて、調べても分からなかったのが重要な問いになるので、会議の場に持ってく。

プロが教えるアイデア練習帳

新入社員であるため、今後仕事でもプライベートでもアイデアが湧くようになりたいと考えて購入しました。私の場合、最初から分厚い専門書を読むことに抵抗を感じます。そのため、身近でワクワクする事例を用いて解説されていて読んでいて楽しかったです。また、多人数でアイデアを出し合うことに慣れていないため後半に書かれている会議の進め方は勉強になりました。意識しても、実行することは難しいと実感しているので今後の仕事で実践していきたいです。個人的には、広告業界を目指している大学生の方や全業界の新入社員の方が読むと方向性が明確になり課題や仕事に対して前向きになれると感じました。

買わせる発想 相手の心を動かす３つの習慣

「レベルの高い人とは、具体的な事実を語れる人」と説く著者の、ビジネスアイデアを考える時の心得について語った一冊。
ふわっとやったつもりになりがちなアイデア検討のその現場において、地に足ついた、実行可能なプランを作り上げるに際して必要な発想法のヒントが見つかる。
実践しないと意味がないので、まずは自分が黙って実践してみよう。

買わせる発想 相手の心を動かす３つの習慣

チェック項目6箇所。本書では、実際に私が悩みを抱える経営者に「なるほど！」と言わせた事例や、研修で参加者が陥ったワナなどを盛り込みながら、「買わせる発想」に転換するための秘訣を伝授します。【第1の習慣】具体的な事例から考える【第2の習慣】事実を深く掘り下げて考える【第3の習慣】コンセプトを絞ってシンプルに伝える。買い物をする人がどんな気分でお店に入ってきたのか、買った後、どんな生活を送っているのか、そもそも、なぜその人はわが社の商品を買おうと思ったのか。「仲間とワイワイ盛り上がりたい」という買い手の価値観を捉えて発想したラウンドワン、明暗を分けたのは、根本的な発想の違いだったのです。「売り込む発想」の人は、トイレのよさばかりを伝えようと、ついつい色々盛り込みがちです、一方で「買わせる発想」の人は、いかにシンプルに事実を伝え、相手の心をくすぐることができるのかを、常に意識しています。

博報堂のすごい雑談

よく会議（打合せ・ミーティング）をするので、結構、実用性の高い内容として参考になりました。既知の、実装済みの技術も多くありましたが、無意識でもあったので、ちゃんと言語化・見える化・類型化されているのが新鮮でした。意識的に駆使している、それが組織知として基盤化されているのはすごいと思いました。

博報堂のすごい雑談

雑談の本を読みたいなと思っている中で、博報堂の人がどうやっているのだろう？と気になり購入。博報堂では、雑談の中にこそアイディアが生まれると考えている会社であり、会議の冒頭10分は意識的に雑談をするらしい。雑談をうまくするために意識したいことは①自己開示②自分の立場や役割を捨てる。話題としては①相手がはまっていること（趣味ではなく）②全員が話せそうなこと③相手に関心を持つことが重要。また、アイディア出しにおいては、話し方として隠れたライバルをみつける、聞き方としては肯定した上で返す、⚪︎さんならどう返す？を意識することが重要である。

博報堂のすごい雑談

文体が軽くてサクサク読めました。

とにかく拡散して良質なアイデア出しをするヒントがたくさん書かれていました。

雑談には抵抗があるかもですが、その目的と威力を会の出席者が理解できていれば、とても良い方法だと思いました。

お客様を買う気にさせる「価値」の見つけ方

価値の見つけ方について手法と実例が示されていて良かった

メモ
人間は情報が多い時にはサボるようプログラムされている
ニーズを探すのではなく価値を見つける
今は●●に興味がない人でも、こんな商品だったら欲しいと思わせること
価値を見つけるためのアプローチ方法は3つ
①相対比較法 ②エピソード分析法 ③こだわり抽出法
３人から共感を呼ぶ発言は多くの人の共感を集める本質的な価値の可能性が高い

プロが教えるアイデア練習帳

行動観察法、心理洞察法、想定外用途法、異分野発想法という枠に基づくアイデアの出し方レクチャー。
例題に沿って考えられるので納得しやすい。
共有、拡散、収束、統一のプロセスをたどる会議の進め方も面白い。
また再読したい。

プロが教えるアイデア練習帳

『上達の法則』と同じタイプの良書。自分の頭の中に散らばる手法論を、整頓された形で示してくれる。レビューには「真新しい事は書いてなかった」と書かれがちなこういったタイプの本に、最近はものすごく価値を感じるようになってきた。

本書は、本や記事など、様々にメディアバラバラに書かれている「アイデアのための思考法」をコンパクトに体系化してくれている。しかも例題付きなので、具体的イメージがしやすく、自分が相対するトピックだったらどう発想するか？を考えるきっかけにもなる

買わせる発想 相手の心を動かす３つの習慣

《リード》壁を壊す「3つの習慣」を学べる本
《内容》①具体的な事実から考える習慣 ②事実を掘り下げて考える習慣 ③コンセプトを絞ってシンプルに伝える習慣。
《コメント》○○を使って、イラッとした体験とは？など、エピソードを引き出すための10の質問が大変参考になった。
「テレビのライバルは、居酒屋だ」「まくらフェア」などの事例で事実を深く掘り下げて考えることの大切さもわかり大変参考になった。

お客様を買う気にさせる「価値」の見つけ方

2015.08.08 シンプルで分かりやすい。難しいことは一切書いてないが、しっかりとツボを押さえた良書ですね。

お客様を買う気にさせる「価値」の見つけ方

データや調査に頼ることなく、商品やブランドを強くしてくれる（必ずしも明示ではない）価値を提示するための方法論を、具体的な事例とともに提示した一冊。
実践しやすいカタチに整理されており、抽象化と具体化の絶妙な塩梅。

博報堂のすごい雑談

わりと言われていることはよく聞くものなんだけど、実践に落とし込みやすい例がおおく、わかりやすい！！

曼荼羅チャートや、１００本ノックなぜ？
なんかもよく聞くけど、どんなふうに使ったらいいんだろうなぁ？

と、生活に落とし込むことができなくて。

仕事主体で考えてる本が多くて、
企画の出し方、アイディアなど、会社単位の説明が多い中、博報堂は雑談をテーマに深掘りするので、日常でも上手く使えそうかも！？
と、思える例が多かった！！！！

主婦でも使えそう。

時間ないなぁ。自分の時間ほしいなぁ。
勉強しなきゃなぁ、でもやる気でないなぁ。
試験受かりたいなぁ
どうしたらいいかなぁ。
みたいなのも、

少しづつ探ってくと、納得して次へ進めるような、いろんな悩み方載ってます。

試験受かりたいけどどうしたら？

は、結局書き続ける。
力の限り。

それ以外ないもんね。っていろんな意見出したあとでなら納得いく。

ついでに、時間ないって話も、曼荼羅チャートでも１００本ノックでもなんでもずーっとやると、いやでも、人生のたった二ヶ月よ。っていう。

ちょっと頑張れそうじゃね？
むしろ落ちたらまた一年、、、、

グハッ


ってなって、やっぱりやる気でます。笑


ありがとう博報堂。

#雑談
#上手い人いる！
#下手な人もいる。

博報堂のすごい雑談

最近ハマったこと、休みにやること、やったこと、最近初めてやったこと
自己開示、自分の言葉、体験がいい

博報堂のすごい雑談

なるほどそうだね、という感じ。確かに雑談は排除すべきものではなく、むしろ積極的に行うべき。
職種的にアイデアを生み出すことが日常茶飯事の仕事とは正反対のところにいるものの、人の意見は絶対に否定しない等参考にできる点は多い。
しかし、どうにも私には実践できそうにない。雑談はせいぜい会議の本題に入るまでのアイスブレイクとしてしか使っていないし、会議はなるべく早く終わらせたいと思ってしまう。
雑談がアイデアの宝庫というのは納得だが、実際、成功(アイデアが実る)に結びつく確率は低い。そうするとどうしても達成感がなくなってしまう。かと言って、なあなあな折衷案で結論を出すこともはばかられるし…｡難しいね。

博報堂のすごい雑談

雑談を通して、社員一人一人が意見しやすい（コミュニケーションを取りやすい）環境を作っていることが感じられた。

比較的理解しやすく書いてあると思います。
あと、表紙がかわいい。

プロが教えるアイデア練習帳

昔、やわらか頭という言葉が流行ったが、人と違うアイデアが出せるといいなぁと思っていたが、その方法がきれいにまとめられていた。誰のどんな気持ちに応えるのか？という着眼点を広げる手法として、行動観察法、心理洞察法、想定外用途法、異分野発想法がある。