永瀬美穂のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ仕事での実践にそのまま活用できる。
業務自身が難しく、また一人、一企業などだけでは解決できないような業際的な課題も多く出てくる中、仕事をしていくための良いフレームワーク。
こういったやり方をすれば、リスクを少しでも減らし、前向きに取り組むことができるようになるはず。わからないことにコミットさせられて進めることほど、ストレスフルな環境はない。
こういったチームを複数抱えている企業、そうでない企業は、たとえ一人のカリスマで引っ張られていても、そうでなくなった際にも非常に強い組織であることが容易に想定できる。
うまく業務に活用していきたい -
Posted by ブクログ
エクストリームプログラミングのラクティスをうまく活用し、顧客と開発者に喜びを実現できている。
人の成長スキルアップ(=スケールアップ)は容易ではない。
ペアプロをすることでスキルアップを助けるとともに、チームの人数拡大(=スケールアウト)ができる。
開発者はテーマから離れること(=スケールイン)でドメイン知識を忘れてしまう(スケールダウン)が、
自動テストを整備しておくことで、専任者がいなくなってもフォロー可能になる。
これによって変化の激しいビジネス環境に柔軟に対応できる。
エクストリームプログラミングの重要性を改めて認識した。
見積もりをコミットにして、見積もった人にやりきるのがプロの仕事だと迫っているようじゃ、見積もりの水増しが横行するだけだし、いつまでたっても開発に必要なデータが得られず、正確な計画が立てられない。
だから、開発者は懸命に取り組んだがうまくいかなかったことを報告し、その結果に応じて次の計画をどうするか顧客と一緒に考える。
すべてがおとぎ話のようにうまくいったように描かれているが、実際の取り組みは苦難の連続だったようだ。そしていまだに、多くの組織に共通の問題に対して明確な答えを出せずにいる部分もある。そんな中でもなんとか成果を果たし、喜びに支えられているようだ。
筆者のような高みにはたどり着けないかもしれないが、こんな経験を読み返し、なんども聞かせてもらいながら、同じような高みを目指して喜びに変えていきたい。
そんな清々しいモチベーションを感じさせる、まとめ、エピローグが素晴らしかった。 -
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Posted by ブクログ
従業員、顧客、そして自分自身の全て人が日々の仕事に喜びを感じる会社を作った人が自分の会社の活動・設備・運営について教えてくれる本です。
なのですが、見る人からみたら全力でAgileをやっている会社が自分たちのプラクティスを割と詳細に教えてくれる本です。
Agile関連の本を色々読んでみたけど具体的にどうしたらいいんだろう、ってモヤモヤしている人には物凄くおすすめです。
「これってXPのことだよね」とか「これってリーンの話だ」など思い当たる箇所が随所に出てきます。
「Agileって何？」という人には、1つの会社の中で文化がどのように醸成されていくのか、それを守るにはどういったことが必要なのかなどの学びが得られるのではないでしょうか。
俺もメンローツアー行きたい。 -
Posted by ブクログ
【一口感想】
「Scrum導入本の決定版！これ一冊でスクラムのエッセンスの全てがわかる」
【３行要約】
・あるプロジェクトにScrumを導入してみるという実験をストーリー仕立てで解説
・スクラムマスターに抜擢された主人公もPOもチームもスクラム初体験のなか徐々に成長していく姿がまぶしい
・重要な用語やマインドセットなどももちろん網羅
【所感】
打ち合わせでスクラムの話をしたばっかりに、新しいプロジェクトにスクラムの導入を命ぜられ、
そして自身もスクラムマスターとして任命されてしまった主人公「ボク」。
「スクラムとは何か？」
を常に自問自答しながら、迫り来る数々の問題をクリアしていき、最後にプロジェクトはいろんな
意味での「成功」に導かれていく。
ストーリーの展開はマンガ＋文章という２段構成で進められ、リズムも良いのですぐに読み切れてしまう。
遅読の私でも２時間もかからなかった。個人的には面白くて２度通し読みしてしまった。
この本のすごいところは、最初に全てをまとめて説明するのではなく、ストーリーが進んで行く
なかで必要な事実としてスクラムを解説しているところだ。ストーリーをマンガに乗せて展開
していくというスタイルは最近のハウツー本では流行りなのかもしれないが、私が読んだことのある
いくつかの本の中でもリズム感というか、マンガと文章の組み合わせの長さなどがちょうどよく、
それこそ「今必要な最低限のものを短いタームで作ってイテレーティブにリリースする」という、
スクラムのスタイルそのものに近いリズムで展開されていくところがとても読みやすかった。
また、個人的にものすごく心に響いた点は２つ。
ひとつは、このストーリーはスクラムマスターであるボクくんの成長ストーリーと捉われがちだが、
実は彼だけでなくPOのキミちゃんも、ボクくんの上司であるブチョーさんも、そしてチームの
メンバーそのものも、スクラムというプロセスの導入をきっかけにみんなが成長していくストーリーだ
という点だ。
チームは自分たちの活動内容がつまびらかになっていくことで不安もあったろうが、最後の方では
どうやればものごとを正しく、そして最短距離で解決に向かわせることができるのかわかるようになり、
そしてそれを自律的に行えるようになっていく。
スクラムは個人の能力もそうだがチームとして人が強くなり、リーダーを持たなくても自発的・自律的
に行動がとれるようになるというのは、まさにこういうことなんじゃないかと感じた。
もう１点は、プロジェクトの途中で起きるシステム的ではなく人為的な「障害」が、あまりにも自分の
過去に経験してきたことと重複してした点だ。
「人を投入すればベロシティ（開発速度）上げられるだろ。だから期間短くしろ」と上司が言ってくるとか
プロジェクトのステークホルダではない部署の人間がプロジェクトルームに来て、無意味な正義感を振り
かざして、仕様書を見せろ！こんな仕様は間違っている！と「口」も「手」も出してくる、とかいったやつだ。
スクラムにおいては、ステークホルダとチームメンバー以外の人間の意見はただの参考であり、基本的に
意思決定を左右するものにならない。彼らは自分たちのやり方が絶対で、それが正しいと信じ込んでいる
ので、そうでないやりかたをしているのが気に入らないのだろうが、そもそもプロセスも価値観もゴールも
まったく違う世界で、ひとつのやり方が絶対正しいなどという保証はない。
というかほぼ100％、間違っている。
私は、過去経験してきた数多くの開発の現場で何度もこの場面に遭遇してきた。
立場がメンバーだったこともあるしリーダーだったこともあるが、そのいずれの場合も、
チームは最終的にこの「部外者」からの意見に屈服してしまった。
しかし、それではダメだったのだ。
私はこの本を読んで確信した。
「プロジェクトのステークホルダでないやつの発言は、聞くだけ聞いて無視しろ」
この一言につきる。もしそれがステークホルダではない上司だったら、POやSMは意地でも説得する
必要があるだろうし、そうでなければチームメンバーのみんなに迷惑がかかるし、そもそもチームの
存在意義である「ユーザーに価値のある動くサービスを提供する」という目的を達成できなくなって
しまう。発言してくる人には悪意はないと思うし、上司だと言いにくい局面もあるかもしれないが、
ここは絶対に折れてはダメだ。粘り強く交渉・説得する必要がある。
スクラムとは、チームを強くするということと同時に、リーダーとなる人間がどうやって
チームを支えていくのか？ということの１つの答えであるような気がしてならない。
どうやったら部下が自律的に行動してくれる人間になるのか？
スクラムを導入することでおそらくリーダーの負荷は一時的には高くなるだろうし、これまでの
進め方では必要なかったタスクも多くなるだろう。
でもチーム全体としての生産性はきっと、それまでの何倍も高くなるはずだ。
本書では、そのきっかけとなる何かに気づかせてくれる気がする。
スクラムに限らず、リーダーとしてどう振舞うべきか？と悩んでいる人に向けても、とても良い
参考資料になるのではないかと思う。
チームのメンバーに限らず、この業種に関わる全ての人に読んでもらいたい「逸冊」だ。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレアメリカのソフトウェア開発会社「メンロー・イノベーション社」、そのＣＥＯであり共同創業者である著者が語る、喜びが感じられる職場たる同社の働き方。
個室やパーテーションがなく、レイアウト変更が自由、ペアを入れ替えながらの作業、一週の５日間の日別の作業承認ボードに貼られた計画おりがみとドットシールによる全体の作業内容と進捗状況の見える化、毎朝10時の全員によるデイリースタンドアップ、おーいメンロー！ですぐできる全体会議、顧客を巻き込んだショウ＆テル。
本書では強調されていないが、アジャイルソフトウェア開発手法の適用ということで、訳者にはアジャイルコーチなどの肩書の方が並んでいるのだろう。ただし、単にソフトウェア開発企業にとどまることなく、その他業種の働き方に対しても十分に刺激になる。
働き手として顧客リクエストに必要なスキルを学ぶことが尊重され、助けたり教えたりしながらプライベートの問題もサポートしあえる仲間がいて、時間・コスト・機能に見合った無理のない仕事があり、仕事の成果を喜んでくれる顧客やユーザーがいる。確かに魅力的な職場だと驚かされるし、それを実現している会社が現実にあることが嬉しくなる。
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