【感想・ネタバレ】異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営のレビュー

野村浩子

「わからない」を「わかりたい」に変えるには？
メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD......
「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！

女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者（LGBTQ）、子育てや介護を担う人など
多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした”昭和的価値観”をもつ層の
理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。

本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを
「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。
各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を
押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。

[ブクログ · ★★★★★]

キリンHDの事例がよかった。
マイノリティ側の立場や気持ちを自分ごとで捉えるという、難しいことをうまく研修に組み込んでいるし、さらにはプラスのイメージを持たせる味付け(子育て中の社員を自社製品名と掛けている)まで効いている。
企業の良い事例ってホント色々あるだろうから、この本を読むこともそうだけど、周りを見て学んでいくことが大事だな〜。

[ブクログ · ★★★☆☆]

外国籍社員の違和感、何故かすごく共感。距離感分からない、私もだ。

パラリンピックの創始者リードヴィッヒ氏
失われたものを数えるな、残された能力を最大限に生かせ。有名だけど刺さる。
第二回、参加人数60人で国際大会を語る。そして定量的に攻める姿。

RGBの[エ、プルリブス、ウヌム]ラテン語で、多くから一つへ

コロナの声かけ
家族との時間はちゃんととれていますか。仕事をする上で家族の理解を得られていますか。

保守
子供が2人いて住宅ローン、失敗できない、稼がなくてはならない、不本意な職場に飛ばされないように守りの姿勢