決断する力

猪瀬直樹

★“ソーシャルネットワーク”を使った情報収集・発信★まずは即断即決、そして事後承認を得る★見えない恐怖を可視化する★先を見通して、リスクの芽を摘む★昨日を基準に、今日を生きないそして、「いざというとき、立ち止まるな！ 走りながら考えろ」大震災後、東京都のリスク管理、危機対応を陣頭指揮する副知事が、日々実践している「思考と行動」を生々しく語る！ また、ビジネスに応用できるポイントを、20カ条に整理して紹介。「首都直下型地震」への取り組みもふんだんに記された、役に立つ一冊。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: PHP研究所
• 掲載誌・レーベル: PHPビジネス新書
• ページ数: 224ページ
• 電子版発売日: 2012年05月18日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 1MB

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東京都副知事が、様々自体に対処した様子を書き記した価値ある一冊。

組織を率いる人や、即決即断が必要なポジションにいる人は一度読んでおいて損は無いと思う。

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緊急時に前例にとらわれず迅速に対応することの大切さ。
そのおかげで救われたひとたち。なかなか勇気をだせないもの。
いまも現実にある問題に闘いながら世の中を良くしようとおられる猪瀬さんにエール。

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猪瀬直樹さんの副知事としての取り組みがよくわかる本。
自分で自分を助ける「自助」をベースに、個人がともに助け合う「共助」、公的支援の「公助」の三要素を重ねていくのが今後の社会の方向性。
公助には限界があるので、余裕ある企業・組織が少しづつだしあって助け合うことが大切(共助)

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筆者の本は初めて読んだ。

今まで、道路公団か地下鉄のおじさん（失礼！）ぐらいにしか思っていなかった。
が、この本を読んで理路整然とした著述の仕方はわかりやすく、読んでいて気持ち良かった。

「東日本大震災以降は、戦後ではなく災後。われわれは、リスクと向き合い、自分たちの責任で国難を乗り越えていかなければならない。」には共感した。

12/10/86-99

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震災直後の瞬発力的な判断、決断が必要だった時の行動や考え、また、その他東京に関連したて問題視事柄に対する行動や考えが述べられていた。

震災直後は、私も猪瀬さんのツイートにお世話になったし、述べられている内容は共感する所ばかりだった。

趣旨とは異なるが、政党の長でしかない"首相";と民に直接選ばれた大統領や知事との違いの大きさも感じさせられるなど、政治にも興味を持たさせられる一冊だった。

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冒頭の「決断は、外見では非連続な思考のように見えるが、そうではない。粘り強さの果てに、ようやく飛躍することができる蓄えられた力の結果である」が、心に沁みる

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東日本大震災への対応を中心に、
非常事態における行動や、
日々の決断について書かれています。

なるほどね～。
確かに、時の民主党政権に比べれば、
東京都のリーダーシップは際立っていたよね。

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東京都知事の猪瀬知事が、実際の出来事や施策を例にあげながら持論を展開していくといった
内容。
形式や古い風習、体制などに囚われずに、次々と問題を解決していく姿勢、リーダーシップとスピードの大切さのよくわかる本でした。

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既存のルールに縛られずに、状況に応じて決断する。全ての情報を収集してから判断するのではなく、走りながら考える。即断即決。
共助を実現するために、自身が果たせる国民の義務とは何かを常に考えていきたい。

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東日本大震災での話を主に、東京都副知事である著者がどのように状況を判断して行動を起こし、指示したかを記した一冊。

だが、物事を決断するには勇気がいる。決断が求められるときは大抵、多くの情報が不足しているからだ。そのために著者が述べているのが普段からのトレーニング。Twitterを使ってネットワークを広げるとか、本番さながらの避難訓練とか。

帯には『「いざ」というとき、立ち止まるな！走りながら考えろ。』という一言が記されているが、この言葉が本書をすべて表しているように思う。