DXで経営戦略を仕組み化する技術　AI・デジタル時代の成長ロードマップ

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◆DX戦略の必勝パターンここにあり◆
業態・業種・規模にかかわらず、どんな企業もDXを成功させることは可能だ。
段階ごとに整理された成長ロードマップ、成功のパターン、コンフリクトを解消する知恵がここにある。
だが、直線的かつ着実にステージを上がっていくためには、いくつもの""""覚悟""""が問われる。
DXを確実に経営戦略に取り入れて企業成長の血肉と化すための、ステップと信念とは何か。
AI時代の新たな難題に真正面から答える現代の兵法。

■こんな方におすすめ
・経営層（社長・役員・経営幹部）
・ビジネスリーダー層、将来の幹部候補
・IT・DX責任者、情シス部長

■目次
第1章 DX戦略こそ最強の経営戦略
・DX戦略とは何か？
・DX戦略で得られるもの
・DX失敗の根本原因
・DX戦略は誰がつくるべきなのか？
第2章 DX戦略の策定
・現状を把握する
・DX戦略を策定する
・DX施策を定義し、プロジェクトへつなげる
第3章 DXグランドデザイン
・DXを体系的に捉える
・第1ステップ：デジタイゼーション
・第2ステップ：デジタライゼーション
・第3ステップ：デジタルトランスフォーメーション
第4章 DX戦略の組織設計
・IT部門がなぜ機能しないのか？
・攻めのIT部門組織設計
・攻めのIT部門強化戦略
第5章 DXで成長を仕組み化する
・DX実行の仕組み化
・DXはトップダウン

■著者プロフィール
田村昇平：情シスコンサルティング株式会社代表取締役。IT部門、情報システム部門（情シス）を支援する情シスコンサルタント。支援した情シスは20社以上、プロジェクト数は60以上におよぶ。プロジェクトでの経験をもとに、プロジェクトの全工程を網羅したユーザー企業側ノウハウ集『システム発注から導⼊までを成功させる90の鉄則』を上梓。ITベンダー側で10年、ユーザー企業側で13年のITプロジェクト経験を経て、情シスの重要性を痛感。「情シスが会社を強くする」という信念をもとに、情シスコンサルティング株式会社を設立。これまで多くの現場でプロジェクトを支援。近年では、プロジェクトの前提となるIT戦略に注力しており、各企業の情シス部長、IT責任者、CIOと一緒に戦略策定に奔走している。