【感想・ネタバレ】プレイングマネジャーの仕事―――なぜチームがうまくいかないのか？のレビュー

小池浩二

[ブクログ · ★★★☆☆]

役割を分散（権限譲渡）させて全員で戦う。自主性/主体性を重んじ優先順もそれぞれが考え動く。

リーダーは、
勝つためのチームづくりに専念すること。
負ける時は被害を最小限に抑えること。
目標と役割を明確にすること。
サブリーダーはリーダーを支えること。
3ヶ月毎に部門方針を定めること。
詳細戦略を明確にすること。
戦略の方法と役割分担を明確にすること。
戦闘を実施すること。
阻害要因の環境を改善すること。