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旧式の企業組織では、VUCA時代の環境変化についていけない。
貴重な人材が、出勤して有意義な仕事をするかわりに、次々あらわれる危機対応のモグラたたきで疲弊する。
硬直化したルールに縛られているからだ。そんな状況をどう解決すればいいのか?
MITスローンスクールで教えられている、マネジャーの悩みと現場の疲弊を一挙に解消する方法、
それが本書で紹介するダイナミックワークデザインだ。組織マネジメントはいま、大きなアップグレードの
時期を迎えている。トヨタのカイゼンも参考にしながら、働く人に安心感と高揚感を与える仕組みを紹介する。
もっといいやり方があるはずだ。 一流教授陣が絶賛!
エイミー・エドモンドソン教授(『恐れのない組織』著者)
カル・ニューポート教授(『大事なことに集中する』著者)
ロバート・I・サットン教授(『チーム内の低劣人間をデリートせよ』著者)
レベッカ・ヘンダーソン教授(『資本主義の再構築』著者)
アダム・グラント教授(『GIVE & TAKE』著者)
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