作品一覧 2017/07/18更新 こうして私は外資4社のトップになった 試し読み フォロー なぜ今、シュンペーターなのか 試し読み フォロー ビジョナリー・マネジャー 試し読み フォロー 1~3件目 / 3件<<<1・・・・・・・・・>>> 秋元征紘の作品をすべて見る
ユーザーレビュー ビジョナリー・マネジャー 秋元征紘 参考になる考え方が多く、説得力もあり、読んでよかったです。ただ、マネージャークラスにはほど遠いプレイヤーの身からすると、理想と現実を比べてむなしくなりました。そのような会社には在籍している価値がないということかもしれません。 惜しい点として、少し全体のまとまり感がなく、話の流れが不自然な部分があり...続きを読むます。また、本筋から外れた話なのに、やけに詳しく解説されているなど、初見では読んでいて混乱しました。 【ポイント】 ・ビジョンの必要性 ・ビジョナリーマネージャーの定義 ・人材開発のコンピテンシー ・マネージャーに必要なコンピテンシー ・ビジョン、ミッション、バリュー ・企業ビジョンと経営戦略 ・社員を活性化させるドライバー要因 ・出発点としてのJD ・1分間マネージャー Posted by ブクログ こうして私は外資4社のトップになった 秋元征紘 本人が語る自伝は得てして自慢話に終始しがちなのだが、この本で語られている内容は素直にためになることばかりである。難しい内容を分かりやすく伝えることに長けた人なのだと思う。理解し易さの理由は、語る言葉が論理的であるからなのだ。昨今、感情論が鼻に付くハウツー本は読んでいてゲンナリするのは私だけだろうか...続きを読む。 Posted by ブクログ こうして私は外資4社のトップになった 秋元征紘 さすがに4社もの有名外資企業を経験されている秋本氏だけあって、これからの若者がどう世界に挑戦していけばよいか、参考にすべきことが読みやすく書かれている。 Posted by ブクログ こうして私は外資4社のトップになった 秋元征紘 ■マインド ?必要なスキル(英語、論理力、企画力、数字を読む力、ストリートスマート、感と感性 ?心構え(明日はわからないという、失業感覚を持つ。、会社の一員としてではなく、個とし働く) ?箱の外で考える:何かを検討しなさいと言われた時に、大半の人は1つしか答えを持っていない。しかし、競争激しいビジネ...続きを読むス社会ではそれでは生き残れない。日ごろから1つの問いかけに対して、2つ、3つと、マルチプルに答えやアイデアを考える癖をつけておかないと、通用しない時代なのである。 Posted by ブクログ こうして私は外資4社のトップになった 秋元征紘 09'0321 外資系会社トップのなりかた! というよりは、彼の半生を通じて学んだことが綴られている。 Posted by ブクログ 秋元征紘のレビューをもっと見る