あらすじ
なぜ頭のいい人は図を描いて考えるのか？
MＢＡ/Ｐｈ.Ｄ×外資系コンサル×大学教授として
ビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が
誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化！
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Posted by ブクログ
タイトルとして興味共感があり、読書。
事例も豊富で、抽象的に事業を捉えるトレーニング、イメージ化にもつながる。
非常によい本。
メモ
・図で考えることでビッグピクチャーすなわち全体像が描ける、論理展開が明確になる、構造を的確に把握できるという便益がある。抽象化して捉えられるというところ。
・図を描くことは現実を抽象化するということであり、その部分に価値がある。
・図を描く作業は手で考える作業であり、自分自身との対話。考えを深め整理するプロセス。
・概念図、構成図、分析図
・概念図の基本
複雑な図形は使わない。四角は硬め、丸は軟め程度で
文字は少なめ、短め。なるべく単語で。右脳的に
線を使って関係性を理解
大事なところを強調する
周りに余白を残しながら描いていく。答えは余白にある。健全に疑い可能性を考える
・軸の見つけ方
対立する2つの項目 量質、掛け算になる2変数
要素分解・2属性 デザイン機能、見た目味など
原因と結果
・補助線の活用。マトリックスの右上を狙わずに、補助線をひいて、その少し内側を目指す。
・基本の図形、ピラミッドとマトリックス
・ヤバネ。動的なものを表す図
・矢羽３つの視点
矢羽のどれかを直す
矢羽の間を調整する
矢羽の統合削除、逆転など再構築
・矢羽２次元
意味ある塊を５−６個括り出す
矢羽を横軸として縦軸を設定する 時間✖️中身 質✖️量
変形・変化、関係性、因果の流れ、力関係に着目
・デコンストレクションによる新しい事業モデル
レイヤーマスター
オーケスとレーター
マーケットメーカー
パーソナルエージェント
・要素を書き出して、関係性を考え、自己強化型ループをはっきりさせる
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