酒井崇男の作品一覧
「酒井崇男」の「「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論」「トヨタの強さの秘密 日本人の知らない日本最大のグローバル企業」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
値引き作品
一覧 >>作品一覧
-
トヨタの強さの秘密 日本人の知らない日本最大のグローバル企業
ビジネス・実用
4.11巻880円 (税込)売上高27兆円超。営業利益3兆円弱。いずれも圧倒的に日本一。ではトヨタはなぜ強いのか?答えはじつにシンプル。｢世界の人が『買いたくなる』クルマを設計しているから｣。本書では、ものつくりの世界において｢優れた設計情報をつくること｣が決定的に重要になった現代において、世界中が学ぼうとしているトヨタの設計情報がつくられる仕組み=トヨタの製品開発を丹念に解き明かす。 -
値引きあり「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論
ビジネス・実用
-1巻484円 (税込)｢タレント･マネジメント｣の人事･組織コンサルタントとして活躍する著者によるかつてない人材戦略論、誕生!! なぜソニーは消費者が欲しがる商品を生み出せなくなったのか? なぜトヨタはいまでも売れるクルマをつくれるのか? アップルやグーグルなどがマネをして成功した日本のやり方とは? そこには｢タレント｣と呼ばれる優秀な人材を生かす仕組みがあった。(講談社現代新書)
ユーザーレビュー
-
Posted by ブクログ
ネタバレトヨタ生産方式＋トヨタ流製品開発のセットで概要がつかめる本。
リーンやアジャイルがトヨタの逆輸入という話は初耳。いまさらながらトヨタと学ばねば！と思った。
著者の主張にキレがあって、そこまで言い切るかという内容もあり、印象強い。
トヨタの開発は、機能別組織であり主査制度（プロマネ）が横串を刺して、全体として機能している。それを支えているのは、①十分な権限付与 ②重量級のタレント性、である。つまるところ、”人の問題”であり、ここに大企業も中小企業もない。
当たり前の帰結だけど、人を育てる仕組みがあるかが長期的強みに左右する。中期的強みは、情報資産の蓄積。
逆説的には、トヨタは、タレントを生かせる制度を導入しているとも言える。ティール組織はフラットな組織で多くの「個を生かす」ことを特性としているが、トヨタは階層組織で「優秀な個を活かす」体制を構築しているという対比はなんか面白い。
また、トヨタは、情報資産を蓄積する仕組みを日々の業務の中にうまく作っているようだ。蓄積のための蓄積はやる側のモチベーションも持たないから、コストを下げるか、報酬を増やすか、それに特化した管理組織が必要と思う。
トヨタの組織や制度は大変参考になる。特に、中長期的に人材開発・組織開発が大いに貢献できる可能性があるとわかったので、もう少し詳しい書籍も手に取ってみたい。 -
-
-
Posted by ブクログ
人事、組織、製品開発戦略のコンサルタントによる本。時々難しいカタカナ言葉は出てくるが、時に歯に衣着せぬ言い方もありながら「売れるモノを作る」仕組みの本質を、トヨタを例に分かりやすく解説している。
色々参考になる中でも印象に残ったこと。アメリカの自動車メーカーは政治圧力を使って日本メーカーを締め出そうとしたが、かえって日本メーカーは逆境を乗り越えて強さを磨き、アメリカ車は凋落に繋がった。トヨタの「主査」という総合プロデューサーのような役割。優秀なプロフェッショナルたちを適材適所でコントロールしつつ、「売れるモノ」を作り上げていくトヨタの重要ポジション。
トヨタのカンバン方式を解説したりそれを元にしたコンサルは数多あるが、カタチだけを真似しても失敗する。それこそ「手段が目的化」して肝心の売れるモノを作れなくなった会社は退場していく。トヨタの強さは「売れるモノを継続して生み出せる仕組み」全般であり、簡単に他社が追随できないものであると教えてくれる。 -
