中尾ゆうすけの作品一覧
「中尾ゆうすけ」の「上に行く人が早くから徹底している仕事の習慣」「これだけ！ ＯＪＴ」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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チームでも、個人でも、ムダなく滞らせず結果を出す 計画力の鍛え方
ビジネス・実用
3.01巻1,540円 (税込)計画を立てられない、立てるのが面倒くさい、立てなくてもどうにかなる……。そんな計画アレルギーで仕事のレベルも能力もズルズル停滞していませんか？ 私は、「適切な計画を立てて自分の役割を遂行する力」を、略して「計画力」と呼んでいます。 計画力は一朝一夕には身につかないため、普段から鍛えていくことが必要です。 本書では、できるだけシンプルで実用的な計画の立て方とその実現の基本を、どんな職種の人にもお使いいただけるノウハウとしてまとめています。 -
人材育成の教科書 自分で考え行動できる新入社員の育て方
ビジネス・実用
-1巻1,430円 (税込)自社の人材を育成したい。業績に貢献できる社員に育ってほしい。人材育成担当の方はもちろん、経営者や管理職の人も、そう願っていますよね。そのために、いろいろな方法を検討し、効果的と思われるものを実施してきたはずなのに、なぜかうまくいかない……。 もしそうだとしたら、そこには根本的な思い違い、考え方の間違いがあるのかもしれません。キーワードは「目的意識」と「ヒューマンスキル」、そして「真剣な情熱」です。これらを、どう考え、どう伝え、どうやって「自分のもの」として身につけさせるか。現役の人材育成担当者が、これまで実際に行なってきた事例をふんだんに使って、教えてくれました。 本気で育成したい人のための、本気の本です。 -
上に行く人が早くから徹底している仕事の習慣
ビジネス・実用
3.01巻1,430円 (税込)会社には、高い評価を得て「上に行く人」と、ずっと同じポジションに留まっている「ここまでの人」がいます。その選別は、かなり早くから始まっています。 社員を昇進させるとき、会社が見ているポイントはどこか。 上に行く人は、どんな仕事のやり方をしている人なのか。 会社が管理職に求める実力と考え方、そこに到達するための能力の鍛え方をわかりやすく解説します。 -
部下が絶対、目標達成する「任せ方」
ビジネス・実用
3.51巻1,400円 (税込)なぜ、活躍し続ける課長と活躍しきれない課長では成果に差が出てしまうのでしょうか。その決定的な違いは、部下への「任せ方」にあったのです。組織の目標を達成するためには、課長個人の成果を最大化するだけでは限界があります。必要なサポートをしつつ、「部下に絶対、目標達成してもらう」という強い意識を持ち、部下を育てていかなければ、決して結果を出すことはできないのです。本書では、部下をマネジメントし、組織の成果を最大化することで会社に貢献する課長を「マネージャー」。一方で、高い専門能力を発揮しながら実務を中心に活躍し、個人の成果を最大化することで会社に貢献する課長を「プレーヤー」と呼び、比較しながらその違いと部下へ仕事を上手に任せるための方法を分かりやすく紹介します。「任せ方」一つで、組織も部下も成果は劇的に変わります。本書は課長になったら必ず読みたい、部下育成の新定番となる一冊です。 -
入社１年目から差がついていた！ 頭がいい人の仕事は何が違うのか？
ビジネス・実用
3.51巻1,144円 (税込)入社したときには、みんな知識も経験も大差ない。なのに、ささいな「仕事のやり方、考え方」の違いによって、入社１年目からジリジリと差がついていく??。本書では、人事マンの著者がこれまで見てきた「できる人・できない人」の特徴をもとに、いつも期待以上のアウトプットを出す「頭がいい人」の仕事のやり方を紹介します。「メモを取る基準」「ミスがないメールの扱い方」「人に動いてもらうコツ」「ＩＴリテラシー」……。周りに認められる仕事のポイントを解説。 -
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人事のプロが教える！ こっそり差がつく「任され力」
ビジネス・実用
4.01巻847円 (税込)◎上司が「任せたい」「教えたい」と思う人は、何が違うのか？上司から「この案件ができるのは、君だけだ！」と仕事を任せてもらえる人がいる一方で、残念ながら上司から期待をかけてもらえず、成長がストップしてしまう人もいます。仕事を任せてもらえる力＝「任され力」を身につけると新しい仕事を呼び込み、期待に応えることで成長のサイクルがまわります。人事のプロが「任され力」を上げるためのコツを豊富な事例をもとにわかりやすく解説！・言われなくても「気づく」人になる。・「やる気」は行動することで「本気」になる。・インプット以上のアウトプットを出す。・「６０点主義」で素早く行動する。これで、仕事も人間関係も100％うまくいく！
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
本書では期待される立場になるには
①依頼された仕事の目的を正しく理解する
②何が必要で何が必要でないか見極める
③一歩先を読んでプラスαを付加価値として加える
とされています。
さて自分に振り返って
今のポジションについてから自信がありませんorz
初心に帰ってもう少し深く考えたいと思います。
もうプレイヤーではいられないようですσ^_^;
本書では仕事の成果は
質
速さ
量
どれが欠けてもいけない
目的によって比重は変わる
とされています。
これはよくわかります。
僕はスピード重視なんですよ。
それで8割目指すような。
でも今は100を求められるんですよね。
これがめちゃくちゃプレッシャーですorz
次はテクニカルなところで
資料作成のポイント
目的が明確でぶれていないこと
必要な情報がもれなくダブりなくあること
文章はわかりやすく簡潔であること
複雑なことは図表等にして理解しやすくしていること
これはとても参考になります。
ほとんどの資料はパワポになるんですよね。
そういう意味で僕はこの半年間焦ってパワポを作ることに専心してたように思います。
それじゃダメなんですよね。
まずA4 1枚なりの元資料があってパワポを作るべきなんですよね。
週明けから変えていこう。
ヒト
モノ
カネ
情報
時間
経営資源
基本的に増やす努力をしています。
基本やと思うので。
これからももっと外にアンテナを張っていこうと思います。 -
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Posted by ブクログ
ＯＪＴということが言われますが、うまくいっているところは少ないように感じます。ある人とある人はうまくいったとしても、それが別の人の組み合わせでもうまくいくとは限りません。結局は「人」なんだという結論では寂しすぎます。
この本で印象的な言葉、p.20「人は理論や理屈で動くことはなく、何かを感じたときに動く。だから感動という言葉はあっても理動という言葉はない」どうしても理論や理屈が先に立ちますが、何かを感じさせる、そんなＯＪＴを目指したいですね。
p.42の「ゴールと道筋を教えれば自ら応用する」も参考になりました。いまどきの若者は言われたことしかやらないと言われますが、応用力をつけるにも教え方があるのです。本当に教えるべきことを段階的に教えていくことが大切なようです。
最後に、p.88「主体が部下に移ったら、むやみに口を挟まない」これも耳の痛い指摘です。人に任せるというのは、本当に難しいものです。まして、それが頼りない部下だったらなおさらです。事前の仕込みが大切にはなると思いますが、肝に銘じたいポイントです。 -
