高岡浩三の作品一覧

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  イノベーション道場　極限まで思考し、人を巻き込む極意

  高岡浩三

  イノベーションはどのように生まれるのか、自身で編み出したフレームワークを用いながら説明している。
  大変シンプルで分かりやすいので、自分にもできるかも、とポジティブな気持ちになれる。
  心に響くエピソードが多く、著者が数々のイノベーションを生み出したきっかけや経緯は読み物としても面白かった。
  イノベーシ...続きを読むョンを生み出すにあたり、著者は何度も「中高年のサラリーマン経営陣には期待するな」と断言しているが、理由はかなり納得。
  30代以下の若い世代に向けて「たくさんのイノベーションを生み出して欲しい」という著者の期待がこめられた冊。

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  世界基準の働き方　海外勤務を拒み続けた私が超巨大グローバル企業の幹部になれた理由

  高岡浩三

  日本でのマーケティングと言えば名前が出てくる方。自身の体験をベースに過去に行ったマーケティングについて自身の着眼点について述べられている。目的思考が強く行動の定義化がよく出来ていると感じた。心に響く内容も結構あった。

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  世界基準の働き方　海外勤務を拒み続けた私が超巨大グローバル企業の幹部になれた理由

  高岡浩三

  ネスレの少しがっかりした研究書に紹介されてた、高岡さんの本の第２弾。これでネスレ関連は３冊と。
  
  コトラーとの共著とほとんど内容同じだった。特にマーケティング思考について。
  
  ・トップとして進める改革のポイント「ルールをなるべく減らす」
  ・生産性向上では、労働時間・休暇取得日数を管理職評価の項目に。...続きを読む
  →これいいですね。インプットを賃金ではなく、時間にするのは正しいと思う。みなし残業制とかの会社だと、賃金と労働時間が比例しないので。
  ・自分は何をしたいのか（志）。これがあるかないかで、同じ仕事をしていても、得られるものが違う。
  ・目標は会社から与えられるものだが、自分を高めるために、自分で目標を設定する。会社が与えた目標を達成しても、平均値をクリアしたにすぎない。他人に言われたことだけしかできない人間からはイノベーションは生まれない。
  →ここは結構不思議な箇所。目標が会社から与えられる、上司から与えられるってのが一般的なのか。そう思ってる人がいることをあんまり想定してなかった。

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  コトラーの「予測不能時代」のマネジメント

  フィリップ・コトラー / ジョン・A・キャスリオーネ / 高岡浩三 / 齋藤慎子

  コトラーによる、「予測不能時代」にどのようなマーケティングを行い、マネジメントをしていくべきか、の新たな指南書。
  
  世界とつながり、情報が瞬時に拡散する、不確定要素が多くなってきた現代で、いったいどんなマーケティング手法を取っていくべきか、のヒントを得たくて手にした1冊。
  
  前半は、「ビジネス乱気流...続きを読む」が大きくなってきた時代的背景を考察した上で、「カオティクス・マネジメント・システム」が必要であることを強く説く。
  
  でも、「カオティクス・マネジメント・システム」って何？
  また、マーケッターとして、何をしたらいいの？
  
  そのヒントは、第5章「カオティクス・マーケティング戦略」に記されています。時間がないときは、この章だけでも時間をかけて読み込むことをおススメします。
  
  「カオティクス・マネジメント・システム」
  1.「早期警報システム」を開発して、乱気流源を検知する。
  2.「キーシナリオの構築」でカオスに対応する。
  3. 優先順位の高いシナリオとリスクに対する態度に基づいた「戦略を選択する」。
  
  これでもややわかるような、わからないような。。。
  
  そこで、「カオティクス・マーケティング戦略」を立てる上で考えるべき8つのポイントを挙げています。
  
  1. コアとなる顧客層の市場シェアを確保する
  
  2. コアとなる顧客層が重なるライバルのシェアを奪い、さらなるシェア拡大を積極的に推し進める
  
  3. 顧客のニーズとウォンツが流動的ないまこそ、顧客調査をもっと行う
  
  4. マーケティング予算を増やすか、少なくとも維持するように努める
  →乱気流で市場が激しく揺さぶられ、顧客も苦労している状況では、コアとなる顧客層向けマーケティング予算のどこかを削ることなど、考えるだけでも最悪のタイミングである。
  
  5. とにかく安全であることに焦点を合わせ、コアとなる価値観を強調する
  →乱気流に脅えている時は、大勢の消費者が安全性を求めて群がる。いまこそ、自社と自社の製品・サービスに安全や安心を感じてもらうときである。
  
  6. 効果がないものはすぐにやめる
  
  7. 最良ブランドやコアブランドは値引きしない
  
  8. 強気を助け、弱気をくじく
  →乱気流市場では、自社最強のブランドや製品をさらに強化する必要がある。非主流ブランドやほとんど売れない製品に、時間と金を無駄遣いしている場合ではない。
  
  
  新味は特にないかもしれない。ただ、「自分の顧客は誰なのか」、科学的に理解した上で、「資源を集中」すること、それも競合よりも早く、顧客の期待を上回る形で、「価値ある体験」を提供し続けること。
  
  6章では、より経営的視点で、短期と中期（＋長期）で持続し成長していくためには何が必要なのか、でまとめます。あらゆる企業との接点の場で、信頼を得続けること、そのための努力を損なわないこと。
  
  私にとっては、第5章は、今のビジネスに大いに活用できる、もしくは理論的バックグランドと共にチームのメンバーに、なぜそれが必要かを説得するのにとても役立つ章でした。ここだけでも学習する価値があるかと思います。

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  ネスレの稼ぐ仕組み　自宅と職場をカフェにした、利益率20％の秘密　胃袋の数が縮小する日本でネスカフェが売れる理由

  高岡浩三

  ・考える時間は労働時間の10%にも満たないと言われる。考える時間を捻出できない人は、イノベーションを起こすこともできなければ、稼ぐ仕組みを作り出すことも出来ない。
  ・インバウンドは世界的なナショナルブランドであるキットカットの日本限定版だから火がついた。→ビューグルス、とんがりにもチャンスあり？
  ・...続きを読む小さな投資で始める「リーンスタートアップ」
  ・できるだけ少なく応募させ、本当に欲しい人材を採る。これが人事部の使命。毎年の人気ランキングには何も意味はない。
  ・キャッシュ IT専門用語で、無駄を省いて高速化する意味
  ・小規模でも倍々ゲームで増えていく事業に期待
  ・顧客ごとに人件費を含めて損益計算書を見ているので、訪店頻度の高いスーパーより、ディスカウントの方が利益率が良い
  →あらゆるコストを把握する。「コントローラー」がいる。
  ・休憩という概念は、仕事が終わると元の仕事に戻っていかなければならないため、ある種の義務感から逃れられない。
  ・CM→youtubeショートフィルムプロモーション

  Posted by ブクログ

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