嶋田有孝の作品一覧

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  「上に立つ人」の仕事のルール　苦労して成功した中小企業のオヤジが新人のボクに教えてくれた

  嶋田有孝

  この本の舞台は、平成初期、バブル真っ盛りの大阪。
  「中小企業の経営者(オヤジ)の秘書になった主人公(ボク)が、叱られながら、仕事で大切なことを学んでいく」というビジネス小説です。
  
  部下を厳しく叱りつつも、温かい愛情を注ぐオヤジに、強い魅力を感じました。
  関西弁で語られるオヤジの言葉には、不思議な説...続きを読む得力がありました。
  その例え話は秀逸で、話がすっと腹に落ちてきます。
  「お前ならきっとできる」「思う存分やってみろ」
  何度も聞かされるオヤジの言葉には、強い勇気をもらいました。
  
  読みやすい良書でした。
  ビジネス書なのに『がばいばあちゃん』を思わせる面白さ。
  おすすめです!!

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  ビシッと言っても部下がついてくるできる上司の叱り方

  嶋田有孝

  人事考課では、「ダメな部下は、いつもダメな部下、成績の良い部下は、いつも良い部下」と評価されることが多い。しかし、それでは部下は育たない。
  上司は、部下の変化や成長を見るべきである。
  
  上司の役割は、その時点での部下の能力を評価することではなく、部下を成長させること。
  だから、継続的に部下を見つめ、...続きを読む「過去と現在を比較する視点」を持たねばならない。
  この本では、こう書いてある。
  「たとえば、合格点８０点のテストで２０点しかとれなかった生徒が、半年後に４０点をとったとする。
  ４０点ならば、明らかに不合格。しかし、彼は、半年前の倍の点をとっている。
  今回の点数だけを見たり、周囲の人と比較したりするだけなら、そのことに気づくことはできない。だから、叱ってしまう。
  周囲の人と比べて、できが悪いからといって、叱ってばかりいてはいけない。変化を成長と捉えて、ときにはほめてあげよう」
  
  「部下の変化を成長と捉えて評価する」
  部下育成では、この姿勢が何より大切。
  
  「上司は、部下を見捨ててはいけない。あきらめず、投げ出さずに部下を育てよう」と決意できた。

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  ビシッと言っても部下がついてくるできる上司の叱り方

  嶋田有孝

  叱れない上司を卒業する
  
  目次　
  はじめに
  序　章　叱ることの本質を知ろう
  第一章　技術があれば、叱る勇気が湧く
  第二章　部下の心情に配慮した叱り方
  第三章　求められる上司の姿勢
  終　章　効果的な叱り方
  おわりに
  
  著者が管理職に聞いた叱れない理由は、次の通りだ。
  第一位　「人間関係が心配」　　　３...続きを読む６．９％
  第二位　「叱る自信がない」　　　２４．３％
  第三位　「叱り方がわからない」　１７．１％
  
  私は、叱ることを「部下を責めることであり、部下を傷つける行為である」と思っていた。
  しかし、それは勘違いだと著者は言う。
  「叱」という字の元々の意味は、「大声で励まして相手を奮い立たせる。しっかりと確認して相手に伝える」ということらしい。
  叱るという行為は、あるべき姿と現状のギャップを確認して、それを相手に伝え、励ましつつ、改善させること、部下を成長させるためのプレゼンなのだ。
  
  部下を育てるために、最も大切なことは、相手をみることだ。
  著者は、部下を叱るためには、三つの「みる」を段階的に行なわなければならないと言う。
  第一段階の「みる」は、「観る」こと。一挙手一投足をみて、しっかり部下を観察する。
  第二段階の「みる」は、「診る」こと。あるべき姿と部下の現状を比較して、そのギャップを確認・診断する。
  第三段階の「みる」は、「看る」こと。観察し、診断した結果、悪い部分があるなら、叱って、治してあげる。
  「観る→診る→看る」この三段階を意識して部下と接することが大切なのだ。
  
  ダメだしでなく、部下を成長させるために叱ろう。
  叱れない上司を卒業しよう。
  そう決意できた。

  Posted by ブクログ
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  ビシッと言っても部下がついてくるできる上司の叱り方

  嶋田有孝

  叱れない上司を卒業するための叱り方の本。
  嫌われるのが怖くて叱れない。
  つい感情的に怒鳴りつけてしまう。
  そういう人には最適。
  
  叱り方を体系的に説明してくれている。
  しかも、部下を傷つけずに叱る方法が満載。
  とても勉強になります。

  Posted by ブクログ
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  ビシッと言っても部下がついてくるできる上司の叱り方

  嶋田有孝

  部下を叱れない上司のための本。
  叱り方のテクニックがうまくまとめられていた。
  分かりやすくて、良かった。

  Posted by ブクログ

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