横山禎徳の作品一覧
「横山禎徳」の「循環思考」「戦略、組織、そしてシステム」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文(2024/10/2発売分まで)
ビジネス・実用
-1～999巻1,100円 (税込)キャリアの成功とは何だろうか。 キャリア形成コンサルタントの著者は、 次の3つが達成された状態だという。 すなわち、 （１）自分が職業人生で達成したい使命が明確になる、 （２）その使命の達成を自分の職業とできる、 （３）職業人生におけるコントロールを自分で握る、である。 そのために最も必要なのが、実はリーダーシップであると説く。 -
循環思考
ビジネス・実用
3.81巻1,408円 (税込)カナヅチがあれば、どんな問題でもすべて「叩いて」解決したくなる。同様に、ロジカルシンキングを身につけていれば、どんな問題もロジックツリーで分析してみたくなる。 しかし、要素還元的思考法であるロジカルシンキングは、事柄や問題をその構成要素に分解する考え方であり、思考や現象を整理するツールとしては優れているが、新たな発想を生み出すものではない。ややこしそうなこと、扱いきれないことを切り捨てた上で、道具に問題を合わせているものであり、創造的な問題解決は望めないのである。 それに対して本書で提唱している循環思考では、単純に現状の因果関係を観察・分析するにとどまらず、望ましい因果関係を創り出すことが要諦となる。まず、ロジカルシンキングでは考慮されていない時間軸の経過を意識して、既存の因果関係をとらえる。これは現状の問題・課題を発生させている悪循環である場合が多い。そして、その悪循環を断ち切り、良循環をつくり出す。 ただし、この良循環とは悪循環の裏返し（例えば「我が社の商品が競合に比べて劣る」→「では、競合に比べてよい商品をつくる」）ではなく、望ましい因果関係を創造することである。現実世界にある複雑な課題・問題に対する時間軸と循環を踏まえて、新しい因果関係を生み出すための思考アプローチにもとづいた解決手法を解説する。 -
組織
ビジネス・実用
3.41巻1,760円 (税込)５０にのぼるグローバル企業、公的組織をデザインした 元マッキンゼー東京支社長の集大成！ 戦略による差別化が限界に達した現代の、 組織の本質を語る。 著者は東京大学で建築を学び、ハーバード大学で都市デザインを研究、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）でＭＢＡを取得。建築事務所を経て、マッキンゼーに入社。同社で２００２年まで東京支社長を含め活躍し、国内外の無数の企業の組織デザインに関わった人物です。同社を退職後は、経済産業研究所、メガバンク、産業再生機構、東京大学をはじめとする大学など、さまざまな営利・非営利の組織に関わり、中でもビジネススクールを持たなかった東京大学で、エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（ＥＭＰ）を立ち上げ、企画・推進責任者として、既存の大学のビジネススクールとは一線を画すプログラムを成功させたことで知られています。 本書は、国内外の無数の組織に関わった著者のエピソードを交え、強い組織のポイントをユニークなフレーズ（ボキャブラリー）を中心に説明します。経営者、管理職、リーダーにとって参考になるフレーズが必ず見つかります。（以下例） ◎「『小さな幸せグループ』こそが、組織の変化を阻害する大問題である。」⇒日本の組織の、まじめで正確なオペレーションを実現しているのは、出世に興味はなく、自分のやり方とペースで仕事をこなし、日常生活の中に楽しみを見つけている少人数のグループ。ところが、組織改革の場面では彼らが最大の障害となる。 ◎「『性怠惰説』に基づく組織をデザインせよ。」⇒日本人はまじめだが、「見られていない」と感じると堕落する性質を持っている。「性善説」「性悪説」でもない性怠惰説に基づく組織づくりが重要だ。 ◎「座りにくい椅子を用意する。」⇒座り心地を悪くすると、座っているよりは組織内を動き回まわって、今それまで会わなかった人に自分から出向いて行って会い、情報を手に入れるようになる。組織外にも出かけて行き、お客さんにより頻繁に会うようになる。 -
戦略、組織、そしてシステム
ビジネス・実用
4.31巻3,080円 (税込)横山禎徳（2024年逝去）の遺稿を単行本化したのが本書。 本書のはじまりは、日本生産性本部で行なっていた「社会システム・デザイン演習」の講義録画を文字起こしした原稿だった。話のダブリや展開はなるべく変えないこと、話し言葉を少しだけ書き言葉に寄せていくこと、補足・追加説明が必要な部分には注をつけ話の展開を極力遮らないこと、この3つを心がけて編集を行なった。 著者が、戦略、組織、システムに関わることになった経緯、そして、社会システム・デザインという方法論に行き着いた理路も明らかになっている。横山禎徳を知らない人はもちろん、横山禎徳を知っている方にも、一読して、新しい発見があるはずだ。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
テーマである『社会システム・デザイン』の説明や論説にとどまらず、理論に基づいて行動をしてきたのであろう著者の思想がきれいにまとめられていて勉強になる。
戦略や課題について書かれているものが多い。
> 戦略は「自分の強さに立脚する」ことが基本で、その活用すべき強さを見定めるのが重要です。...「弱み」の裏返しのような打ち手を考えてしまうものですが、この考え方は戦略的ではないし、有益な課題を解決したことになりません。（戦略の本質─東大ビジネススクールにノーと言った理由）
> デザインの定義は、インテグレーション。すなわち統合作業です。バラバラに存在する要素をある意志をもって整合性のある形にまとめ上げること。デザインは、abductive（日本語で言えば仮説検証型の推論）です。...唯一の方法論は、行ったり来たり、仮説を作ったり壊したりしながら繰り返し考えること。それしかありません。（デザインとはインテグレーション、バラバラな要素の統合）
> 最も大事なことは、中核課題を発見し、定義することです。...「良循環」は「サブシステム」がないと機能しません。（社会システム・デザインの5つのステップ） -
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Posted by ブクログ
・戦略は「自分の強さに立脚する」ことが基本で、その活用すべき強みを見定めるのが重要です。自分の強さを明確に理解し、活用するのは難しい。つい弱さに目がいってしまう。自分の強さに立脚すること、競合が真似できない、思いもつかないような差別化、そして、天邪鬼な発想が必要になります。
・デザインは、絵画や彫刻のような自己主張の芸術とは違って、必ずクライアントがいて、その欲求を満たさないといけない。
・デザインの定義は、インテグレーション、すなわち統合作業です。バラバラに存在する要素をある意思を持って整合性のある形にまとめ上げること。
・世の中には常に「悪循環」と「良循環」がめぐっています。「悪循環」を出現させる原因になる「中核課題」を発見・定義し、それを段々と改善する「良循環」をつくり出す、そのためのアプローチが「社会システム・デザイン」なんです
・日本企業の多くは、質が良いから値段を高くしよう、コストが抑えられたから値段を安くしよう、と考えがちですよね。Lowest cost supplierであることは基本中の基本です。ですが、その一方でコストとプライスは連動させる必要はないです。その差にバリューがある。コストとプライスとバリューを分けて考える。そのうえで、コストを徹底的に抑えて、価格を上げるということをやらないとメリハリが利かず、バリュー、すなわち、付加価値は生まれない。
・リーダーシップではなく、イネーブラーシップ。民間がやろうとすることをちゃんと理解し、期待できそうなものはやりやすくする。イネーブラーシップの役割を果たす際、欠陥ゼロ発想はしない
・二次市場（セカンドハンド）は一時市場がある程度のレベルにないと発展しない。一次市場で新車が売買されないと、二次市場に中古車が供給されません、その二次市場が、一次市場のアービトラージを通じて合理的な価格形成に貢献するだけでなく、多様な付随ビジネスを作るのです
・ブロードウェイがあるから、オフ・ブロードウェイが生まれる。メインカルチャーがあるから、どこかにサブカルチャーが生まれるんです。その両者が文化を豊かに醸成する
・GTMA：Greater Tokyo Metropolitan Area。一都三県ではなく、1時間の通勤圏にある市町村をまとめたコンセプトです。このような巨大経済集積地・東京があるんで、ロングテールで成り立つ規模の市場ができるのです
・こちらが考えていることが相手の口から出てくるようにする。相手が自分で思いついたのだと錯覚するくらいに。課題を思いつき、考えを進めまとめる、そして決断するのに「お前が役に立った」と思っていただけるとコンサルタントとしては成功です
・3つの差別化優位：時間差、クリティカル・マス、デザイン
・時間差による差別化は競合より早く気が付き着手することで達成できます。そして継続することが重要です。それは、戦略ではなく戦術だ、と言う人がいますが、戦略と戦術に違いがあるのは実際の戦争しかありません。企業においては、戦略でも戦術でも速くやったものがちなんです
・プロフェッショナルの行動規範：ひとりで行動する自由人
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