リクルートの すごい構“創”力 アイデアを事業に仕上げる9メソッド

杉田浩章

「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値KPI」「型化」……
次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、
トップコンサルタントが徹底分析!

数々の新規事業を生み出してきたリクルート。
「結局リクルートだからできるのであって、我が社には役立たない」と思い込んでいる人たちは少なくない。
しかし、それは大きな誤りだと著者は言う。

リクルートには、個人のアイデアを拾い上げてブラッシュアップし、
驚異的なスピードと爆発力で展開するしくみを組織全体で共有しているのだ。

昨今話題の「リーン・スタートアップ」「アジャイル」と似た手法を、
シリコンバレーに先駆けて実践していたのがリクルートである。
本書は、第一線の戦略コンサルタントが、その手法を分析し、一般の企業に応用する方法を解説する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2017年06月02日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

リクルートの強さがわかる一冊。常に読める。
・経営陣の仕事はいかにメンバーのパフォーマンスを最大化することを考え、細かな点は口出ししない。
・価値のあるKPI=成果に徹底的にこだわり、進化させる。KPIがシンプルで行動指標にもなる。
・KPIは外的要因へ左右されてはいけない。自らの行動が直結し、成果のわかりよいものにする。
・Speedによる優位性を担保するために型化があり。型化があるからこそ速く強く成長する。
・人事評価：will、can、must。mustは会社から求められるもと=給与への対価=最低ライン。ｗillはさらに未来の為の目標。この間をどう埋めるか？こらがcanである。その評価が個の売上最大化となる。

[ブクログ · ★★★★★]

事業創造から育成、存続までリクルートから生み出された様々なサービスを用いて説明している。
「ホットペッパービューティーのAirレジ導入」や「スーモカウンター設置」など、リクルートが「なぜ？」を問い続け、世の中の不を解決し、勝ち残って来たノウハウが外部コンサルタントにより解説されている。
良書。

[ブクログ · ★★★★☆]

当たり前のことを理解し、その通り実行することの難しさ。
会社の文化としてそのことが染み付いているのはすごいと思う。
リクルートという会社の社会貢献がどうかとはまた別の話だと思うが。

[ブクログ · ★★★★☆]

経営陣の役割
①人を活かす
・個の尊重＝自由奔放とは違う
・明確な方向を打ち出し、刷り込んでいくことで何をすべきなのか、何をすべきでないのかが組織全体として共有される
②若さを保つ
・賞賛の文化
・ノウハウの共有
③器を揃える

[ブクログ · ★★★★☆]

圧倒的な売上を誇る事業がいくつも創出され、市場にリリースされる秘訣を覗いてみたくて読み始めた。頭の切れる人たちで創り上げているのだろうと当初は思っていた。しかし、単純にそれだけではなく、地道なPDCAの積み重ねや徹底的な分析・テストによる賜物なのだと思い知らされた。当社の特徴である「圧倒的な当事者意識」について垣間見ることができた。

[ブクログ · ★★★★☆]

リクルートの新規事業立案に関する内容が書かれた本。
一部の天才が新規事業を考えてると思われがちだが、リクルートは組織的にうまくサポートできるようにリボンモデルといった集める・動かす・結ぶというフローで上手く事業化していることが理解できる。

[ブクログ · ★★★★☆]

リクルートがいかにして新規事業を生み出すかが書かれた本。

「不」を正当化しがちなので、それを起点に事業を起こす発想を心掛けたいと思った。
組織の意思決定とそのスピードについてはまだ経験がないから、知識の一つとして置いておく。

1→10のプロセスの復習がしたいので、しばらく経ったらもう一度読むと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

●感想
リクルートが、課題設定もテストケースも、具体的に突き詰めることを大事にしていることが分かる本。

●なぜ読んだか
・リクルートの仕組みの強さを学びたい

●学んだこと
・「不」は顧客のニーズだけでなく、リクルートが考えるあるべき姿も反映している
・撤退するハードルもあらかじめ設定し、ドライに運営している
・誰のどのお財布からお金を持ってくるか具体的に落とし込む
・テストケースの段階でKPIを発見するところまでやる
・「型」は将来より早く成長するための基礎体力
・他者に壊されるくらいなら、自分で壊しにいく

●今後やること
・撤退のハードルも決める
・誰からどのお金を持ってくるかまで具体的に想像する
・テストケースでもKPIを発見することをやりきる

[ブクログ · ★★★★☆]

正直、リクルートの規模でないと成立しない気もしますが、とても刺激的な内容でした。こういった文化のない会社では、経営陣がどこまで本気になってくれるかどうか、会社が後押ししてくれるかどうかがとても重要だと思います。転職しようかな…

[ブクログ · ★★★★☆]

リクルートGr.における新規事業開発と、ローンチされた事業の育て方について書かれた本。
正直読む前は、Rならではの社風や社員のマインドがあるからこそなし得た功績が書かれているのかなと思ったが、
（確かにそういう部分は実際あるにしても、）
普段自分の担当業務に向き合う上で必要な視点、押さえておくべき数字感や、当事者意識の持ち方については個人レベルでも参考になった部分が多かった。