本書は，IT担当者，情報システム部門に向けた，システム発注から導入までのノウハウ集です。なぜシステムの発注～導入には失敗がつきまとうのでしょうか。筆者は，「失敗の原因はユーザー企業の力量不足」と喝破します。ユーザー企業は，少なからず何らかのシステム導入を経験しているものです。であれば，経験はノウハウとして蓄積されているはずです。しかし，プロジェクトは失敗してしまいます。ノウハウに体系的なまとまりがないからです。本書には，ITコンサルタントという立場だからこそ知りえた筆者のノウハウが詰まっています。

※PDF版をご希望の方は Gihyo Digital Publishing (https://gihyo.jp/dp/ebook/2022/978-4-297-12817-3)も合わせてご覧ください。 成長戦略という錦の御旗のもと，システム化やDX推進の指示が増大しています。しかし，あわててITプロジェクトを始動したあなたに，次の法則が立ちはだかります。「プロジェクトの半分以上が失敗する」。これは一体なぜでしょうか？　著者によれば，プロジェクトは「上流がにごれば，下流はもっとにごる」もの。ITベンダーが決まるまでの長い道のり「超上流」に問題のほとんどが集約されています。本書は，前著では触れることのできなかったこの問題に焦点を当て，ユーザー企業が安易な選択をしてしまうワナから説き起こします。そして，ベンダー選定の究極ノウハウ「ファネル選定」を提唱します。前著をお読みでない方も，本書を手引きにまずはこの最優先課題に取り組んでください。