GeoffreyA.Mooreのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ハイテク分野のコンサルタンティングを専門とするジェフリー・ムーア氏の著作。「キャズム」ではテクノロジー導入期のＩＴ系企業にフォーカスされていたが、本作「ライフサイクル・イノベーション」では成熟期～衰退期を含めた製品ライフサイクル全体を俯瞰しており、ＩＴ系企業以外の事例も豊富である。
副題には「成熟市場＋コモデティ化に効く１４のイノベーション」とあり第２部でこれらのイノベーションが詳細に解説されているが、日本企業にとってより重要なのは第３部に解説されている「資源の再配分」ではないだろうか。「コア・コンピタンス」という用語は一般的に使用されているが、「コア」の定義はあいまいなことが多い。多くの -
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Posted by ブクログ
プラットフォームリーダーシップからのリファレンス。破壊的イノベーションを経た会社と以降のマーケット形成について、多数のケースが取り上げられている。
スイス・アーミー・ナイフは有名ですが、作っているのはどちらかというと鞄で知っているビクトリノックス社の例だとか、印刷媒体からライセンスビジネスへ切り替え、映画業界に進出して行くマーベルコミックスの例だとか、業種を選ばず採られた素朴で実直な、企業の転換する姿の数々は圧巻。
ボブディランの歌詞「立ち止まるものばかりが滅びていく」を引用し、生き延びようとする姿そのものを研鑽する本書（原題 Dealing with Darwin）そのものこそ革新的だと -
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Posted by ブクログ
ジェフリームーアとクレイトンクリステンセンの本は社会人になる前に一度は読んでおくべき本だと思う。
この本は、自分がいる業界や自分がいる部署での仕事について理解するための本として位置づけていいだろう。
（余裕がある人はキャズムとかも読んで、ムーア理論全体について理解を深めることを強く勧める）
日経新聞とか日経ビジネスが時期によってデカデカとキャンペーンをやっているけど、この本に書かれていることがわかっていなければ日経新聞も日経ビジネスも読んでもたいして意味ねぇと思うよ。
てなわけで、みんな読んでみて。
ちなみにこの本を読むにあたって、以下の二つのことを把握することがまず重要。
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Posted by ブクログ
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エスケープベロシティ＝脱出速度
という名前を付けているのがコンセプトとしてとても分かりやすい。ネーミングって大事。
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・如何に脱出すべき市場を小さく定義して、その中で差別化をするか
・速度を加速するための差別化要因が何であるべきか
・一度突破したときに、次にどのようなステージに行くのか
といったことを段階的に理解して行く必要がある。
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市場の成長性→企業の競争力→事業の競争力→製品の優位性→実行力
という5つの切り分けもとても明確。
後になるほど短い時間・少ないリソースで転換しやすく、逆に言えば模倣もされやすい。
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Posted by ブクログ
【概要】
イノベーションは製品、サービスにおけるライフサイクルの全ての場面で有効である。
第一部：イノベーションとは何か，ライフサイクルとは何かなど基礎的な部分と2つの企業の型，ビジネスアーキテクチャ，の説明
第二部：自分の製品、サービスがどのライフサイクルに位置し、ジャンル分けされたイノベーションのどれを選択すればいいかをまとめている。
第三部：コアな自社の製品、サービスにフォーカスする手段を
コア、コンテキストに識別するステップと人材の再分配というステップの2ステップでまとめている。
【感想】
詳細は把握できなかったが、アウトラインは把握しやすく、一気に読めた。就活前に読んでおけば -
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Posted by ブクログ
ネタバレレビューというよりは感想。本書の内容と個人的に思ったことが混ざっていますのでご注意。
気になった点は３つ。
ほとんど人間心理の問題だと思うんですよね。
１．市場カテゴリ、企業、製品などには、それぞれにライフサイクルがあり、成熟状態によって必要とされる人材、戦いかたが異なる。が、必ずしもそういう人選はできない。
２．異なる成熟状態にある複数の事業が並列で進行した場合、社内予算の取り合いの力学により、次に一番儲かる事業が「一番資源を必要としているときに資源を配分されない」傾向がある。安定事業と「将来の」新規事業はかち合わないので共存しやすい。スタートアップ事業にリソースを張って安定事業に移行 -
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Posted by ブクログ
著書『キャズム (Crossing The Chasm)』を通してキャズムという言葉を流通させたジェフリー・ムーアさんの最近作を発見したので読んでみました。
一読した印象は、単にハイテク産業の色々なタイプのイノベーションを整理してカテゴライズしてみただけ、というものです。『キャズム』や『企業価値の断絶』で見られたロジックとしての鋭さのようなものはあまり感じられませんでした。
それでも、ムーアさんの整理を見るのは、有益だとは思います。忘れてさってしまう前にちょっと書いておくと、製品のカテゴリー成熟ライフサイクルにおける、
- 製品リーダシップゾーン (成長期)
- 顧客インティマシー