【感想・ネタバレ】プレイングマネジャーの仕事―――なぜチームがうまくいかないのか？のレビュー

小池浩二

リーダーシップはいらない！
この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる

“プレマネ"のこんなお悩み、本書で解決します。

● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない

● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう

● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない

● チームがまとまらなくて悩んでいる

● 頑張っているのに目標を達成できない

まず大事なのは、プレイングマネジャーだけで
チームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。

みんなが助け合い、
チームが回りはじめる「しくみ」を大公開！

■目次

●第１章 なぜチームがうまくいかないのか？
０１．なぜ、結果が出ないのか？
０２．プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？
０３．勘違いされているリーダーシップの役割

●第２章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
０１．チームには役割の違うリーダー役が必要になる
０２．リーダーは人を動かす技術を身につける
０３．リーダーが持つ７つの役割
０４．サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする
０５．メンバーは、自分で考え、自分で行動する

●第３章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
０１．どんなチームを目指すのか？
０２．チームメンバー全員が理解すべき１０のこと
０３．チームを動かすためのマネジメントを理解する

●第４章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
０１．この法則を使えばチームが必ず動くようになる
０２．部門方針をつくり、チームの目標を明確にする
０３．商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める
０４．戦略をつくり、全メンバーを動かしていく
０５．戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる
０６．環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない

●第５章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？
０１．チームマネジメントをうまくいかせる５つのステップ
０２．部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割
０３．商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割
０４．戦術の具体的な組み方とメンバーの役割
０５．戦闘の具体的な方法とメンバーの役割
０６．軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割
０７．反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる
０８．「１ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。

おわりに プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと

■著者 小池浩二

[ブクログ · ★★★★★]

プレイングマネジャーの仕事
2016/5/26　著：小池 浩二

どうすれば、プレイングマネジメントはうまくいのか。
まず大事なのは、プレイングマネジャーだけでチームを動かすことはもともとムリなのだと、はっきり認識することである。

そのうえで、プレイングマネジャーだけに依存せず、チームメンバー是認が自分で考え、判断し、行動するように変わっていくことが必要である。

本書の構成は以下の5章から成る。
①なぜチームがうまくいかないのか？
②リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
③プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
④結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
⑤五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？

プレイングマネジメントの本は数あれど、私にとって本書はピカイチの一冊となった。対象は１０人から２０人程度の比較的小さい組織のマネジメントについて書かれているイメージ。

心構えから運用し結果を出して成長し続ける組織運営までをこんなにも体系的にかつ建設的に書かれている本はない。片手落ちならぬ致せり尽くせりな秀逸な作品。

リーダーだけではなく、サブリーダー、メンバーの視点からもしっかりと捉えられており、どの立場の人が読んでも何かしら感じ取る点はある。本書をメンバーの共通言語として取り入れ、効果的な仕組み運用を行うことが出来れば怖いものはない。

しかし、共通言語は自分たちでつくるしかないのが結局のところである。本書を読んで今行っていることとの共通項はたくさんある。良い点は受け入れ改善していき、自分たちとあるべき姿の自分たちにあった仕組みを構築し続け行動し続けていきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

まず大事なのは、プレイングマネージャーだけで
チームを動かすことはもともとムリなのだと
はっきり認識することです。

現在の仕事において、一人だけで完結できる仕事は、ほとんどなく
チームで解決する仕事が中心になっていると思う。
そのチームの中には、リーダー、サブリーダー、メンバーがおり
それぞれが同じ価値判断を持っているチームが強い。
どのようにチームマネジメント体制を整え、仕事にやりがいを持って
取り組める環境を作るかについて、筆者の経験によるヒントが
記載されていると思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ある程度、プレーヤーとしての実力を示せれば、
そこからはいかに主体性を持って任せられるか。

それにつきる！

そのためには、同じ価値観の共有がとても大切。

[ブクログ · ★★★☆☆]

役割を分散（権限譲渡）させて全員で戦う。自主性/主体性を重んじ優先順もそれぞれが考え動く。

リーダーは、
勝つためのチームづくりに専念すること。
負ける時は被害を最小限に抑えること。
目標と役割を明確にすること。
サブリーダーはリーダーを支えること。
3ヶ月毎に部門方針を定めること。
詳細戦略を明確にすること。
戦略の方法と役割分担を明確にすること。
戦闘を実施すること。
阻害要因の環境を改善すること。

[ブクログ · ★★★☆☆]

20160716 今の自分の立場で気になったので買ってみた。内容はそのまま実践できる事ばかり。今のチームがどうかのバロメーターとしても使える内容だ。これからの人に読んで貰いたい。