松村劭の作品一覧
「松村劭」の「勝つための状況判断学」「戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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勝つための状況判断学
ビジネス・実用
3.61巻770円 (税込)たとえば湾岸戦争のような、異なる国の軍隊が共同して戦う連合作戦は、いかに遂行されるのか。指揮系統の上下間や部隊間で、スムースな調整を行なうためには、ほとんど機械的とも思われるぐらいに、「見方、考え方」の順序を厳密に定めることが不可欠だ（「軍隊の思考過程」）。一方で、組織の上に立つリーダーの思考法はまったく正反対である。体験的知識をもとに「直覚」を活用し、電光石火、手を叩く間もなく決断し行動する（「プロの思考過程」）。本書では、古今の軍隊の豊富な事例と名将の言葉をもとに、状況判断における二つの思考過程を徹底解剖する。軍隊にかぎらず、日本の組織はますます専門化し、IT化している。人間のもつ決断の速さと創造性と総合性は、むしろこうした時代だからこそ必要とされるだろう。「『人生は決断の連続である』と覚悟することが必要なのだ。そして『決断』するには『クーラージ・デスプリ（精神的勇気）』が必要なのだ」。 -
戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方
ビジネス・実用
3.61巻720円 (税込)日常生活やビジネスに必要なことはすべて「戦術」に詰まっている！ 本書は、元自衛隊作戦参謀である著者が、自ら考案した本格戦術シミュレーション60題を通して、「戦いに勝つための9原則」［（1）「目標の原則」 （2）「統一の原則」 （3）「主導の原則」 （4）「集中の原則」 （5）「奇襲の原則」 （6）「機動の原則」 （7）「経済の原則」 （8）「簡明の原則」 （9）「警戒の原則」］を解説したものである。「戦術」は決して特殊な知識ではない。人間社会やビジネスの世界において、かなり有効な要素を含んでいる。「他人と意見が食い違った場合、どうしたらいいのか」といった日常生活で出合う出来事から、「勝つための目標をどう立てるのか」「急激な戦況の変化にはどう対応するか」などビジネス上の問題まで「戦術」はあらゆる状況・場面に応用が利く。現場は刻々変化している。普通に行動したことが戦機を生んだり、危機を招いたりする。冷静に分析しながら的確な判断力が身につく本。 -
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名将たちの決定的戦術
ビジネス・実用
3.71～2巻640～750円 (税込)1805年12月アウステルリッツ郊外において、フランス軍75,000は、オーストリア・ロシア連合軍90,000を撃破する。老練な用兵と巧みな戦術を駆使し、この戦いでナポレオンは後に芸術と称される程の勝利を手にする。このとき不世出の天才が用いた作戦とはどんなものだったのか？本書は、歴史上の名将たちがとった戦術の数々をクイズ形式で完全シミュレート。「20万のペルシャ軍をわずか5万の兵力で打ち破ったアレキサンダー大王・ガウガメラの戦い」「歴史に残る最高の名戦闘としてあらゆる戦術史に取り上げられるハンニバル・カンネの殲滅戦」「大艦隊同士が激突、世界史における決定的海戦となったレパントの海戦」「無敵の菱形陣形で2.3倍のプロシャ軍を撃滅したナポレオン・イエナの戦い」など、世界の歴史を決した26の名勝負を鮮やかに再現する。押し寄せる敵兵を前に、あなたは自軍を勝利に導くことができるか。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
物事を上手く進めるためには、的確な状況判断が必要だ。誤った認識や情報源に基づいたり、そもそも情報自体が無い、正確性や鮮度が不十分（古い情報）、かつ自分たちの置かれた状況の把握が不十分であれば、次の手を成功させる要因は運だけになる。仕事も戦争も運に頼って命運を預けることなど出来ないから、しばしばその手が本当に正しいのか、成否の確率や、実行のタイミングなどを考え、最終的にはそれを率いるリーダーの判断に任せる。リーダーは日常的に集めた情報や、今見えている状況の中から最適な手段を選択し、または信頼する部下の進言の真意を読み取り、実行を決断する。その過程においては、何より重要なのは状況判断力である。
本書はそうした戦場における状況判断について、歴史上の名将と呼ばれる人々を例に挙げ、解説を加えながら、読者の行動・活動にヒントを与えてくれる一冊だ。
前述したような、状況判断の場面において、最も重要なのは、いかに正確で鮮度の高い情報を自分が持っているかという事である。ビジネスシーンなら自分1人で全ての現場の情報を見ることは不可能であるから、部下一人一人の把握・分析・考察にしばしば頼る。その部下からの正確で適度な頻度の報告も必要だろう（実際には、報告する暇間ないほど忙しいという部下もいるが、そうした部下は始めから報告の内容や仕方の工夫が織り込まれていないか、見込みの甘さ、予見力の甘さが目立つ）。
信頼できる部下からの適度な報告や、上から降りてくる経営状況、周りから入手する社会の状況などを総合的に収集し、情報を状況に合うように統合していく。余分な情報や真偽が定かでない情報をスクリーニングしながら、必要な要素のみを効果的に判断材料にしていく。
言葉で書けば、当たり前なことすぎて、簡単に見えてしまうが、実際のビジネスシーンではそう上手くいく事は少ない。クラウゼビッツが言うように、戦中は４分の3が霧の中であり、相手の出方・考え方・裏をかこうとする狡猾さなどはとても自分の理解を超える場合だってよくある。100通りの考察をして全てのケースに充分な備えをする事は非効率だし、会社ではそんな予算も出ない。だからこそ、日常的な情報収集とその処理能力は重要で欠かせない。
昨今、AIなどが発達して人がそうした判断や予測を大きく見誤るリスクは減ってきた。だが、相手・社会にはまだまだ人の判断が介在し、寧ろ大半は人間が動かしている。100%機械に判断させるだけの世界になれば、その判断に任せておけば安心だが、未だそこまでは到達していない。よって引き続き状況判断するのは人であり、自分もその1人だ。
筆者はだからこそ、歴史上の人物が何をもとにどのような判断を下したか、そしてそれは当人のどのような能力により成り立ってきたのかを教えてくれる。考察の順序、手順は現代に蘇り、各国の軍隊の思考手順としても明文化されてきた。それをしっかりと頭に叩き込むのは勿論のこと、それを実現に至らせる訓練、最終的には動かす人間の体力や勇気の重要性にも言及する。
歴史に学べと言うが、歴史の受け売りではない、現実に直面した状況から、自分の知恵と決断によって物事を前に進め、それらを中間目標の達成という着実な歩みにより目的・ゴールに辿り着かせる。
いつの時代にも名将、名経営者、名リーダーは存在してきたが、新年に基づき、苦難を乗り越え成功に導いてきた背景には、名将達が行ってきた状況判断があってのことだ。私自身が今現実に、会社の中でそうした判断や、新しい取り組みへのチャレンジをしていく中で、名将達の思考や決断に学び、何年かかってでもやり遂げる硬い信念を持つ必要がある。その事の重要性を改めて認識する機会となるような一冊だ。
そして何より自分もいずれは今の職場を定年し会社から居なくなる。その時、同じ感覚で同じように、その時の状況に応じて判断できる人間が居れば、今撒いている沢山の種も、そのうち実を結ぶのであろう。ベクトル（方向性）、感覚、意志などまだまだ周りに伝えていく事は多いし、自分も磨かなければならない。 -
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Posted by ブクログ
・軍隊の基本用語（中隊、大隊、連隊、旅団、師団とはなにか等）
・セオリーとなる戦術（障害は敵に遠く渡れ、等）
・戦いの原則（フラー少将による９原則）
を一般向けに解説。
また、架空の戦場を舞台としたケーススタディを通して、どう指揮を行うかといった問も用意されていて当事者意識を感じながら判断できるのはおもしろい。
印象に残ったのは以下。
・軍隊の階級の意義は「命令違反するときを判断できる者に与えられている。規則通り、命令通りするだけであれば将校ではなく、兵士」となっている
→軍隊は命令が絶対だと思っていたので、意外だった。
・ロンメル元帥いわく「戦闘においては、いかなる場合においても”大胆な案”を採用せよ。大胆な案は一か八かの案とは異なる。大胆な案は、最悪の事態における代替案をもち、それに転換できる予備を保有していることである」
→プロジェクトマネジメントとつながること多いと思った。リスクマネジメントとして。 -
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Posted by ブクログ
2003年に発刊された本書を2008年に購入。一度読んで、その後長いこと本棚にあったものを再読した。
松村劭（つとむ）氏（1934-2010）は防衛大学を卒業後、陸上自衛隊作戦幕僚、防衛研究所、イギリス国際戦略研究所などで働いた、戦略・戦術の専門家である。
昔は本に書かれている内容の一言一句を理解したいと思っていたが、最近はそうではない。一つでも二つでも得るところがあれば良いと思って読んでいるが、本書はその読み方しかできないだろう。戦争の体験もなければ戦場に行ったこともない私が本書を理解できるわけあるまい。
しかし、本書から学べる点は多々ある。名将の状況判断は直観的だ。それは情報を総合し、知識と経験を総動員して導かれる直観的判断だ。それは名将の成せる技であるから、一般的には「演繹的帰納」を使う。目標を見定めた上で戦術を選ぶ思考法である。経営コンサルタントは所詮、この手法ではないか。MBAホルダーが敬遠される理由もここにある。科学的で論理的で一般的な手法。それが成り立たない世界では通用しない。
