山中英嗣のレビュー一覧

ハーバード・ビジネススクール“クリステンセン”教授の 「イノベーションのジレンマ」入門

グローバルタスクフォース / 山中英嗣

イノベーションのジレンマに陥らないために
今までの自分の資産ややり方や価値観、を大事にしてリスクヘッジしつつ、新たな可能性にもアンテナを広げ挑戦する。
人生にも転用できると思った。

イノベーションのジレンマとは

かつて破壊的なイノベーションを起こし、現在は持続的なイベノーションを起こしている企業が、現在の市場と今までの成功体験に固執し、新興企業の破壊的イノベーションに対応できなく駆逐されること。

破壊的技術ー重きが置かれる性能指標を変化させる技術
eg. オンプレミス→クラウド
持続的技術ー既存製品の性能を上げ流技術
eg. USB driveの容量up

重要指標の変化
品質（機能性、信頼性）→使いやすさ（利便性、カスタマイズ性、価格）

ハーバード・ビジネススクール“クリステンセン”教授の 「イノベーションのジレンマ」入門

グローバルタスクフォース / 山中英嗣

イノベーションのジレンマの内容を図解を含めて読みやすくなっている。これを読むと、自分の置かれている未来が危うく見えてくる。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

プラグマティズムの血筋すら感じる最高にゴキゲンなビジネス書。
「ロジカルシンキング」が意識高い系に向けた会議室用のフレームワークだとすると、
「クリティカルシンキング」はフレームワークという枠を超えたところに存在する実用的なフレームワークだと感じた。ちょっと日本語おかしいか。
自分はビジネス書はもうコレ一冊でいいや、あとは卒業でいいや

ハーバード・ビジネススクール“クリステンセン”教授の 「イノベーションのジレンマ」入門

グローバルタスクフォース / 山中英嗣

「入門」というタイトルどおりではありますが、ものすごくかみ砕いて解説してくれてるので、とてもわかりやすかったです。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

　単なるロジカルシンキングや、仮説・論点思考では違い、
　具体的にどう活用するか？がよく分かる一冊。

　謙虚さを忘れず、ポイントを絞った上で、仮説を立てて実証していく大切さを痛感。
　繰り返しながら、何回か読み直し振り替えっていこう↑

　タイトルみたく新入社員だけでなく、
　知的活動に関わる人みんなに読んで頂きたい一冊。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

唯一論理思考との違いを述べている。他の類書はロジカルシンキングの内容でタイトルだけクリティカルシンキング。　事実と価値の違いを明確にし、論理バカでなく、使える思考を啓蒙。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

第一部が類書にない重要なポイント。ここだけを主題にした本にしても良いくらい。論理思考をお勉強で学んでも使えないポイントはまさに想像力の欠如。論理思考のツールはその後。

第二部は創造的思考のツール。　

第三部は仕事以外の意思決定に関しても使えるようにしておく必要あり。第一部と第二部を合わせてどう日常の仕事で活用すべきかのヒントがある。ここに行き着くためには相当アタマを柔らかく（先入観をなくし）しながらも、自分の意志（価値判断基準）を持っておくことが必要。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

普段の自分の思考、行動、言動を省みることができ、とても参考になった。
買いたい。

・脱ピーターパン症候群
・適用、TPOを考えること
・MECEに考えることを怠らないこと
・気づきノート
・「可能かどうかはさておき、やるべき方向性を決めてから、どの部分をどう妥協または工夫をして実現可能な意思決定を行っていくべきか？」

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

クリティカルシンキングの基本は「最善のよりよい判断と行動ができたか」を考えるためとしている。そしてロジカルシンキングが「理解」だけとするならば、クリティカルシンキングは、「理解」と「実践」がつながっているとしている。

クリティカル・シンキングは「何を信じるべきか」などの信念の問題や前提を掘り下げることによって、主体的な問題解決が重要であるとともに、論理的な思考力を必要としている。

適切なクリティカル・シンキングを妨げるものは、変化を嫌ったり、認識の不協和を嫌う人間の脳の特性もあり、同時に部分最適を目指してしまう面もある。このような中でゼロベースの思考で論理的思考・創造的思考を使って、複数案から一番良い案を選ぶことが重要である。そのためにクリティカルシンキングを進めるために、ブレスト、マインドマップなどの方法も１０個近く載っている。

前提を疑い、前提を具体化、時間軸で完げたり、代替案を考えること、前提からシナリオを作ることなどを通してクリティカルシンキングを

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

日頃仕事で必要とされる要因分析の際の思考パターンや実例が展開されており、まさに教科書でした。クリシンは課題設定をおこなってこそ。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

　自分の仕事の内容が、上司から指示されたやるべきことをこなすことから、会社や組織の現状から今後やるべきことは何かを見出すことに変わり、物の見方・考え方も変える必要があることを痛感していた時に見つけた本。
　本書を読んで、必要なのはロジカルシンキングではなく、クリティカルシンキングだと気づけた。本書はクリティカルシンキングのエッセンスが詰め込まれており、入社１年目でなくとも読むべきだと思う。
　自分の職場を見渡してみても、優秀な人はクリティカルシンキングが出来ていると感じる。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

入社１年目で知っておきたい…とありますが、クリシンが分かりやすく解説されているので、中堅、ベテランにも役立つと思います。ロジシンのエッセンスが付録で付いているのもいいですね。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

「クリティカルシンキング」とは何ぞや？と思う方も多いと思います。
ロジカルシンキングは耳なじみがありますが、それとは違うのか。
気になって購入してしまいました・・・。

実際、ロジカルシンキングで物事を考えていても、社会ではうまくいかなかったり、見落としがあったり・・・この本はその理由を明確にしてくれました。

クリティカルシンキング＝気付き（誰も気付いていないことや、前提として認識していて見落としてしまっている課題）＋ロジカルシンキング

によって成り立っいて・・・
ということは、いくらロジカルシンキングによって因果関係を明確にし、モレ・ダブリなく思考を張り巡らせても、課題の気付きという部分で見落としているのなら、本末転倒であるということが分かります。
着眼点がずれているのに論理も何もない、というような感じです。

実際、仕事でよくぶつかるのはその気付きの部分だと感じます。
本の帯に書いてますが、「指示待ち部下」から「提案型部下」へ！
本当にその通りです。



この本の中では、実際に例を挙げて説明しているので、
とても分かりやすい！！！！！
思考ツールの紹介が大部分を占めている第Ⅱ部は少し読むのつらかったですが・・・

これからの、仕事での課題への取り組み方について考えさせられた１冊でした。

ちなみに題名に「入社１年目で知っておきたい」とありますが、
中堅以上の方でも勉強になると思います。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

タイトルの通りクリシンの心構え的な内容。後半はブレストなど手法論が説明されている。クリシンってなに？と言う人にはちょうどよいかと。
クリシンを身につけるにはもうちょっとケーススタディ的な本がいい。

ハーバード・ビジネススクール“クリステンセン”教授の 「イノベーションのジレンマ」入門

グローバルタスクフォース / 山中英嗣

クリステンセンの前と後で、BC,ACという分け方ができる。
破壊的イノベーションとは、馬車からオートバイへ、という技術革新だけでなく、高速長距離ドライブ用のハーレーから、小型短距離のためのスーパーカブも入る。
イノベーションを技術革新と訳すと誤訳であるともいえる。

技術進歩が必ずしも破壊的とはかぎらない。付加価値に追加的な支払いが発生しなければ、イノベーションとはいえない。有機EL証明は、LEDより優れているが、LEDで十分なため、追加費用を払わない＝普及しない。

破壊的イノベーションは、ハイテク分野だけではない。ディスカウントストアが利益率を低くして回転率を上げたモデルを作ったのは破壊的イノベーションに当たる。

ローエンド破壊＝性能過剰になっている製品を低価格十分な品質に定義し直して出荷する。
新市場破壊＝無消費者に向けた新たな提案。

既存の大企業は、持続的イノベーションには対処できるが、破壊的イノベーションには対処できない。

破壊的技術への対処方法
買収、内部醸成、スピンアウトによる新たな能力開発。
買収の失敗例＝ダイムラー・クライスラー。コスト削減に拘ってクライスラーの迅速な製品設計能力を失った。
買収の成功例＝ジョンソン＆ジョンソン。使い捨てコンタクト、内視鏡施術、糖尿病患者用血糖値測定器。
内部醸成の失敗例＝GM。古いプロセスを最先端の技術で向上させても、価値は生まれない。
内部醸成の成功例＝トヨタ。
スピンアウトの失敗例＝コンパックのオンライン販売。既存の販売店の反対。別プランドにすべきだった。
スピンアウトの成功例＝ウォールマートのオンライン販売。スピンアウトで実施したため、既存の物流は使えなかったが、独自の物流を構築。
インターネットプロバイダー事業では、スピンアウトによって成功した例が多い。

リーン・スタートアップ＝市場に投入してみなければアイデアが優れているかわからない＝MVP（実用最小限の製品）で市場の反応を見る。
予測が当たらないから検討しない、ではなく当たらないことを覚悟に、明確なものと不確実なものを選別しておく。
意図的戦略と創発的戦略＝意図的とは、目標とプロセスを設定して進める。創発的とは、市場のフィードバックに臨機応変に対応して計画変更を厭わない。
意図的戦略を持って初めて、それにこだわらない。両者を組み合わせる＝仮説指向計画法。

持続的イノベーションの罠＝消費者が追加のお金を出さない部分まで改良する。過剰品質になればコモディティ化する。

ハーバード・ビジネススクール“クリステンセン”教授の 「イノベーションのジレンマ」入門

グローバルタスクフォース / 山中英嗣

翻訳した本にありがちなことなのですが、日本語が変な箇所が随所に見受けられます。内容としては星4にしたかったのですが、翻訳の酷さで星3にしました。…しかも私レベルの人間が気になる程度です。

格助詞の「の」が3回以上連続していて、内容が頭に入りにくいです。原著翻訳本もあるので、そちらを合わせて読むことにします。



翻訳というより、文章自体が酷い為、途中で読むのをやめました。
日本語から日本語への翻訳が必要なレベルと思います…。

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

ロジカルシンキングができていないと思い、今年の目標を「思考スキル強化」とした。
会社で提供されるセミナーをいくつか受け、本も何冊か読んでみる。
その中で、この本はなかなかわかりやすくてよかったな。

改めて題名を見てみる「入社1年目でしっておきたい」かー
すでに社会人何十年もしているが、もっと早く知っておくべき知識だったか、お恥ずかしい。。

読みやすく、参考になる考えがいくつもあり勉強になった。


■学
・トレーニング（気づきノート）
1日を振り返り、そこで気づいた課題と対処方法を箇条書きで列挙。
原則1日30個をノルマ。
・マインドマップ7つのルール
・6色ハット思考法

ポーター教授 競争の戦略 超入門

山中英嗣 / 北神諒

わかりやすく解説してくれており実例も少々あるが、もう少し具体例があれば、もっと理解し易いと思われる。
漫画はあってもなくても大差はないか？

入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書

山中英嗣

クリティカルシンキング＝主体的な課題設定（気づき）＋ロジカルシンキング（論理的思考）

誰も気づいていない課題に気づけるか
課題や現状に隠されて選定（重点、落とし穴など）を乱せるか

因果関係を確認しているか
ＭＥＣＥ（漏れ・ダブり無く）検討できているか

mutually exclusive and Collectively Exhaustive

ポーター教授 競争の戦略 超入門

山中英嗣 / 北神諒

ポーターの競争原理をマンガで解説。
ポーターをちょっとかじってみたいとか、自分のビジネスについて状況を考えてみたいとかにはいいかも。
マンガのストーリーに無理があったりもするがご愛敬の範囲。
このマンガを描いた会社とは、以前、よく仕事をさせていただいていて、お世話になった。偶然買ってみたら、その会社だったが、マンガで解説すると、分かりやすくなるし、ストーリーにしやすいので、この手の解説本にはいいのではないかと思う。