管理者の仕事は「スタッフが育つ職場づくり」が9割! ファシリテーションを使って看護現場をどう変えるか、新時代の必須スキルを解説します。 ・なぜ、いま看護現場に「ファシリテーションによる管理」が必要なの? ・人が育つ看護現場を作るファシリテーションスキルの活用法 ・看護管理者に求められる4つのファシリテーションスキル ・看護管理者が身につけたいリーダーシップとはなにか ・看護管理者は「聴く力」が9割!【対話術&傾聴術入門】 ・スタッフのモチベーションを高めるにはどうしたらいいのか

病院・看護現場が定めた、あるひとつの目標に向かってスタッフに行動してもらう際に必要なスキルのひとつがコーチング。 本書は特に、看護現場の最前線で働く人に向けてコーチングの基本について解説。 目標に向かってスタッフの行動を促す際に必要な、指示の出し方・声がけ、人の話をより深く受け止めるための聴く技術や対話の進め方、部下の答えを引き出す質問の仕方、より優れたコミュニケーターになるためのアサーティブ・コミュニケートションの理解と実践、またなかなか伝えるのが難しくなっている叱り方・ほめ方などの伝える技術など、チーム・組織で目標を達成するために必ず必要となるコーチングスキルについて事例を交えて解説した1冊。

現在の医療現場では、看護師一人ひとりがチームの一員として患者を捉え、医師や他の医療従事者との連携を図ることが重要になっています。また、リーダーになれば、看護部長からの指示や方針をスタッフに伝えることも欠かせない役割の一つです。 つまり、リーダーには、看護という専門スキルに加え、コミュニケーション力や人材育成力も求められています。 リーダーに必要な判断力の磨き方・リーダーに必要な力の磨き方を事例として紹介。 【初めてリーダーになる方】にも、【リーダーになったけど、チームの運営やスタッフ指導に悩む方】にも向けた一冊です。