克元亮の作品一覧
「克元亮」の「ITエンジニアのためのスタートアップ戦略」「SEの文章術【第二版】」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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新版 ITコンサルティングの基本
ビジネス・実用
3.01巻1,980円 (税込)ITコンサルティングの全体を俯瞰できる基本書が新版化! 技術に関する最新情報はもちろん、ITコンサルに必要とされるスキルやキャリア、報酬を網羅的に解説。さらに、新版化にともない「ITコンサルの営業活動」に関するノウハウも項目として追加しました。 -
ITエンジニアのためのスタートアップ戦略
ビジネス・実用
3.01巻1,811円 (税込)本書は「仕事ができる」と言われるようなITエンジニアになるための成功法則をわかりやすく紹介しています。これからITエンジニアになる人、入社1年目～3年目くらいの若手SE・プログラマ・PMに読んでもらいたい1冊です。 -
SEの文章術【第二版】
ビジネス・実用
3.51巻1,628円 (税込)※本書は2009年に発行された書籍の電子版になります。 【トラブルの原因は、ドキュメントだった！】 文章は、会話と並ぶ基本的なコミュニケーション手段の一つ。これがなくては、自分の主張や指示などを他人に効率的に伝えることができない。システム開発の現場では、文章力が不足するばかりに、「要件が曖昧なため、テストケースが漏れた」、「システム設計書がわかりにくいため、プログラミングの効率が悪い」など、品質や生産性のトラブルにつながるケースもよくある。文章の骨格、納得させる論証、読みやすい表現、ドキュメント別ポイントなど、文章作成の成功原則をSEの現場に即して解説したベストセラーの増補改訂版。 ■こんな方におすすめ ・SE、プログラマー、プロジェクトマネージャー ・提案書、要件定義書などドキュメント作成が苦手な方、さらに伝わりやすいドキュメントを作成したい方 ■目次 第1章 なぜ文章力が必要なのか SEは文章作成が苦手 文章には機能がある 日本語は難しい システム開発は伝言ゲーム システム開発ではドキュメントが成功の鍵を握る 第2章 なぜ下手な文章ができるのか 下手な文章とは何か 目的が存在しない 読み手の視点がない 論理的でない 読みづらい 第3章 文章術の基本原則 一 文章の骨格 二 納得させる論証 三 心理的な作用 四 わかりやすい文章構造 五 読みやすい表現 第4章 ドキュメントの作成術 一 設計 二 骨格と本文の作成 三 チェックと見直し 第5章 ドキュメント別必須ポイント 一 提案書 二 要件定義書 三 技術調査報告書 四 トラブル報告書 第6章 文章力を向上するには 一 文章力の向上に近道はない 二 本をたくさん読む 三 文章をたくさん書く 四 論理的に考える 五 ツールを利用する 六 文章力向上のための必読書 第7章 ウェブライティングの作法 一 ウェブサイトの利用特性 二 ウェブサイトの文章作法 ■著者プロフィール 克元亮（かつもと・りょう）：ソフトハウスのプログラマーからキャリアをスタート。その後、SEとして20年以上にわたり、システム開発やITソリューションの適用支援などに携わる。現在は、プロジェクトマネジメント、マーケティングに従事。SEのキャリア形成やスキルアップをテーマに、書籍や雑誌、ウェブ記事を企画・執筆。著書に、『これだけ押さえればすぐできる! SEのための見積りの進め方』（日本能率協会マネジメントセンター）、『改訂版 SEのための金融の基礎知識』（日本能率協会マネジメントセンター、共著）、『ITエンジニアのための成功法則80』（C&R研究所）、『IT 業界がわかる』（技術評論社、共著）などがある。情報処理技術者試験における高度区分（旧制度）の小論文試験を完全制覇。保有資格は、ITコーディネータ、PMP、経済産業省 情報処理技術者（システムアナリスト、プロジェクトマネージャ、システム監査技術者、上級システムアドミニストレータほか）など。 -
「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ
ビジネス・実用
3.61巻1,540円 (税込)多数の人員とチームをまとめ、ITシステムの開発を成功に導くプロジェクトマネージャ。 一流のプロマネである著者が現場で実践するコーチングやファシリテーション、マネジメントの技術を、 どんなチームでも使える形で体系化。 ◎嫌われたくない ◎自信がない ◎リーダーなんて柄じゃない …そんな人でもチームがまとまるたったひとつの方法とは？ 誰よりも「ゴール」にこだわれば、自然と人はついてくる！ 職場 家庭 スポーツ……どんなチームもまとまる 誰も教えてくれない「しきる技術」を体系化。 第1章 「しきる」とはどういうことか 第2章 「しきる」ためにはゴールにこだわる 第3章 気弱でも身につけられる「しきる」マインド 第4章 決定も行動もスピードが大切 第5章 フェアな精神で会議をしきる 第6章 ゴールまでのシナリオとリスクを想定する 第7章 メンバーを巻き込むコミュニケーション力 克元 亮 （かつもと りょう） 1965年東京都生まれ、福岡県育ち。プロジェクトマネージャ、ITコンサルタント。大学を卒業後、中小のソフトハウスに就職。入社2年目にチームリーダーを務めて苦い経験をする。その後、「プロジェクトマネジメント」や「コーチング」「ファシリテーション」を活用して独自にリーダーシップを高め、大手IT企業に転職。数名から100名程度のITコンサルティングやシステム構築プロジェクトでマネジメントに関わる。また、破綻しかけているプロジェクトを、「しきる技術」で立て直す「火消しプロマネ」としても活躍。PMP（米国PMI）、ITコーディネータ、情報処理技術者（システムアナリスト、プロジェクトマネージャ他）などの資格を保有。「ITとコミュニケーション」を主なテーマとして執筆活動を続け、これまでに20冊を超える書籍の出版に関わる。代表作に、『SEの勉強法』（日本実業出版社）、『ITコンサルティングの基本』（日本実業出版社、共著）、『SEの文章術』（技術評論社）などがある。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
・よきリーダーは人から称賛される。悪しきリーダーは嫌悪される。偉大なリーダーはリーダー自身が評価されず、メンバーが自分たちで成し遂げたと考える
・思い立ったが吉日。すぐに行動するか、メンバーに伝えておく
・批判だけでなく提案を考えること
・「うなずき」「オウム返し」「要点まとめ」
・テーマとは違う無視したくなる意見→「いまの話、いい視点でした。忘れないように書いておきますね」
・「緊急でないが重要な仕事」を放置しない
・メンバーんぼキャラクターを把握し、それぞれの適正を発揮してもらう工夫をする
◎等身大のリーダー論。共感できるところがたくさんあった。 -
Posted by ブクログ
ネタバレチェック項目7箇所。メンバーそれぞれの長所を知ったうえで、話し合いながら彼らのモチベーションを高め、チーム全体として高いパフォーマンスを発揮させる、そんなことを実現するのが、「しきる技術」です。「よきリーダーは人から称賛される。悪しきリーダーは嫌悪される。偉大なリーダーは、リーダー自身が評価されず、メンバーが自分たちで成し遂げたと考える」（老子）。「しきる」ときに何よりも大切なのは、ゴールを明確に設定し、チームで共有することです、ゴールに納得感があるほど、チームを「しきる」原動力になります。本当にしきられている組織は結果を出します、そのためにはスタート時点が重要です、ゴールを共有し、緊張感をもって仕事をして結果を出します。しきるマインドを高めるには、自己評価を高めることも大切です、そのために、自分のこれまでの人生を振り返り、どんな出来事があり、そのときどんなふうに考えたかを整理してみます。人は、他人と共同でやる仕事より自分ひとりでできる仕事、頭を使う仕事より頭を使わない機械的な仕事を優先させる傾向があります、そういうことを意識しながら、重要な情報は早く伝達し、覚えているうちにすぐ動くことが大切です。ピンチのときほどリーダーは、明るく、前向きで、落ち着いていなくてはなりません、しきり役が慌てたらどうしようもない、みんなが目一杯になっているなと思ったときほど、自分は冷静でいなくてはなりません。
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Posted by ブクログ
「リーダーの役割とは…メンバーに、「そこにいる意味」を与えること」
『しきる技術』読み終わり。
昨日の読書会で紹介した本。
プレゼンがよろしくなかったのでリベンジの意味も込めて。
プロジェクトチーム、部活、勉強会。。。
人と一緒に何かやることって色々あると思うんですが、もし、グループのまとめ役をやらされたら・・・?
はい、そんな時にこの一冊、と言うわけです♪
ジョブズにも、信長にもなれそうもない凡人でもうまくグループをしきれるコツが詰まっているのがこの本です。
今回は、この本を読んでいてシェアしたいなぁ、と思ったこと(気付いた点、に近いですね)を２点述べたいと思います。
１つは、「リーダーは弱くてもいい」ということ。
むしろ、敢えて弱いところを見せるということでしょうか。
まず前提として、これはメンバーへの依存を促しているのではないです。自分ができるもの、人に頼らないとできないものをしっかり分けたうえで、後者についてはメンバーに手助けをお願いする、ということです。
このことって、みんなの経験、スキルを活かすというチームプレイの要点に沿っているので当たり前に聞こえるのですが、こう考えるとより、ふにおちます。
隙のない人って、とっつきにくくないですか?
……かなりぶっちゃけましたが、こういうことではないかと思います。完全無欠、仕事は何でも"ひとりでできるもん"な人と一緒に仕事していると、「あれ、私って必要ないのかな」と思ってしまう。この状態って、心情的にもさびしいですし、なにより経験も積めない、スキルも育たない。
敢えて弱さを見せ、メンバーに手助けを求めることで助け合いの関係を作るわけです。これって、近頃流行りの『ONE PIECE』の主人公達と同じなんですよね。互いの弱みを互いの強みとかで補い合う。
それを通して、「私には(このチームには)あなたが必要なんだよ」というメッセージを相手に送ることが大事。「私はこのチームにとっていてもいなくてもいい存在なんだ」って思われたが最後。スキルも経験も引き出せなくなるし、なによりやる気がなくなってしまう！
もう１つは、「リーダーって何をする存在なのか」ということです。
この本を読む動機であり、この本を読む中でずっと考えていたことです。
この本は所謂ハウツー本です。色々なテクニックが書いてあります。
「ゴール設定が大事」、「メンバーとのコミュニケ―ションの取り方」、「色んな価値観を受け止める」、「うまく段取りをする」、「トラブルへの対処の仕方」・・・
ここから見えてくること。それが、リーダーがメンバーに、「そこにいる意味(存在意義)」を与えている、ということです。
ゴール設定１つをとっても、ただ仕事の完遂だけを目的にするだけではダメ。
メンバー１人１人のやりたいこと、ほしいスキルやコネが仕事完遂時に得られるようにするのです。仕事の完成とは別に、各メンバーにとってのゴールを設定するわけですね。このことで、「ただ作業をする存在」から、「目的を持って仕事に取り組んでいる存在」になる。モチベーションも上がるわけです。
多様な意見を受け止めることも、トラブル発生時にメンバーを責めない事も、相手の存在を承認しているということだし、
段取りを組むことについてはテクニックの側面が強いですが、仕事を停滞させない事で参加意識の希薄化を防ぐという見方もできる。
「そこにいる意味(存在意義)」をメンバーに与える。
この本を読んでいると、そんなリーダー像が見えました。
最後に、まとめます。
・リーダーはメンバーに、敢えて"弱点"をさらす。
・リーダーはメンバーに、存在意義を与える人。
なんか、与える、というと上から目線な気がしますが、イメージとしては、みんながフラットな関係ですね。
「おれについてこい」ではなくて、「みんなでがんばろう」という感じです。
委員会や研究会でまとめ役をしたことがある私にとって、反省もできたし、新たに色々なことが得られた、そんな一冊でした。
きっと、リーダーやマネージャーの経験がある方が読まれると、また違った見方ができると思います。 -
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