【感想・ネタバレ】THE VISION あの企業が世界で急成長を遂げる理由のレビュー

江上隆夫

AmazonやAppleなど世界的に急成長を遂げている企業の多くが明確なビジョンを掲げている。ビジョンをお題目にせずに、本物のビジョンをもつ企業だけが、成長を続けられるのだ。どんなビジョンが成功に導くのか、どうすれば真のビジョンを作れるのかなどを豊富な事例を挙げながら解説。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジョンについて学ぶべく読書。
なんとなく経営ビジョンの害悪は強く共感。
ビジョンの有用性、素晴らしさを多くの事例を通して伝えてくれている。まだ途中だが複合事業体、レガシー企業におけるビジョンはどう捉えるべきか。

メモ
・未来は個別の事象においては予測不可能だが、大きな潮流に関しては予測可能。
・優れたスタートアップの三つの特徴
　世の中を革新するベストオブベストを提供しようとする意志とエネルギーがあること
　オープンであること
　個性を認め面白がる風土
・内向きな言葉になりすぎると外に向かう力が失われすぎる。公共的な視点。社会におけるどんな存在となるのか。
・自分が作りたい社会のあり方を描き、ビジョンに共感する人を増やす。
・テクノロジーの未来4キーワード
　知性の外部化
　感覚と能力の拡張
　分散化
　所有から共有へ

・よきビジョンは映画のワンシーンのようにイメージをありありと喚起するもの。
・優れたビジョンは人や組織に固有でありつつ、私の夢でもあると思わせる力を持つ

・ビジョンの性質
　自らが心から達成したいと願う未来像
　公共の夢として人々を巻き込む力がある
　未来の洞察と自らの信念の上につくられている
・ビジョンの機能
　共有された目標となる
　日々のモチベーションの源泉となる
　行動と判断の基準になる
・ビジョンづくりのステップ
　探索ステップ
　　創業の歴史を振り返る
　　経営幹部インタビュー
　　スタッフインタビュー＆アンケート
　　顧客及び社外関係者へのインタビュー
　　環境分析
　創出ステップ
　　最初の問いを確認する　なぜ事業をしてるか
　　マッピング　要素分解整理　グルーピング
　　バリューグラフ　なぜそれをしたいのか
　　言語化　ビジョンのキーワードをピックアップ
・ビジョン＝創業の歴史思い×資質資産課題×時代の潮流
・リーダーシップがビジョンを定着化させる。
　定着のポイントは自分ごと化。
　共有、実践、顕在化のステップで進む。

[ブクログ · ★★★★☆]

「誰かがなんとかしてくれる」と思っていたら一種の病

ビジョンとは、何かを選び取るという選択であり、それは得たビジョン以外のものを捨てるという怖い行為でもある

ビジョンは、企業が、すべての組織が、この世のすべてが存在する理由に他ならない

「投企」
自己の存在の可能性を未来に向かって投げ企てること

主体的に世界を想像したいという情熱にあふれたビジョン

黒船来航から明治期にかけての数10年、そして第二次世界大戦が終わってからの高度経済成長期までは大きなビジョンで動いていた

新政府が掲げたビジョンは「富国強兵」

戦後の日本は「とにかく経済復興」
裏側のテーマとして「主権国家への復帰」

ただし、どちらも「外圧」を起点としている
ビジョンではなくリアクションで対応する日本人

未来像を描かずに突き進むことは
リアクション経営であり、リアクション人生であり、リアクション国家である

優れたスタートアップには3つの特徴がある
①世の中を確信するベストオブベストを提供しようとする意志とエネルギー
②オープンであるということ
③個性を認め、面白がる風土

道徳律としての理念が高々と掲げられ、共通の目標としての具体的な未来が語られていないのであればその企業にはビジョンがないとみなせる


■テクノロジーの向かう先
①知性の外部化
②感覚と能力の拡張
③分散化
④所有から共有へ
↓
まとめると「集合知」


■Visionとは
端的に言えば、視ること
視ることができないものはビジョンではない

1枚の絵でなくてはならない

キング牧師
I have a dream

ビジョンは、何よりもまず「自分が心から達成したいとい願う未来」でなければならない

優れたビジョンは、ヒトや会社の固有のものでありながら、多くの人に「私の夢でもある」と思わせる力がある

現状がどのような状態であろうと、あるべき姿を構想していく「洞察」と自らの「信念」を前提に組み立てられる


■ビジョンの機能
①共有された目標となる
②日々のモチベーションの源泉となる
③行動と判断の基準となる

ビジョンとは、自らが生み出しえる最高の公共的未来像


■ミッション
ラテン語　送ること
「やむにやまれぬ熱情があって、それを使命と捉えて行動するイメージ」

ミッションとは
自らに課した達成すべき取り組み

■コンセプト
取り組みのための新しい実行原理

■バリュー
取り組みにおいて優先すべき価値基準

■アイデンティティ
自らの資質に基づくあるべき自己像


■ビジョン作り
探索ステップ
創出ステップ
└マッピング
└バリューグラフ
└言語化
定着ステップ


もっとも大切な問い
「なぜ私たちは、この事業をやっているのか？」


ゴール
「私たちは○○である」
「私たちは○○を目指している」

創業の歴史・想い
×
資質・資産・課題
×
時代の潮流
||
ビジョン

これは、過去・現在・未来の掛け合わせ

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジョン、ミッション、コンセプト、バリュー、アイデンティティ
この５つが揃って、組織としてワークする
とてもわかりやすく纏められてる本です。
ビジョン：自分の夢、公共の夢
ミッション：ビジョンを達成するための取り組み
コンセプト：ミッションをクリアするための、判断基準
バリュー：行動する際の心構え
アイデンティティ：自分のあるべき姿

自分が働いてる会社は上記がしっかり設定されてるか？また、全社員に浸透しているか？など、自分事と捉えて見ると楽しく読めると思います