小山太郎の作品一覧
「小山太郎」の「イタリアのデザイン経営 ―EV，ファッション，インテリアの事例―」「イタリアのデザイン思考とデザインマネジメント」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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4.2電子版は本文中の写真を多数カラー写真に差し替えて掲載。 どれほど消費者調査をしても、人々が気付いていない未来のニーズは掘り起こせない。 だが、デザインにはそれが可能だ。 本書は、「デザイン経営とは何か」を解説し、デザインプロジェクト中心の経営とは何かを描く。 イタリア、アメリカ、中国、韓国、北欧、そして日本の先進的な企業を紹介し、アパレル、インテリア、家電、自動車など、多様な事例から、デザイン経営の類型と特長を解説し、日本の進むべき道を提示する。 ■□■□■目次■□■□■ はじめに デザインが企業価値を高める さまざまな「デザイン経営」 デザインの３つの意味 第１章 デザイン経営とは何か １ デザインとは何か ⒜ビジネス上の問題解決 ⒝最終製品の“かたち”の決定 ⒞工学的設計 ２ デザイン経営の特徴 中心は最高デザイン経営者（ＣＤＯ） 将来ビジョンを構想する 各国別の特徴 デザイン経営という思想の誕生と変遷 デザイン投資の経済効果 デザイン経営の研究対象 第２章 美しいかたちが良い眺めをもたらす――イタリア １ 友人を迎え入れる場となったキッチン――バルクッチーネの事例 キッチンデザインの３つの軸 美しい眺めのキッチン 自分仕様のキッチン ２ 階層から解放されるためのファッション――アルマーニの事例 ユーザーはドラマチックに振る舞う俳優 アルマーニテイストの確立 スケッチから見る特徴 ３ 市場調査に勝ったピニン・ファリーナ――フェラーリの事例 自動車のフォルムは未完成 フェラーリらしさとは ４ イタリアのデザインプロジェクトの全体像 モデラー・デザイナー・企業家の協業 ⒜リサーチ局面 ⒝商品コンセプトの決定 ⒞試作（かたちの決定） ⒟グッドテイストな商品の誕生 ⒠国際見本市への出展 第３章 ＩＴ技術でユーザーに寄り添った問題解決を行う――アメリカ １ ＥＶ専業・テスラのデザイン経営 デザインは各ブランドを分ける最後のフロンティア モデルＳの開発 ピックアップトラックと長距離トラック 移動するリビングへ ２ トップダウンでデザイン経営を導入――ＩＢＭの事例 デザインプログラム局の創設 ユーザーインターフェースの統一 セキュリティ製品やＡＩにも ３ ミニマリズムの美学――アップルの事例 ジョブズ、ブルーナー、アイヴ iPhone の開発プロセス マルチタッチの優位性 大きくなりすぎたデザイン部門 第４章 工学的な設計でメイド・イン・チャイナを牽引する――中国 １ マイクロ企業が牽引するデザイン経営――ハイアールの事例 人単合一と市場連鎖（ＳＳＴ）管理システム Win-Win 付加価値計算書の事例 製品のライフサイクルのループを閉じる ２ 空撮文化の創造――ＤＪＩの事例 エンジニアリング主導の空撮ジンバルの開発 エンジニアの確保 ３ 中国テイストの模索――奇瑞、吉利、長城汽車の事例 奇瑞のQQme 中国テイストを実現するピーター・ホーバリー 難しかったレディースカーが成立 第５章 デザイン重視のトップがグローバル競争に乗り出す――韓国 １ 自社の哲学を反映させる――サムスン電子の事例 第１次デザイン革命宣言 第２次デザイン革命宣言と４つの目標 家電の布置によるデザインの違い “すっきり”とした見た目の実現 ２ 韓国初のデザイン研究所――ＬＧエレクトロニクスの事例 見えないエアコン、消えるテレビ １万３０００パターンの床材 ３ ファミリーフィーリングの構築――現代自動車グループの事例 シュライヤーによる起亜自動車のデザイン 現代自動車のテイスト 第６章 デザインプロジェクト中心の社風を創造する――日本 １ 「造形係長」のＤＮＡ――ホンダの事例 グッドデザインの審美眼 Honda e のデザイン ２ 地中海の風――バルミューダの事例 テイストの２つの特徴 ファンタスティックなプラスチックの用法 空間ごとに異なる家電 ３ 子どもの可能性をクリエイトする――ファミリアの事例 ビジュアルプラットフォームの活用 社史に描かれた将来ビジョン 第７章 自然と共生するエコロジカルな人間中心主義のデザイン――北欧 １ バイオ・デザインの先駆け――エレクトロラックスの事例 製品サービスシステムを導入した家電 ペットのような家電 社内のチェックはパス ２ 民主的な家具――イケアの事例 イケアらしさの源泉 スタイルと価格のマトリックス ３ ケアの哲学――ボルボの事例 乗員・歩行者・環境に対する配慮 ボルボらしさとは ソフトウェアで安全性を向上 終わりに――デザイン経営の展望 日本が目指すデザイン経営とは デザイン企業家の使命 工業デザイナーの役割 うっとりする眺めを創るデザイン経営 幸福な人生を目指して あとがき 注 参考文献 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 “デザイン経営”という学問分野の研究対象は、(1)デザインプロジェクトのプロセス分析、(2)企業業績や消費者行動に対するデザイン投資の効果分析、(3)S.ジョブズ等のデザイン起業家のテイスト（趣向）の分析、(4)デザイナーが持っているデザイン哲学（設計思想）の解明、である―本書は、この内、(1)及び(3)に関連した記述を多く含む。 本書で取り上げた様々な事例は、どれも暮らしのQOLを上昇させるプロジェクトであった。経済の成熟度は、身の回りにある工業製品が、芸術作品のようなクオリティの高いものへと進化・発展した程度によって測られよう―これこそ日本再生の鍵である。 【目次】 第１章 イタリアにおける小型自動車のデザインプロセス ―EV化を見据え、FIATを中心に 1 はじめに 2 都市と自動車 3 Mitica vs Fiat Trepiuno 4 スリッパ（Ciabatta）プロジェクト 5 結論と今後の展望―都市景観と自動車 第２章 戦後のイタリアンファッションの成立とその将来展望 1 はじめに 2 フランスファッションからの精神的独立とイタリアらしさ（italianità）の確立 3 アート思考 3.1 アルマーニの事例 3.2 クリツィアの事例 3.3 G. フェレの事例 3.4 G. ベルサーチェの事例 3.5 ミッソーニの事例 4 部分（衣服）と全体（インテリア/ 都市景観） 5 イタリアンファッション ＝定められた役割や任意の社会階層からの自己解放の手段 6 結論 7 将来展望 7.1 1990 年代の危機とファストファッションへの対抗策 7.1.1 仕立職人の技（伝統）への回帰 ―ローマの高級仕立服（アルタ・モーダ） 7.1.2 W. アルビーニを参照 7.1.3 建築の観点から衣服のかたちへ介入（フェレ） 7.1.4 美術・文学史を参照 7.2 本節のまとめ 8 補論：イタリアの色使いについてーR. カプッチの事例から 8.1. スウェーデン標準色彩体系（Natural Color System；NCS） 8.2. ロベルト・カプッチの色使いの特徴 8.3. イタリアの色使いと日本の色彩感覚 第３章 イタリアのインテリアデザイン理論とその応用 1 はじめに 2 イタリアのインテリアデザイン理論 3 キッチンの事例（Valcucine社） 4 浴室の事例 5 結論と今後の展望 -
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4.0イタリア最強のラグジュアリーブランドは、なぜ3度もの危機を乗り越えられたのか!? 花の都フィレンツェへの地元密着経営、世界中を魅了するアルチザンの技、常に新鮮な“変わり続ける老舗”の本質をとらえる。 ジャッキー、バンブー、ホースビット、フローラ…… 一目でグッチとわかるアイコンの数々が生まれた理由、そして、それをさらに進化させ続けてきたブランドマネジメントとブランドイノベーションに迫るグッチ分析の決定版! 【主な内容】 プロローグ 第1章 グッチのブランドマネジメントとイノベーション 第1節 ブランド戦略のポイント 第2節 現在までのグッチと周りをとりまく環境 第3節 ブランドマネジメント 第4節 イノベーションによる価値創造 第5節 ブランドマネジメントとイノベーションに関するまとめ 第2章 グッチ・グループの形成 第1節 ハンドバッグ戦争:LVMHによるグッチ買収を巡る攻防 コラム:三つの戦略の区別 第2節 マルチ・ラグジュアリー・ブランド構想の実現 第3節 ロバート・ポレットの時代:2004年5月～2011年2月 第4節 ジャンニーニが選ばれた理由 第3章 グッチ家のファミリービジネス 第1節 品質を追い求めたグッチオ・グッチ 第2節 市場を追い求めたアルド・グッチ 第3節 権限を追い求めたロドルフォ・グッチ 第4節 名声を追い求めたパオロ・グッチ 第5節 改革を追い求めたマウリツィオ・グッチ 第4章 トム・フォード × ドメニコ・デ・ソーレ 第1節 フォード×デ・ソーレ体制の幕開け 第2節 ファッションのグッチとフォード 第3節 プラダ、LVMHの脅威、PPRの登場、YSLを傘下に 第4節 フォード×デ・ソーレ体制の終わりとその後 付録1 グッチCEOパトリツィオ・ディ・マルコ氏へのメールインタビュー 付録2 グッチ本社取材記 付録3 グッチミュゼオ訪問記 おわりに グッチの年表 編著者・執筆者紹介
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
デザイン経営という考え方について、グローバル企業の具体的な事例を通して学ぶことができた。商品の購買や満足感には空間と調和するデザインが持つ力が大きく、それが企業価値の長期的な向上につながることは納得に値した。バルミューダやダイソン、イケアに現代自動車と、世界中で成功しているデザイン経営の事例を見ると、CDOと呼ばれるようなデザイン責任者が会社の指揮を取れる仕組みだと機能する。アップルではティムクックがCEOになってからは、デザイナーが好きな製品を追求できる環境が無くなったことが近年のアップルの停滞につながってるとされる。今はApple Watchや新しい製品を通して、デザイン的な製品の価値を再
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Posted by ブクログ
ネタバレ献本されたので読んでみた。デザイン先進国であるイタリアのデザイン起業家数十名が、具体的なデザインマネジメントの仕方を生々しく証言している第５章が圧巻。マーケティングでもなく、ラグジュアリーでもなく、グッドテイストを中心にしてデザインマネジメントが行われているというのには驚いた。日本企業はこのマネをすればいい。それに、デザインデザインとは何か、という問いに対する最終解決的な定義がなされていて面白い。そもそも、イタリアでデザインを意味する言葉はプロジェクト(progetto)であるため、designという言葉の語源を探るのは意味がないわけだ。そもそもデザインの起源がバロックであるというのは初耳。今
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Posted by ブクログ
トム・ケリーの「発想する会社」を読んだのは今世紀になってからか…それ以来IDEOに対する尊敬はずっと続いています。個人的な思い出もいろいろあるけど、それはさておき「デザイン経営」というストレートな書名に、これは読まないわけにはいかない、ということでチェックしました。イノベーションの方法論として、この言葉を使う書籍はあったような気がしますが、シンプルにタイトルとして見たのは初めてです。ただあとがきにあるように本書が「失われた30年を取り戻すための処方箋」だとしたら「発想する会社」の時点から日本の経営はあまり動いていないのかもしれません。それが成し遂げられなかった歴史的要因についての著者の視点をい
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