野村浩子のレビュー一覧

女性リーダーが生まれるとき～「一皮むけた経験」に学ぶキャリア形成～

30歳になった私が仕事とプライベートの両立について考えていた、ロールモデルを見つけて参考にしたかった。
思っていた通り、本に出てくるこれまで仕事で活躍した日本人女性たちは、仕事に重きを置いてきたように見えた。もちろん人生のフェーズでプライベートを大切にする期間もありながら、仕事では男性と同じように働くことが求められてきた。これからの時代は、ワークライフバランス。長い時間働く、だれかが家で家事を進めてくれる働き方はもう終わり。それは女性にも男性にも言える。

異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営

キリンHDの事例がよかった。
マイノリティ側の立場や気持ちを自分ごとで捉えるという、難しいことをうまく研修に組み込んでいるし、さらにはプラスのイメージを持たせる味付け(子育て中の社員を自社製品名と掛けている)まで効いている。
企業の良い事例ってホント色々あるだろうから、この本を読むこともそうだけど、周りを見て学んでいくことが大事だな〜。

市川房枝、そこから続く「長い列」──参政権からジェンダー平等まで

この方のことを詳しく知らなかった。このような政治家が他にいるのだろうか。
日本に蔓延る根強い男尊女卑。昔は女性の選挙権すらなかった。女性の地位向上のために30年近く運動を続けた粘り強さ。活動中、警察に捕まったり、資金が厳しくなっても、自分の筋は持ち続けた。
政治家になる為の選挙活動は派手なことをせず地道さを大事にし、費用を抑え、余った資金は寄付にまわした。
議員になっても、質素な生活は変わらず、活動に対する熱意は持ち続けながら、一方で常に冷静に現状を把握しようとした。
不当な状況にある女性の援護をした。
この方がいなかったら、現代の女性の地位はもっと低いままだったかもしれない。
静かなる情熱を抱き続ける姿勢、本当に偉大な方だなと思った。こういう方がいたと知り、自分は何ができるんだろうか。
これを書いた野村浩子さんの静かなる熱量もまた、別のやり方で市川房枝さんの列に続いている。

女性に伝えたい 未来が変わる働き方 新しい生き方のヒントが見つかる、二極化時代の新提言

遅ればせながら、読み終えました。

取材の裏付けがあるので、興味深く読むことができました。

タイトルやページをめくった感じからすると、バリキャリ思考の方が手に取るかもしれませんね。けれど、むしろ、ゆるく働きたい人、働かざるを得ない環境の人、男性、就職活動中の学生、部下を持つ職場のリーダーや経営者など、いろいろな方に読んで頂きたいと思います。

自分のライフコース以外の立場の人の実情は、なかなかわからないものです。それでも職場にはさまざまな背景を持つ人が集まってきます。地域コミュニティや保護者会などの活動も、さまざまな生活環境の人が交わっています。

「お互いさま」の気持ちで社会生活を送るためにも、多くの方に読んで頂きたいと思いました。

私は、職業柄、シングルマザーを取材した事例の章が印象的でした。生きていくにはお金が必要です。軽い気持ちで離婚せず、まずはリアルな実態を知り、その上で熟考することをお勧めします。

女性に伝えたい 未来が変わる働き方 新しい生き方のヒントが見つかる、二極化時代の新提言

元日経ウーマン編集長が書いた女性の働き方に関するいろいろな視点からの味方。子供のいるなし、離婚、所得、正規非正規、年代、専業・キャリア、といった点から。男女雇用均等方から３０年、大いに変わってきたが、その中で男社会とのギャップに苦しんだ人が多く、それは徐々にしか解消できていない。また非正規の拡大が別の形でギャップを年代間も含め拡大させている。。
今も扶養制度がもたらす壁（その壁を崩すことには少なくとも短期的なギャップが大いに生じる）。男女問わずの働き方、制度や関わる行政との担当者とのコミュニケーションが大事であること、すべての問題は意中やに解決できる問題ではないということが改めてわかる、バランスのとれた内容。

地方で拓（ひら）く女性のキャリア～中小企業のリーダーに学ぶ～

キャッチコピーを書くとしたら:
普段の生活では絶対に会えないけど、全国に仲間がいると思わせてくれた一冊

女性リーダーが生まれるとき～「一皮むけた経験」に学ぶキャリア形成～

　女性リーダーになった人の聞き取り調査結果。
　いわゆるモーレツ社員の女性ばっかりで、正直、ここまで頑張らないと女性は出世できないのか……などと思った。が、よく考えれば（よく考えなくても）リーダー……つまりは、社長や役員などかなり出世した人達の仕事感や人生の聞き取りなのだから、男女関係なく、ここまで頑張らないとこんな役職にはならないよな、と自己完結した。
　そして現在、社長や役員になっている人の大半は、50代以上と考えると、今の働いて10年そこそこ世代と少し違った生き方をしてきた世代なのは当然か。
　ワークとライフを結びつけず、ライフはライフで充実させたい人が多い今の若手世代がもう20年30年働いたとき、男女ともにまた違ったリーダー感が生まれるのかも。
、いや、ワークライフバランスが重視させれる世代でも、モーレツ社員の生き方をしたい人もいるだろうから、結局そういう人が出世していくのかな。そしてリーダーについて聞き取れば同じ結果になるのだろうか。
　そうやってつらつら考えていたが、本書を読んでも、やっぱり出世しリーダーとなる人は男女問わず“そういう”働き方をした人なんだな、という結論になり……男女間の差が本書を読んでもわかったようなわからないような……。

異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営

外国籍社員の違和感、何故かすごく共感。距離感分からない、私もだ。

パラリンピックの創始者リードヴィッヒ氏
失われたものを数えるな、残された能力を最大限に生かせ。有名だけど刺さる。
第二回、参加人数60人で国際大会を語る。そして定量的に攻める姿。

RGBの[エ、プルリブス、ウヌム]ラテン語で、多くから一つへ

コロナの声かけ
家族との時間はちゃんととれていますか。仕事をする上で家族の理解を得られていますか。

保守
子供が2人いて住宅ローン、失敗できない、稼がなくてはならない、不本意な職場に飛ばされないように守りの姿勢

女性に伝えたい 未来が変わる働き方 新しい生き方のヒントが見つかる、二極化時代の新提言

均等法から30年の節目に書かれた本。少し前に読んだ、同じ著者の本よりも現代に近づいたので親近感を持って読めたのと、均等法が成立した当時の話が面白かった。

二冊を続けて読んで思ったのだが、結局、女性が働き続けるためには、女性自身の意識改革や職場の制度は不可欠なのだが、やはり男性側の意識と働き方の変革がなければ無理ということ。家事に育児に仕事にという女性に、マミートラックから抜け出せと言ったって大抵は無理だろう。

夫婦ともにバリバリ働きたい場合の提案として、家事の外注が勧められていたが…ミールキットの広告等でも感じるのだが、こうした外注サービスの対象者や依頼者は常に女性である点に違和感。食材の切り方を家事代行者に指示？食材に拘りたいから買い物は自分で？たしかに残念ながら現行の男性一般に任せたら大変なことになるので、そうならざるをえないが、私は代行してくれるとはいえ第三者とのやり取りに疲れるタイプなので、読んでいるだけで別の疲れを疑似体験するようだった。

読者が女性であることを想定しているので仕方ないが、女性の中の非婚者/既婚者、子供有無の違いを語るより、まずマジョリティ(数ではなく権力や立場で)である男性に変化を求めたい。非正規の問題だって、男性非正規労働者の問題が浮き彫りになったからこそ注目を浴びたと本書にもある。いつまであぐらをかいているんだか。と言いつつ、現行の男性には全く期待していないし、いつも男性に変化を「お願い」するばかりでいることに疲れている女性は多いと思うが、もはや自分の世代での変革は期待しない。自分の子供世代がよりよく生きていることを願うばかり。だが、均等法当時の経団連会長の発言(「差別があって何が悪い」「男女差別のおかげで利益が生まれる」って、びっくりしすぎてメモしてしまった)に代弁される時代よりはマシになったのかと受け止めておくのが、生き方として前向きでいいか。

女性リーダーが生まれるとき～「一皮むけた経験」に学ぶキャリア形成～

女性経験の話は正直ふーんという感じ。
男女雇用機会均等法は1986年の話だとすると、女性活躍に関してはまだまだ発展途上なのだと思った。

・リーダーになった女性は男性と同じ経験をした人。
⇒つまり結局は人間レベルの話で、失敗、挑戦を経験できた人なのではないか。

・決定に影響を及ぼす割合は組織の約3割。
⇒多様性をというならそこまでの割合がいるということ。それを日本では本気で取り組んでいるのだろうか？知りたい。