【感想・ネタバレ】ESG経営を強くする コーポレートガバナンスの実践のレビュー

松田千恵子

2018年6月にコーポレートガバナンス・コードが改訂され、企業はガバナンスの変革が求められています。
実はこの改訂コードには、日本企業における従来の経営を大きく変える「地雷」がいくつも埋められている－－。

企業では、経営者の暴走や不祥事リスクを抑え、チャンスをつかむ積極果敢な経営を後押しするガバナンス体制の構築が欠かせません。
本書は、企業でガバナンスに携わる人の“バイブル”「これならわかる コーポレートガバナンスの教科書」の筆者、松田千恵子氏の新著です。
改訂コードに完全対応。新たに盛り込まれた「原則」の意味や背景を紹介し、日本企業が陥りがちな「落とし穴」や対応方法を解説しています。

経営者の選解任のルールづくりは？ 次の経営者候補の育成は？
社外取締役の選び方は？ 取締役会で議論すべき内容は？
ガバナンス事務局の効率的な運営方法は？ など、企業経営の最前線にいるガバナンス担当者の悩みは尽きません。
本書ではこうした課題について、具体的な実践方法を分かりやすく紹介します。

最新のコーポレートガバナンスの理解と実践に役立つ「決定版」です。

[ブクログ · ★★★★☆]

平易な言葉で語られており、気軽に読み進めることが出来た。ファイナンス偏重の読書になっていたが、ガバナンス関連の本も読んでいきたいと思った。色々と学びがあったが、特に学びがあった点は以下。
・多角化企業がその存在を認められるのは、一つには事業間でのシナジーが実現していること、二つ目にはそれら事業を束ねる本社が巷の投資家よりも投資家能力に優れていること（自分でPFを作ってしまうのは、株主がやっていることと同じことをしてる）。
・監査役は監督的機能を持ち、経営トップの不正を糾弾出来るが、取締役会に於ける議決権を有して無いので経営トップを解任する権利は無い。執行を行わずに取締役会において議決権を持つ人間がガバナンス上重要となるが、その役割を社外取締役が果たすことになる。(日本の取締役は執行役を兼ねており、経営トップの部下であり経営トップの取締まりを行う立場となることが実質難しい。)
・経営者人材を育てるには早い段階で経営の経験をさせること。
・不動産投資はREIT等が出現してから投資家が自分で投資出来る商品となり、現金・有価証券と並び投資家が毛嫌いする。三菱地所や三井不動産は街作りにPFを作り変えることでその潮流を乗り越えた。