イノベーターになる人と組織を「革新者」にする方法

1,760円 (税込)

8pt

3.6

7件

大企業でも興せる!
本業さえ消失しかねない「イノベーション競争時代」に求められる、革新を生み出す人と組織のつくり方。Japan Innovation Networkによる提言。

いま求められているのは、単なるサービスやソリューションではない、新たな「価値提案」です。企業間競争は、「イノベーションを興して、これまでなかったまったく新しい価値をつくり出せるかどうか」で優位性が決まる時代(イノベーション競争時代)に突入しました。この戦いに日本企業だけが取り残されることがあってはなりません。

さらには、イノベーションを取り巻く状況も一変しました。次に挙げる項目はどれもすべて間違い。誰もが革新を生み出せるスキルやノウハウ、ツールが揃いつつあります。
・イノベーションとは新事業開発である
・イノベーションとは技術革新である
・日本企業は改善が得意だが、創造は苦手だ
・大企業にはイノベーションを興せない
・とんがった個人だけがイノベーションを興せる

国際標準化機構(ISO)が準備を進めている「ISO TC279」も、そうした流れのひとつです。かつては匠の技だった「品質管理」が標準化されたように、「イノベーション活動」も標準化できるところまで世界中の経験値が高まってきました。私たちは、イノベーションを興せないのではなく、どうやってイノベーションを興せばよいのか、その方法を知らないのです。
では、どうすればいいのか。本書はこの問いに答えます。

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カテゴリ

：

ビジネス・実用
ジャンル

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ビジネス・経済 / 経営・企業
出版社

：

日経BP
掲載誌・レーベル

：

日本経済新聞出版
ページ数

：

230ページ
電子版発売日

：

2018年10月17日
コンテンツ形式

：

EPUB
サイズ(目安)

：

6MB

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イノベーターになる人と組織を「革新者」にする方法のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

＃タメになる＃ドキドキハラハラ＃笑える

Posted by ブクログ

2018/10/22　エディオン蔦屋
日経の本で読みやすい．

●二階建てイノベーション経営
１階：事業展開
・事業の効率化
・収益源の確立
・経営資源の活用

２階：事業創造
・顧客開発
・ビジネスモデル開発
・経営資源の組み換え

2018年12月24日

Posted by ブクログ

新しいことを始める、進めるための教科書的な内容。
各フェーズで抜け漏れなくモノゴトを考えるために必要な内容を整理する方法が書かれていて、とっかかりの勉強には向いていたと思う。
「これから何か新しいことを始める」という時に再度読めばためになると思われる。

2020年03月05日

Posted by ブクログ

要素の再定義、因数分解し、新たな価値を生み出す。
というスキルは後天的に身につくという部分に勇気をもらえた気がする。

2020年02月23日

Posted by ブクログ

イノベーション人材に求められる3つの能力は、デザイン思考力、ビジネスモデル構築力、リーンスタートアップ推進力の3つである。

平ビジネスにおいて自己強化型のループの例としては、顧客が購入する、顧客満足度が上がる、リピート購入をする、顧客の情報が集まる、品揃えが充実する、と言うループを繰り返す例が挙げ

2021年12月26日

Posted by ブクログ

新事業を進めるにあたり、参考になることが多々出てきた。この本に出てくるようなことを当たり前にできる会社にしていきたい

2019年03月31日

Posted by ブクログ

ネタバレ

価値提供＝構想×実行
共感→問題提起→創造→プロトタイプ(たたきだい)→実証
リーンスタートアップは、すばやく、安上がりに、賢く失敗する！

2019年06月04日

Posted by ブクログ

ネタバレ

主に大企業で如何にしてもイノベーションを起こすかを論じた本。様々なところで言われて来た知見をまとめた本になっており、一見して勘所がつかみやすい。一方で真新しい理論はない。
入門編として読むにはいいだろう。

・大企業とスタートアップの違いは、既存事業があるかどうか。スタートアップは大企業のミニチュア