【感想・ネタバレ】リーダーの戦い方 最強の経営者は「自分解」で勝負するのレビュー

内田和成

リーダーシップに「正解(シングル・アンサー)」はない。
あなただけの答えを見出せ!
優れたリーダーは「自分が最も得意とする戦い方」で勝負する。

事業の発展段階や、組織が置かれている状況、直面している課題などによって、必要とされるリーダーシップは異なる。また、すべての要件を満たせる万能のリーダーはいない。
まずは、自分の力でコントロールできることと、できないことを区別しよう。両者を混同すると、リーダーとして適切な手を打てない。

そのうえで、「自分が最も得意とする戦い方」にフォーカスしよう。経営者やリーダーの戦い方を類型化した「リーダーシップ・マトリクス」が示す4つのタイプのうち、あなたが最も得意とする戦い方はどれか。

(1) ゴールを示して、人を動かす (軍師型)
(2) 未来を語り、人を巻き込む (ビジョナリー)
(3) 人を動かす仕組みをつくる (堅実派)
(4) 自ら最前線に立ち、牽引する (率先垂範型)

さらには、戦い方の幅を広げる方法や、自分に欠けている部分を補ってくれるパートナーの存在、答えのない時代だからこそ求められるリーダーの条件、有事のリーダーシップなど、実際の企業や経営者の事例をまじえながら、リーダー、マネジャーとして成功するための原理原則を明らかにする。

[ブクログ · ★★★★☆]

学びは、得意な戦い方を見つけて伸ばす、戦い方を広げるには参考になる人を身近に見つける、シミュレーションをする、という点。項羽と劉邦の話も興味深い。個人のキャラクターと運を自覚すると、戦い方が広がると思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

リーダーシップに正解はない。リーダーは自分が置かれている環境のなかで打ち手を考えて実行し、その選択を正解にするのが仕事。
この時、｢①環境｣と｢②打ち手｣を混同しがちだけど、そこは明確に区別しましょう。①環境は主に｢自分にコントロールできないこと(制約条件/事実)｣、②打ち手は｢自分にコントロールできること(何をどのようにやるか/解釈)｣。この2つを区別・整理したうえで、自分の強みを踏まえた施策に落とし込めると強いよね～という話。

[ブクログ · ★★★☆☆]

内田先生、相変わらず薄い！でも、これは読者が気軽に読んで考えてもらうための深謀遠慮があるはず。読者はその掌で踊らされているのだろうと思う。