シン・人事の大研究 人事パーソンの学びとキャリアを科学する

田中聡 / 中原淳 / 『日本の人事部』編集部

人事部門で働く一人ひとりにスポットライトを当て、仕事・学び・キャリアを調査する日本初のプロジェクト『シン・人事の大研究』がついに書籍化！人事パーソンは、何をどのように学び、いかにして充実したキャリアを歩むのか？挑み、学び、変わる人事のためのガイドブック

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: シン・人事の大研究
• タイトルID: 1641031
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2024年07月31日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 22MB

[ブクログ · ★★★★★]

人事部門に異動してきた初任者に特にオススメ。
見えづらい人事のキャリア形成について俯瞰でき、後ろ指をさされがちな人事の意義を捉えなおすことで自信につながる１冊だと思う。
また、大企業人事部門へのインタビューから心構え・思考・仕事術を学ぶことができ、さながら複数のメンターから助言を受けているよう！
人事パーソンの現在の仕事の特徴である「新規課題沼」「エンドレスワーク」「社内ぼっち」とその問題は強く共感を覚えます。
また、「専門性に対する幻想」は勉強になりました。離職理由の上位である専門性の高まりについて、自分のスキルが本当に汎用的なのか疑う視点を得ることができて満足です。

[ブクログ · ★★★★☆]

評価
わかりやすく現代背景から、一人一人へ帰結させている。
若手からベテランまで網羅しているのがさらに良い

感想
これだけあれば、誰にでも前向きなアプローチをわかりやすく仕掛けられそう。

内容
0.これからは人事の時代
　無形資産の企業価値が極大化している（潜在指標）
　人材の強化が多く経営課題として謳われている
・これからの人事は、課題解決、テクノロジー対応、データアナリティクス
1.人事パーソンの仕事論
・人事は、経営の仕事に間接的に貢献する
　その貢献が、ウルリッチの4象限でいう戦略に傾きつつある（ただし、今は機能していないとする評価がほとんど）
・人事の仕事は今3つの問題を抱えている
　1.新規課題沼
　2.エンドレスワーク
　3.社内ぼっち　ストレス要因としては②が一位かつ優位
・一方で職種別エンゲージメントはトップ（事業貢献、チャレンジ、高度な専門性）
2.人事パーソンの学び
・経営の理解、組織と人の理解、社会と法の理解
　今これらに関係する実務は何が課題かを理解しておく
・よって、人事パーソンの専門性は汎用的になりきらない
　会社に最適化された、事業と組織と法の理解になる。
　また、不変的でなく常に変わる
　さらに、外のみでは学べない。
→だからこそ人事は、会社と社会の両方から学び続けることが専門性を深める唯一解になる（外や中から学び、経験学習を回すこと）
・一方で、人事の課題は似たり寄ったりであり外からの学びや研鑽が非常に有意義
・ハイパフォーマー（他者評価優位と、成長実感）は、
1.経験の振り返り、2.上司との1on1、3.フィードバックを周囲に常に求める行動をおこなっている
→重要なのは経験学習に息吹を吹き込む、学習転移。学びを活かす姿勢

人事用語
・ウェルビーイング
・オンボーディング
・サステナブル
・ジョブ型
・ダイバーシティ&インクルージョン
・タレントマネジメント
・働き方改革
・パーパス
・ピープルアナリティクス
・リスキリング

[ブクログ · ★★★★☆]

・定性的な目標の立て方「ターゲットとなる社員を決めて、その人からこんなセリフを引き出せたらＯＫ」というセリフメソッド
・人事は最強の黒子であれ
・人事の専門馬鹿にならないこと。会社の中ばかり目が行って内向き志向になりがち。
・人事パーソンにとって現場から学ぶことが最も重要
・目標を明確に言語化できないと成果も曖昧になってしまう
・人事の一番エッセンシャルな役割と価値って何だろう？（エッセンシャル＝絶対不可欠な）
・どの問を解けばもっと事業や組織が成長するのかという「問いの見定め」が大事
・視座を高く保つには、「誰と関わるのか」「誰から学ぶのか」を考えることが大事。自分と同じような知識や経験しか持たない人とだけ付き合っていると視野が下がる。自分の周りの人間関係をデザインする
※各定義：人事的資本経営、タレントマネジメント、組織開発
※立教大学大学院　経営学研究科LDCコース

[ブクログ · ★★★★☆]

人事パーソンのための本。
人事とは何か、ではなく、人事パーソンとはどんな仕事を担ってる人で、どんなことが大事で、キャリアを積む中でどんなことを考えていくべきか、学んでいくべきか、が書かれている。

著者が自慢する通り、画期的な感じする。

人事であることを誇らしく思いながらも大手を振るって言えないような立場な人事パーソンにとって、人事ってすごいんだよ、と言ってもらえて嬉しかったり、誇らしくなったりもでき、具体的にこんなふうに勉強せなあかんで、と、教えてくれたりする。

思ってたことではある。が、言語化されて書籍化されて、肯定された感。


人事の仕事の特徴「新規課題沼」「エンドレスワーク」「社内ぼっち」
他職種に比べても突出して「常に新しい課題に対処しなければならない」→だからこそ成長実感が他職種より高い。また総合格闘技でステークホルダーも多い。
他職種に比べても、新しいことにチャレンジできる、会社や事業の成長に貢献できる、高度な専門性が身につくの要素がエンゲージメントに関わり高い。

知的に謙虚。
最終学歴より、最終学習歴。
ボーダレスに学ぶ（その時々の必要性と関心に応じて、経営戦略を学ぶし、ファイナンスも学ぶし、テクノロジーも学ぶ。そのように「学ぶ対象」に境界がありません。）
人事パーソンが身につける３つの専門性
「経営、事業の理解」「組織、人の理解」「社会、法の理解」
人事は究極にアジリティーが試される仕事
世の中で最も臨機応変でなければならないのは、人事だと思っています。

[ブクログ · ★★★★☆]

人事のキャリアの羅針盤となりそうな著書。陥りがちなキャリアの落とし穴についても解像度高く描かれており、人事パーソンは必読の一冊。私が一番感じ取ったことは、「とにかく学びを怠るな」ということ。組織・人は驚くほど広く・深い世界で、その入り口に立つだけでも相当な学習量が求められる。持論を備えて、自組織・人材と向き合うためにも学び続けること、学習を個人に留めず人事同士学び合っていこうという著者のメッセージを感じた。