島村公俊の作品一覧
「島村公俊」の「研修開発入門 「研修転移」の理論と実践」「研修開発入門 「研修評価」の教科書」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
研修終了後「今日の研修はよかったね。みん前向きにたくさん発言していたし、ワークも積極的に取り組んでた」「○○さんの話し方すごく聞き取りやすかったよ」と、研修担当者同士で褒めあっている光景が、僕には気持ち悪い。
僕は根がネガティブ思考のせいもあるが、研修直後は「本当に伝えたかったことが正しく伝わっただろうか」「職場に帰って明日から実践してくれるだろうか」と不安になる。
研修で一時的に熱量が上がっても、一晩寝たらなにもなかったかのように、なにも変わらぬ日常が流れる。
果たして、研修に意味はあるのだろうか。
僕は人材育成に携わりながら、いつもこの疑問が頭の中を旋回していた。
この本は、僕の -
購入済み
研修評価の良書
今までの研修評価の常識を覆し、モヤモヤと気になっていたことをズバリと言い当てられたようで心に刺さるポイントがたくさん。
途中についていたアンケート例はそのまま使えるような設問で実務に非常に参考になる。明日から、すぐにでも現場で使いたくなる知恵が詰まった一冊。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ〇新人を指導するものが抱える悩み
・早く一人前になってほしい
・しかし、教える時間がとれない
→指導する時間を最小限にして、
新人を一人前に育てるためにはどうすればいいのか。
〇メモの取り方
5W1H
・いつ（When） ー 今日中
・どこで（Where） ー 課内会議
・誰に（Who） ー 課員全員
・何を（What） ー 下期の業務計画について
・なぜ（Why) ー キックオフで課員に業務を周知するため
・どのように（How）ー 資料一枚で数字を用いて説明してほしい
〇業務報告 3つのポイント
①論点から報告させる
②結論を簡潔に述べさせ -
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Posted by ブクログ
研修で学んだことが現場で実践される、成果が生み出されることを研修転移という。
上司が、受講者が学んだ内容に関して理解し、それを実践できるように協力的であることが大切。
理論知と実践知
研修の定義とは「組織の掲げる目標のために、仕事現場を離れた場所でメンバーの学習を組織化し、個人の行動変化、現場の変化に導くこと。」
研修の成果は終わってから、経営などに与えたインパクトで測るべきである。
研修後にどのような行動の変化があったかを確認する。
→3日後とかに再度行動変容に関してアンケート？上司から見て、どのように変わったかのアンケートも取るようにする。
研修後の電話コーチング
研修の成
