小池浩二の作品一覧
「小池浩二」の「チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術(あさ出版電子書籍)」「プレイングマネジャーの仕事―――なぜチームがうまくいかないのか？」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術(あさ出版電子書籍)
ビジネス・実用
3.71巻1,375円 (税込)「人格」より「技術」。 あっちの１０人とこっちの１０人、なぜこれほど成果が違うのか！？ チームが結果を出せない本当の理由とは？ 「うまくいかない」チームを変えるための具体策１０５。 ◆著者のコメント チームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。 それでもチームとして結果を出さなければならないから、 最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。 その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。 落ちついて戦術もたてたいし、 もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。 こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。 そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、 経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、 チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。 ■目次 ●第１章 なぜチームがうまくいかないのか？ ・結果が出ないのか ・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？ ・勘違いされているリーダーシップの役割 ●第２章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと ・チームには役割の違うリーダー役が必要になる ・リーダーは人を動かす技術を身につける ・リーダーが持つ７つの役割 ・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする ・メンバーは、自分で考え、自分で行動する ●第３章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか ・どんなチームを目指すのか？ ・チームメンバー全員が理解すべき10のこと ・チームを動かすためのマネジメントを理解する ●第４章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう ・この法則を使えばチームが必ず動くようになる ・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする ・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める ・戦術をつくり全メンバーを動かしていく ・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる ・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない ●第５章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？ ・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ ・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割 ・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割 ・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割 ・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割 ・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる ・「１カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう ■著者 小池浩二 -
プレイングマネジャーの仕事―――なぜチームがうまくいかないのか？
ビジネス・実用
3.51巻1,540円 (税込)リーダーシップはいらない！ この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる “プレマネ"のこんなお悩み、本書で解決します。 ● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない ● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう ● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない ● チームがまとまらなくて悩んでいる ● 頑張っているのに目標を達成できない まず大事なのは、プレイングマネジャーだけで チームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。 みんなが助け合い、 チームが回りはじめる「しくみ」を大公開！ ■目次 ●第１章 なぜチームがうまくいかないのか？ ０１．なぜ、結果が出ないのか？ ０２．プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？ ０３．勘違いされているリーダーシップの役割 ●第２章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと ０１．チームには役割の違うリーダー役が必要になる ０２．リーダーは人を動かす技術を身につける ０３．リーダーが持つ７つの役割 ０４．サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする ０５．メンバーは、自分で考え、自分で行動する ●第３章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか ０１．どんなチームを目指すのか？ ０２．チームメンバー全員が理解すべき１０のこと ０３．チームを動かすためのマネジメントを理解する ●第４章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう ０１．この法則を使えばチームが必ず動くようになる ０２．部門方針をつくり、チームの目標を明確にする ０３．商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める ０４．戦略をつくり、全メンバーを動かしていく ０５．戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる ０６．環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない ●第５章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？ ０１．チームマネジメントをうまくいかせる５つのステップ ０２．部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割 ０３．商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割 ０４．戦術の具体的な組み方とメンバーの役割 ０５．戦闘の具体的な方法とメンバーの役割 ０６．軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割 ０７．反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる ０８．「１ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。 おわりに プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと ■著者 小池浩二 -
プレイングマネジャーのルール―――マネジメント方法も人の役割も変わった
ビジネス・実用
-1巻1,650円 (税込)多くの方から支持をうけた 『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。 今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。 現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、 戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が 求められています。 このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かす シェアド・マネジメントスタイルです。 この時代には、カリスマリーダーシップの求心力で チームを動かす方法は合っていません。 本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、 スキルを習得して成長したプレイングマネジャーや チームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。 明日から現場で活用できる実験済みの方法です。 ２１世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。 昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、 部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、 ３０歳以上のリーダーが非常に増えています。 ２０１９年の新元号以降に生き抜く私たちは、 仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが求められています。 そのため、リーダーの個人としての コミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、 リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。 ■上手に仕事を任せる、３つのツボ できるリーダーになるためには、仕事はメンバーに 任せてやらせることが必要です。 いまの仕事をメンバーが担当すれば、 リーダーは「新たな仕事」「一段上の仕事」に、 時間とエネルギーを費やすことができます。 できるリーダーはメンバーに以下の3つのことを教えています。 ・ツボ１ 集団の規範 ・ツボ２ 仕事のやり方を教える ・ツボ３ ※※ また、本著では読者の皆さんに とくに理解していただきたいテーマを 約１０分間の動画でご説明したいと考えています。 ■目次 序章 マネジメント方法も人の役割も変わった 第１章 時代に合ったシェアド・マネジメントのルール 第２章 「動かす技術」を身につけるルール 第３章 業績をつくる黄金法則のルール【準備編】 第４章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】１ 第５章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】２ 第６章 チームを全員で動かすリーダーのルール 第７章 メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール ■著者 小池浩二
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
プレイングマネジャーの仕事
2016/5/26 著：小池 浩二
どうすれば、プレイングマネジメントはうまくいのか。
まず大事なのは、プレイングマネジャーだけでチームを動かすことはもともとムリなのだと、はっきり認識することである。
そのうえで、プレイングマネジャーだけに依存せず、チームメンバー是認が自分で考え、判断し、行動するように変わっていくことが必要である。
本書の構成は以下の5章から成る。
①なぜチームがうまくいかないのか？
②リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
③プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
④結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
⑤五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？
プレイングマネジメントの本は数あれど、私にとって本書はピカイチの一冊となった。対象は１０人から２０人程度の比較的小さい組織のマネジメントについて書かれているイメージ。
心構えから運用し結果を出して成長し続ける組織運営までをこんなにも体系的にかつ建設的に書かれている本はない。片手落ちならぬ致せり尽くせりな秀逸な作品。
リーダーだけではなく、サブリーダー、メンバーの視点からもしっかりと捉えられており、どの立場の人が読んでも何かしら感じ取る点はある。本書をメンバーの共通言語として取り入れ、効果的な仕組み運用を行うことが出来れば怖いものはない。
しかし、共通言語は自分たちでつくるしかないのが結局のところである。本書を読んで今行っていることとの共通項はたくさんある。良い点は受け入れ改善していき、自分たちとあるべき姿の自分たちにあった仕組みを構築し続け行動し続けていきたい。 -
Posted by ブクログ
著者は、大手コンサルティング会社入社後、中小企業専門の経営コンサルタント集団として、マイスター・コンサルタンツを創業。実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで1000社以上に関わり経営診断・経営顧問・研修等を実施してきた。
著書に「なぜ会社がうまくいかないか？」「売上を１ケタ上げるための社長の教科書」等多数。
上記の通り、中小企業のコンサルの経験が豊富な著者。
本社は、その中小企業における「プレイングマネジャー論」について説明されている。
マネジメントとは、人を動かす方法であり、会社の「しくみ」そのものである。しかし。多くの中小企業にはその会社に「しくみ」が存在していないことが多い。その上でどのように行なっていくのか。
大事なのは、プレイングマネジャーだけではチームを動かすことは無理だということを認識することである。
そして、プレイングマネジャーだけに依存せず、チームメンバー全員で自分で考え、判断し、行動するように変わって行くことが必要である。その方法を具体的に以下の５章にわたり、105の具体策を持って説明している。
①なぜチームがうまくいかないのか？
②リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
③プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
④結果をだすマネジメント業務の法則をマスターしよう
⑤５つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？
その中でもプレイングマネジャーが心得ておかなければならないことが５項目に集約されている。
①同じ価値判断基準がチームを強くする
②業績を決める要因を明確にし具体策をとる
③指示命令が人を動かすことを理解する
④「任せて・任さず」のスタンスを貫く
⑤役職手当の本来の意味を知ろう
私は現在支店に配属され勤務している。もちろん本部からの指示等はあるものの基本的には支店ごとの独立採算制に近いシステムをとっている以上属している支店が一つの企業と似たような組織である。
その支店をひとつの組織として考えた時にはやはり中小企業における問題や課題が大きく重なる点が多い。そこから何か得ることができないかという視点で本書を手にとった。
ある企業では当たり前のように出来ているかも知れないが、恥ずかしながら私の属する組織においては全てが出来ているとはとてもじゃないが言えず多くの問題を認識してきた。
その問題の解決策が本書は現場レベルでの具体的な策として紹介されており、多くの学びがあった。
プレイングマネジャーとしての役割を企業から求められている現状において、自分に欠けている点を気づかせてもらった。
わかっちゃいるけど～という言い訳ばかりではなく、出来ることも多く、逃げている自分をレールに戻してくれたような素敵な一冊であった。 -
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