作品一覧

ユーザーレビュー

  • 経営学は、生き残るための教養だ! 東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業

    Posted by ブクログ

    戦略思考というよりは企業の実際の姿が書かれていて凄く良かった。今、企業で働いている人は少なからず納得できない部分を抱えているだろうが、それすらも普遍的なことなので少しでもモチベーションの低下を抑制できれば。書いてあることはほぼ全て私が体感したことで、納得できた。

    0
    2020年02月20日
  • 経営学は、生き残るための教養だ! 東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    *自社のチャネルは❝誰に届けられるか❞を考える。
    企業によって製品・サービスを届けられる、リーチできる顧客というのは大体決まっています。企業として持続的に収益を上げることを考えなければならないため、継続的に新規顧客開拓をしておくべきです。ですので、決まっているというのは少しいきすぎた表現かもしれませんが、コンタクトできる潜在顧客層が急に拡がるということは、なかなかないのが現実です。企業が事業を運営し続けていく過程で、必然的に自社の製品・サービスの対象となる顧客層とそうでない顧客層が把握できてきます。その結果、個性のようなものができてきます。
    ピーター・ドラッカー教授は、「企業の目的は、顧客を創

    0
    2020年01月19日
  • 「困った人」の説得術

    Posted by ブクログ

    TOPPOINT 2011年10月号より。


    社内で理不尽な行動を繰り広げる人たちに、どう対応すべきか?

    社内を混乱させる「社内クレーマー」を5つのタイプに分け、
    それぞれの特徴と対処法を伝授。


    大企業の管理職、人事部の人は必読かな。

    0
    2011年10月02日
  • 「困った人」の説得術

    Posted by ブクログ

    ヤバイぐらいに面白いです!休憩時にちょっとずつ,というつもりで読み始めていたのが,勢いで既に読み終えてしまいました.会社内の「困った人」を,「評論家クレーマー」「職人クレーマー」「思考停止クレーマー」「現実逃避クレーマー」「近視眼クレーマー」の5種類に大別し,その行動とメカニズム,使う技術を解説してくれています.「これ,あるある(笑)」とうなずく半面,自分にも少なからず当てはまる部分もあるのでは?と自省する箇所も見つかるかも.会社内の他の人とどうつきあうべきか?を教えてくれるだけでなく,自分自身が「困った人」にならないために,多くのアドバイスをくれる指南書です.

    0
    2011年09月01日
  • 「困った人」の説得術

    Posted by ブクログ

    この手のコンサルタントは、私が思っていたよりも大変な仕事なのだと思った。
    少し散漫な気もしたが、わたしの読み方も悪かったのだろう。
    体育会系が評価されるのは従順さだけではなく、負けを何度も経験してるからだというのはなるほどと思った

    0
    2020年12月19日

新規会員限定 70%OFFクーポンプレゼント!