佐渡誠の作品一覧
「佐渡誠」の「「ゴール仮説」から始める問題解決アプローチ」「6スキル トップコンサルタントの新時代の思考法」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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「ゴール仮説」から始める問題解決アプローチ
ビジネス・実用
3.81巻1,650円 (税込)今、リーダー・マネジャーに求められる、生産性向上ための問題解決スキル ゴール仮説から始める問題解決アプローチとは、いかなる問題に対してもまず、ゴールの初期的な仮説の立案からスタートし、検証すべきテーマを辿りながら最適解を導いていくというアプローチを指します。 「働き方改革」で労働時間短縮の中、問題解決の早期段階で、筋のよい「ゴール仮説」を作れるかどうかが、何にも増して問題解決の効果・効率を左右します。チーム個々バラバラに手探りでゴールを探すのではなく、 ・最終的にどういう姿に持っていきたいのか ・どの程度のスピードとインパクトのある変革を狙うのか ・具体的にどういう姿になるか といったゴールの姿をうっすらなりにも思い描くことで、メンバー全員のベクトルを合わせ、当初から全員の進むべき方向性、一人一人の作業の目的や意図をクリアにしながら仕事を進めることにより「考える時間」のロスを極小化できるのです。 本書では、「ゴール仮説」から始める問題解決アプローチの実践方法を、三つの要諦を中心に解説し、具体的な事例から「失敗と成功を分けた要因」まで言及します。 -
6スキル トップコンサルタントの新時代の思考法
ビジネス・実用
3.51巻1,760円 (税込)これからの時代を切り拓く「６つのプロフェッショナルスキル」とは？ 多くのプロフェッショナルを育てきた著者が「これからの育成のバイブル」を語る。 KPMGコンサルティングのパートナー兼人材開発責任者が、これからの時代に求められる６つのスキルについて解説します。 「コンサルタントの普遍的スキル」だけでなく、「アップデートすべきスキル」「新時代のスキル」についても提示されており、新たに学ぶべき論点を提案しています。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ・感想
定期的に読み直したい書籍。
スタバブックカフェで読んでましたが、一気に前のめりに読んでしまいました。
・Todo
スキルはマインド、技術、知識の３つ必要スキルをバランスよく身につけること。
★正解のない仕事には
自分ならどうするか、自分ならどうしたいかを持
振り返る&改善することを大前提として仕事に臨む
感情に左右されないようにするために
・事象を可視化する
・議論に勝つではなく、すり合わせる。
・目の前にある状況「俯瞰してモニタリングする。
★言われたことだけでは成長しない。常に自責思考で考える。
自分がこの仕事のラストマンで責任を持つという意識で取り組む。
インプットで作業に不安がない状態になるまで相手から情報を収集し、アウトプットでは議論を通じて仮説を磨くこと。
これからは
問題解決のロジカルシンキングだけでなく
問題発掘、価値創出のための思考法 イノベーションシンキングも使いこなす必要有。
問題解決は
仮説思考。発揮し、ゴール仮説を構造化・検証しながら客観性を持って論理的に納得感や妥当性のある問題解決策を導出する。
問題発掘はデザインシンキング、アートシンキングで自分自身の目線から共感や意志の視点で社会や市場を見つめ、主観性で新たな問題や価値を発掘する。
★論理（ビジネスとして成り立つのか）、共感（ユーザー、生活者はどう思うのか）、意思（自分自身はどう思うか）の3次元の思考法を行き来すること。
相手の期待値を超えるのはQCDのどの観点を超えることを期待しているのか。
★綺麗な図解より、綺麗な言語化。
★日頃からニュースや経済誌を読んで語彙力を磨く。
→言葉遊びだが伝わっていないことが多い。
★レポートだけで終わらない。（空）
インサイトや、プロポーザル（雨、傘）も含める。
★事前の作業設計が大事。
作業設計を自分で考え、自走できると信頼される。
★期待値を適切に把握し、状況に応じて期待値を調整し、期待値を重要なポイントで超えること。
★リスク感度は高いに越したことはない。適切なリスク検知と対応策の検討・実行が不可欠。
★会議は 目的とゴール、アジェンダをしっかりと。
対話で自分の意見を押し通す。
相手の意見に妥協する。
結論を先送りにする。
これだけだとうまく物事は進まなくなる。
★以下を重要視。相手との対話のポイント
・意見の違いを認める。
・意見の相違点を客観的に把握する。
※目的、前提、論点のどこがきっかけが異なって意見が異なったのか。
・落とし所、合意点を
★相手との関係性構築は常に相手のメリットは何かを頭に入れておく。
★知識は明確な目的意識を元に集める。
★知識を知恵として昇華させて初めて仕事に活用出来る
★セオリーを自分が携わっているPJや仕事にかんするセオリーは自己勉強で押さえておく。
※自分の業務に関するセオリーはマスト。
★データリテラシーをもって、データを取捨選択し、データの信憑性を評価し、分析から新たな発見をし、提案な内容やアクション根拠にデータを用いること。
★先端技術トレンドを抑えるのも当たり前。
食わず嫌いせずまずは読んでみる。 -
Posted by ブクログ
読破
みなさんは問題に直面した時、何から始めようとするか。問われている「問い」をしっかりと確認することは、問題解決の第一歩であるが、ここで考えたいのはその次である。
つまり、目指すべきゴールイメージ(ゴール仮説)を早々に持つことが大事ということ。理由は、うっすらなりにも仮説があるからこそ、その後突き詰めて検証すべき論点が明確になり、どのような情報を集め、どのような検証作業を行えばいいのか方針が見えて行き、PDCAを早く回すことが出来るからだ。
ゴール仮説というものは、根拠となるいくつかの個別の仮説の集合体として出来上がっている。
ゴール仮説を打ち出したからには、その下にゴール仮説を下支えする論拠となる個別の仮説が存在する。その確からしさを一つずつ検証の作業の結果の上成り立つ。
★ゴール仮説を作る際にはまず、
①問題が生じている原因の特定
・What(問題は何か)→Where(どこに課題が)→why(それの原因)
②解決策の策定
→How(ではどうしてゆくか)
①と②を切り分けて考える。
Where(どこに課題が)は横の広さを意識
┗漏れなくダブりなく=MECE
┗3C分析などのフレームワークを使う。
Why(原因)は深さを意識
┗なぜなぜを繰り返して真因を考察
┗なぜこれまでその問題が解決されてこなかったのかという視点
┗同じような問答は過去にも繰り返されているのにも関わらず、なぜなのかという疑いの目
Howは新規性と実現性を意識
┗新規性がなければつまらないものに
┗実現性がなければ何も価値の持たない画餅になる
┗新規性と実現性はトレードオフ
実現性は、自身の視座一つで変わってくる。
新規性もありつつ実現性がある仮説こそ、「筋の良い仮説」なのだ。
