柴田友厚の作品一覧
「柴田友厚」の「IoTと日本のアーキテクチャー戦略」「日本のものづくりを支えた ファナックとインテルの戦略～「工作機械産業」５０年の革新史～」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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日本のものづくりを支えた ファナックとインテルの戦略～「工作機械産業」５０年の革新史～
ビジネス・実用
4.31巻902円 (税込)工作機械は「機械を作る機械」であるため、「マザーマシン」と呼ばれる。私たちが日常で使うスマホといったものだけでなく、航空機など、あらゆる人工物を作るのに欠かせない。そのため、日本やドイツのように、強いものづくりの背後には必ずといってよいほど強い工作機械産業が存在する。そしてこの四半世紀、日本の工作機械産業は世界最強であり続けた。表舞台にはめったに登場しない「世界最強の裏方産業」50年の革新史を描く。 -
IoTと日本のアーキテクチャー戦略
ビジネス・実用
3.01巻968円 (税込)日本の産業競争力を左右する鍵は、アーキテクチャーとCPS（サイバーフィジカル・システム）にある――。いま、なぜアーキテクチャー戦略と、中でもコアとなるモジュール化の概念が重要なのか？ トヨタ、ダイキン、コマツ……世界で成功している企業から学べることは何か？ ２つの重要なキーワードから、今後の日本企業が採るべき道を探る。 -
「モジュール化」対「すり合わせ」―日本の産業構造のゆくえ
ビジネス・実用
-1巻880円 (税込)なぜ、ここまで日本のものづくりは崩壊してしまったのだろうか？ 日本は、スマートフォン（スマホ）、液晶、半導体、太陽電池などでも、世界シェアを急激に低下させた。 なぜ日本の競争力は急激に低下してしまったのか？ その原因として、個別企業の競争戦略、経営者の経営判断とともに、「産業構造」の変化が大きく影響する。 経営戦略、経営者の経営判断とともに、「産業構造」の変化が大きく影響する。 「産業構造」とは、経済全体を構成する各種の産業の比重や仕組みや関係を意味する。つまり産業の外部環境であり、この外部環境とその変化に、あらゆる産業が影響を受ける。 この産業構造の変化に対応できなければ淘汰される。 日本はグローバルな産業構造の変化に対応できていないのではないか。このグローバルな産業構造の変化を、ビジネス・アーキテクチャの視点で分析することが目的である。 この研究の意義は、ビジネス・アーキテクチャの概念を再定義し、その変化がグローバルな産業構造に与える影響を明らかにすることである。 その最終的な目的はグローバルな産業構造に対応できる日本の産業構造への指針を与えることである。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
名著！！
最終完成品でもなく部品でもない第三の道として補完財へ注目することの意義と可能性。
モジュール化されたパソコン産業が急速な技術進化を遂げたように、モジュラー戦略の持つ技術進化能力をできるだけ上手く活用することが肝要である。
それによって補完財と最終完成品との間に共進化メカニズムを作り、補完財が技術集積装置へと進化する道が開ける。
それによって正面きっての価格競争を避け、日本独自の役割を果たす事で共存共栄の関係を新興国と作り上げることに繋がる。
日本が世界一を貫く工作機械産業。その理由とそんな業界の中で、ファナックが素晴らしい業績を残している要因。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ工作機械はマザーマシンと呼ばれる。ここが強いといろんな産業が強くなる。
ファナックは富士通から分裂した会社。nc機械のnc部分だけが所掌。
米国では、工作機械メーカがncを開発した。自社で開発する余力があったので、自社製品によりフィットするncが作られた。工作機械の顧客は航空機や自動車メーカがメイン。すでに完成された顧客であり、チャレンジが難しかった。
日本では、工作機械メーカに開発余力がなく、nc専用メーカが出てきた。かつ顧客が中小企業であり、チャレンジが許されたため、nc工作機械が広まった。
さらに、ファナックにすべての工作機械メーカからの要望が集まったので、どんどん進化が進んでいった。
これは、自動運転ソフトと自動車の関係にも言えそう。ソフトとハードの関係。
ソフトがうまくいくには、モジュール化。いろんなハードに使ってもらえるようなソフト。
また、ファナックでは、nc⇒cncの動きの中で、うまい経営判断が採用された。ncとcncは別チームでリソースが与えられ、新規事業であるcncには黒字化までの時間も与えられた。別チームで動きつつ統合リーダがいたので、nc⇒cncへの切り替えを一気呵成に実施するという判断もできた。
これから日本で何作る？
１．最終完成品のハイエンド ⇒ 高級自動車
２．新興国が容易に模倣できないコア部品 ⇒ 村田のコンデンサ
３．補完する製品 ⇒ ファナックのcnc部品。自動運転のソフトウェア。 -
Posted by ブクログ
丸善
”ものづくりをなめんなよ！！”
これは，技術経営に携わる者に共通するマインドであろうｗ
今回の一冊は，日本の工作機械産業が，いかにして世界市場で優位に立ったのかを読み解ける，すばらしい一冊。
本書で取り上げている「ファナック」。
実は，もう遠い過去になるが，学部の卒論で研究テーマに選んだ企業の一つ。
その当時から，黄色い，何やってるかわかんないけど，儲かっている不気味な集団のオーラを出す企業であった。
そのころ，情報化という言葉が最先端で，新しもの好きの私も，それをタイトルに盛り込んだ。
情報化時代に，人々の労働がどのようになるのか？
一言で言えば，そういう内容の論文を書いた。
今で言う，AIで世の中の労働がどうなるか？
というようなテーマである。
そんな最先端なこと，一介の学部生がわかるわけない。
書けたとしたら，なんか写したのだろう。
実際，NC旋盤とか，その当時，最先端のキーワードを適当に盛り込んで，日本の自動車産業もこうしたマザーマシンに支えられているとか，適当なことを書いていたような気がする。
その卒論時に，なんとなく盛り込んだキーワード。
それらが，ああ，こういうことだったのか！
本書を読んで，初めてわかった。
ここで，正直に言おう。
本書で，もう一方のタイトルとなっている「インテル」。
今でこそ，その名前は当然知っているが，卒論書いていた当時，そんな名前見た記憶がなかった。
なので，本書を最初に手にしたとき，なんでインテル？インテルの工場に工作機械納入してるのか？くらいにしか思っていなかった。
しかし，内容は，インテルの成長にファナックの現場が大きく貢献しているということ。
海外の企業のステップアップに，日本企業が大きく関わっている事例は多い。
例えば，ナイキ。
この巨大企業の成長のきっかけは，鬼塚タイガーと，今はなき日商岩井というのは有名な話。
インテルの技術も，ファナックが大きく関わっていたことが，本書を読めばよくわかる。
【まとめ】
●富士通の社内ベンチャー
●尾見半左右（はんぞう）技術担当常務
・新規事業：コントロール分野とコンピュータ分野で大きな方向性を示す。
・それぞれのプロジェクトリーダーに，稲葉清右衛門と池田敏雄が選ばれる。
●すごいのが，方向性の枠内であれば「何をやっても良い」とかなりの裁量を与えられたこと。
●稲葉氏は，コントロール事業のテーマをNC装置に決める。
●1975年，ファナック主導で，NC工作機械にインテルのMPUを採用。
●そこから，ファナックの飛躍がはじまる！ -
Posted by ブクログ
いわゆるIndustry4.0の動きの中で、工場の生産性を向上させる裏方としての意義がますます重要になっているファクトリーオートメーション/工作機械をテーマとした”製造業における経営戦略”を説く一冊。
本書では大きく2つの経営理論が帰納的に説明される。1つ目はいわゆる製造業におけるモジュール型/インテグラル型という技術戦略の考え方である。これは、日本におけるFAのトップベンダーであるファナックの製品開発の歴史を軸として説明がなされる。
もう1つは既存事業が相応に育っている組織において、イノベーションを生むための組織理論である。こちらは主に母体となった富士通から新規事業として生まれたファナックの発展プロセスから説明がなされる。
このどちらの話にも関係するのがファナックとインテルの関係性である。実は、本書のタイトルを見たとき、両社の関係性が分からず、それが本書を手に取った理由であった。そのため、実はパーソナルコンピュータよりも6年早く、インテルのマイクロプロセッサをファナックの製品が採用した、という事実や、その開発過程においてインテルの側もシビアなファナックの要求に対して答えることで、品質が向上し、それがその後のPC向けマイクロプロセッサの躍進の母体になっている、という関係性は、サプライヤーと顧客の優れた相互依存のお手本的な歴史であり、非常に面白い。
著者はもともとファナックの社員でもあったことから、なかなかわかりにくい彼らの製品の機能についても、非常にわかりやすい説明がなされており、それだけでも十分価値がある。現代の製造業の経営戦略を考える上で、極めて有用な一冊。 -
