高野研一の作品一覧
「高野研一」の「カリスマ経営者の名著を読む」「正解が見えない課題を圧倒的に解決する 超仮説思考」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.4本書は、「新しい付加価値を生む商品を開発する」「同業他社が考えつかない新規事業に打って出る」「部署間で利害が対立する問題に対して、みなが納得する答えを出す」など、私たちの目の前にそびえ立つ一筋縄ではいかない課題を解決するために役立ちます。 こうした課題の解決によく使われるのが、「フレームワーク」や「ネット検索」。ただし、前者は、フレームワークという「枠」に当てはめようとして思考が現実とかい離し、的外れな解決策しか出ないケースが多々あります。後者は手軽にできる反面、独自性のない金太郎飴のような結論になりがちです。 そこで本書では、アップルやグーグルなどのグローバル企業、孫正義、柳井正氏ら名経営者の事例を読み解きながら、自由自在に最適解をたぐり寄せる頭の使い方をお伝えします。 -
-『道をひらく』『私のウォルマート商法』から『人を動かす』『７つの習慣』まで 「名経営者の経験・自己啓発の教え」を学ぶ ◆『井深大 自由闊達にして愉快なる』（井深大）、『ざっくばらん』（本田宗一郎）、『アメーバ経営』（稲盛和夫）などの名著について語る。 ◆取り上げる本は、著名な経営者か経営学者の代表作。1冊読むのは大変だが、どんなことが書いてあるか、いまどのように役立つかを知っておきたい不朽の名著ばかり。 ◆これを一流のコンサルタントやビジネススクールの人気教授たちがポイントを押さえて紹介。 ◆著者たちのフレームワークやキーコンセプト、現代のIT化やグローバル競争が進むビジネス環境に当てはめたケーススタディなどを解説する。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ井深大
・何事も理屈をこねて「できません」を嫌う、まずやってみようという姿勢。トリニトロン・カラーテレビの成功も、失敗データをとるつもりで実験したことが成功した。
・「組織を作りそこに人を当てはめる」は誤り。人に合う組織をつくる。あくまで人が中心。
本田宗一郎
・長所「ざっくばらんに人の話が聞けること」いい論点を提起し、相手の好奇心を喚起し、イマジネーションを広げ、インパイトのある解決策を、分からないことを素直に。
・人生は「見たり、聞いたり、試したり」の3つの知恵でできている。その中で最も大切なのは試したりである。
・失敗と成功は裏腹。失敗を厭うものだから成功のチャンスも少ない、人は「見た -
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